中國施工企業(yè)管理協(xié)會副秘書長
企業(yè)要深入分析自身的信息化基礎，處在怎樣的建設階段，脫離所處階段實際，不加分析，簡單的采取“跨越式”“超越式”思維和做法，是不可取的；企業(yè)要在明確所處階段的基礎上，注重對不同發(fā)展階段的信息化主要特點和建設規(guī)律的理解和認識。
中國水利水電第二工程局有限公司
副總經理
前一時期國內很多企業(yè)匆匆上馬的綜合項目管理最終沒有成功實施，很重要的一個原因就是沒有遵守諾蘭模型規(guī)律，有些企業(yè)之前甚至都沒有信息中心（還沒有到控制階段），就想一步跨越到集成或數據管理階段（因為綜合項目管理涉及到多業(yè)務集成應用，一些綜合項目管理產品本身就是集成或數據階段的一個典型應用），這些企業(yè)除此之外也缺少實現(xiàn)跨越的勇氣和動力，關鍵是也沒有找對第四個階段及以后的建設方法，最終導致跨越的失敗。
中交第四航務工程局有限公司
信息中心主任
回顧行業(yè)信息化發(fā)展過程，雖然步履蹣跚，仍在跟隨信息化大潮前行。行業(yè)對通用信息技術、專業(yè)化軟件技術應用取得很好效果，但核心管理業(yè)務信息化應用面臨巨大挑戰(zhàn)。行業(yè)信息化的規(guī)律也是客觀存在的，只要我們從實際出發(fā)，抱著虛懷若谷的心態(tài)，理性思考，客觀分析，堅持在實踐中檢驗信息化建設工作的正確與否，一定能找到一條中國工程建設行業(yè)特色的信息化健康發(fā)展之路。
晟元集團有限公司常務副總裁
企業(yè)信息化的成敗，不在于系統(tǒng)如何強大、功能如何齊全，關鍵在于是否“因企而宜”。企業(yè)管理的多元化，決定了不可能用一種模式來解決，只能按照不同企業(yè)的管理模式，設計、實施信息化。一起上ERP系統(tǒng)是不合適的。執(zhí)行力強、管理規(guī)范的企業(yè)，可以嘗試ERP，而大量的企業(yè)不能跟風，一味上ERP成功率低，還會產生負面影響。
工程建設行業(yè)信息化10年的快速發(fā)展，既有成功的喜悅，也有失敗的酸楚。實踐出真知。如何看待行業(yè)信息化的發(fā)展歷程，當前處在怎樣的發(fā)展階段；取得了哪些成績，還存在哪些主要問題；有哪些值得總結的經驗和教訓，下一步推動信息化的思路是什么？
1.中施企協(xié)曹玉書會長發(fā)表重要講話；
2.公布“工程建設行業(yè)信息化推薦案例”，表彰“工程建設行業(yè)信息化突出貢獻個人”；
3.宣讀《關于增補中施企協(xié)信息化工作委員會委員和專家的決定》；
4.中施企協(xié)李清旭副秘書長代表信息化工作委員會發(fā)布《工程建設行業(yè)信息化發(fā)展報告（2014）》；
5.中施企協(xié)信息化專家委員主任委員黃如福研究員代表信息化專家委員會做主題發(fā)言；
面對規(guī)模增大，管理粗放，高產低利的難題，不少企業(yè)通過有效實施信息化，大大提高了效率和效益。但也有企業(yè)信息化呈現(xiàn)另一面，為面子工程，建成成雞肋；靠領導強力推動，難以持續(xù)；花巨資購買軟件，束之高閣；缺乏頂層設計，走了冤枉路等。成功的信息化規(guī)律總是相似的，不盡人意的信息化總能找出各不相同的理由。工程建設行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)律與內在邏輯是什么？工具信息化與管理信息化的差異何在？管理與信息技術各自的本質特性是什么，如何融合？
1.中交第四航務工程局有限公司信息中心主任 鄧和平
2.中國水利水電第二工程局有限公司副總經理 杜慧鵬
3.晟元集團有限公司常務副總裁 邵 寧
4.深圳鵬程建筑集團副總經理 李世鐘
5.首鋼建設集團有限公司總經理 徐曉峰
6.福建第一公路工程有限公司總經理 陳建華
BIM在一些重大項目施工上的應用，引發(fā)了廣泛的關注與熱議。但各方觀點、態(tài)度不盡相同，有樂觀的，認為BIM正加速驅動行業(yè)管理變革，行業(yè)即將進入BIM時代；有謹慎的，認為BIM應用存在投入巨大，建模困難、標準缺失等諸多難題，真正價值無法體現(xiàn)，應用前景尚不明朗。BIM的行業(yè)運用現(xiàn)狀，是“熱潮”還是“高燒”？BIM在施工中的現(xiàn)實應用有哪些？面對具體項目的BIM應用我們又該如何決策？
