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主辦單位：中國施工企業(yè)管理協(xié)會承辦單位：《施工企業(yè)管理》雜志社

1.中建三局二公司：建筑行業(yè)的標桿企業(yè)

（1）中建系統(tǒng)號碼公司的排頭兵。三局支柱、中建先鋒、行業(yè)標桿；

（2）工程建設行業(yè)“六者”先鋒。深圳速度的創(chuàng)造者、建筑高度的締造者、高端項目的拓荒者、建筑品質(zhì)的引領者、行業(yè)改革的先行者、機電安裝行業(yè)的領軍者；

（3）技術優(yōu)勢達到國內(nèi)和國際先進水平。在超高層建筑、超高層鋼結構建筑、特殊構筑物、大型工業(yè)建筑、復雜深基礎施工以及超高構件吊裝、大型超長預應力張拉、大型機電設備安裝等方面具有獨特的技術優(yōu)勢，達到國內(nèi)和國際先進水平；

（4）問鼎行業(yè)成長性企業(yè)百強。榮獲2013年度中國建筑業(yè)成長性百強企業(yè)第1名。

2.平安金融中心工程：中國第一、世界第二高樓

（1）國內(nèi)第一、世界第二的超高層項目。平安金融中心總占地面積18931m2，總建筑面積459187m2。地下五層，塔樓層數(shù)為118層，主體結構高度為558.45m，塔尖結構高度為660m；裙樓為11層，結構高度為55.4m。項目由中國平安人壽保險股份有限公司投資建設，中建三局二公司承擔機電安裝總承包。

（2）國內(nèi)第一個大型機電施工總承包項目。該項目機電總承包工程合同金額近13億元，包括20多個機電專業(yè)系統(tǒng)，涉及眾多專業(yè)分包單位，交叉作業(yè)量多、作業(yè)面廣，工期較長，項目多工種穿插施工，管理難度大，技術要求高。

（3）開啟“平安”建造模式。因項目機電工程的復雜性，中建三局二公司大膽引進BIM技術，實現(xiàn)了施工的數(shù)字化建造，走出了一條國內(nèi)超高層機電總承包管理新路，開啟了國內(nèi)超高層機電總承包“平安”模式。

3.BIM 技術的研發(fā)與應用：減少返工、控制風險、優(yōu)化方案、降本增效

（1）BIM應用于深化設計。包含: 系統(tǒng)模型和地下室模型的搭建（BIM模型要求及標準；BIM模型交付管理；BIM全專業(yè)模型搭建）；設備層模型排布（BIM碰撞檢查）；標準層模型深化（BIM模型出圖）。

（2）BIM應用于論證、優(yōu)化施工方案。包含:壓型鋼板上支吊架預埋方案；塔樓板式換熱機組吊裝方案；豎向管井倒裝方案；柴油發(fā)電機路徑演示方案。

（3）BIM把握施工進度脈絡。包含:整體進度計劃模擬；標準層施工進度模擬；樣板層施工工序模擬；地下室分區(qū)段施工模擬。通過Navisworks與project的輔助，模擬施工進度，并通過與現(xiàn)場進度的比對直觀表現(xiàn)進度偏差，制定相應的進度調(diào)整措施，為提高進度管控能力提供保障。

（4）BIM主導預知加工。包含: 通過inventor軟件將BIM模型轉換成裝配圖，交給工廠下料加工，變成裝配圖運至現(xiàn)場組裝施工。流程為模型分段；裝配清單；下料；拆邊；半成品風管裝箱。

（5）BIM現(xiàn)場精準定位。包含:模型讀取；現(xiàn)場尺寸校核；模型放樣；風管安裝；利用全站儀實現(xiàn)深化設計與現(xiàn)場施工的無縫連接。同時，通過模型對成本、勞動力、材料物質(zhì)等資源信息的集成，優(yōu)化資源投入計劃，高效保障工程建設的資源投入。

4.與BIM應用有關的軟硬件技術成果：降本增效，節(jié)省30%人工成本

（1）BIM私有云搭建。項目搭建的BIM私有云平臺，一是可實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成、統(tǒng)一管理，通過對模型數(shù)據(jù)的存儲和權限設置，可保證模型數(shù)據(jù)的安全性和穩(wěn)定性，減少BIM對計算機硬件設備的依賴，便于信息的統(tǒng)籌管理；二是充分利用云計算功能，使得項目可以通過云計算技術解決因為模型信息量大而導致電腦運行緩慢或無法運行的問題，提高了大型模型集成運算能力和深化設計效率；三是實現(xiàn)了模型數(shù)據(jù)信息的后臺交互和調(diào)用，服務器提供了一個大的平臺，將項目相關信息資料進行整理歸類，方便數(shù)據(jù)隨時調(diào)用，提高了工作效率。

（2）機器人全站儀技術及放樣管理。公司在BIM平臺的基礎上開發(fā)和應用了測量機器人機電管線安裝施工技術，極大地提升了施工的精確性。一是該測量機器人可采集現(xiàn)場建筑結構信息，將現(xiàn)場情況以三維數(shù)據(jù)的形式反饋到BIM模型中，優(yōu)化施工設計，減少施工錯誤；二是利用機電專業(yè)的BIM模型中的三維數(shù)據(jù)信息，進行現(xiàn)場機電管線和設備安裝精確高效的定位放樣，從而優(yōu)化施工流程；三是利用測量機器人