1.中建裝飾集團有限公司高級顧問田可耕
2.中鐵六局集團有限公司信息中心主任邵 軍
3.中建鋼構有限公司信息部副經理劉 星
4.廣州第一建筑工程有限公司技術中心總監(jiān)邵 泉
5.天津住宅集團建設工程總承包有限公司信息中心主任楊 江
6.龍信建設集團有限公司信息中心主任王愛國
施工企業(yè)規(guī)模越來越大，員工人數越來越多，管理內容越來越復雜，專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)應運而生。它把分散的員工信息建立分類編號，形成人力資源信息庫，實行統(tǒng)一、集中、規(guī)范的管理，將管理人員從日常復雜、瑣碎的人事管理工作中脫身出來，大大提高了工作效率。系統(tǒng)提供及時準確的數據和專業(yè)的分析報告，對于預測人力資源需求，制定人力資源計劃，分析人力資源效率，評估人力資源制度，發(fā)揮輔助決策作用！讓我們分享實踐中應用較為成功的案例。
1.中國化學工程股份有限公司人力資源部主任張曉光
2.北京市政建設集團有限責任公司組織人事部部長劉翠榮
3.山東聊建集團有限公司人力資源部長王曉虎
4.中國核工業(yè)二三建設有限公司人力資源部主管任建芳
5. 北京宏景世紀軟件股份有限公司總裁房 宏
管理系統(tǒng)的集成，是施工企業(yè)信息化的難點。是做好頂層設計，再整體齊步推出？還是先模塊應用，再逐步聯(lián)通？不少企業(yè)正在應用的不同業(yè)務、不同品牌的管理模塊，能否集成的起來？實踐中，都哪些成功案例？從這些案例中，我們能吸取借鑒些什么？
1.中國電力建設股份有限公司信息管理部處長楊軍紅
2.中交路橋集團有限公司信息中心主任張志峰
3.中國核工業(yè)華興建設有限公司信息中心主任馮子昭
4.江蘇邗建集團有限公司副總經理高 毅
5.四川鷗鵬建設集團總經理助理李 艷
6.江蘇萬潤軟件科技有限公司總經理熊德平
企業(yè)對項目采取不同的管理模式（比如聯(lián)營、自營等），體現(xiàn)在綜合項目管理系統(tǒng)建設上有什么不同？合同、進度、成本、質量、安全、分包、設備、物資等多個管理模塊，如何有效集成？是以合同作為主線，還是以資金作為主線？其中的難點、關鍵點是什么？
1.中施企協(xié)信息化專家委員會主任委員、研究員黃如福
2.中天建設集團有限公司總工程師蔣金生
3.中煤建筑安裝工程集團有限公司信息中心部長孫燕俠
4.中建三局二公司信息中心主任劉建斌
5.深圳市鵬城建筑集團有限公司副總經理李世鐘
6.廣東同望科技股份有限公司董事長劉洪舟
他山之石，可以攻玉。本次論壇重點推薦了行業(yè)多年沉淀下來的典型案例。我們從央企和民企中，選擇了幾個代表，集中分享他們的案例經驗。
1.中交第四航務工程局信息中心主任鄧和平
2.宏盛建業(yè)集團董事長周金虎
3.中國鐵建電氣化局集團副總經理兼總會計師張國俊
4.寶業(yè)建設集團有限公司信息中心主任李 鵬
分為ERP集成、局部集成、部門級管理系統(tǒng)、工具軟件四大類；
主要包括移動應用、即時通、企業(yè)云、微信平臺等；
主要包括視頻監(jiān)控、視頻會議、GEPS等 。
主題：管理驅動的信息化
時間:2013.8.28～8.30 地點:貴陽
主題：信息化與管理創(chuàng)新
時間:2011.5.31～6.2 地點:南寧
主題：信息化建設中的難題與對策
時間:地點:2009.6.12～6.14 地點:廣州
主題：企業(yè)實施信息化面臨的問題與對策
時間:2007.3.29～4.1 地點:深圳
主題：以信息化促進工程建設企業(yè)管理現(xiàn)代化
時間:2005.3.26～3.28 地點:杭州
主題：總結與展望
時間:2012年7.17～7.20 地點:昆明
主題：信息化的實施路徑與要點控制
時間:2010.5.18～5.21 地點:杭州
主題：走效益信息化之路
時間:2008.9.9～9.12 地點:武夷山
主題：信息化——提升管理水平的必由之路
時間:2006.3.31～4.2 地點:上海
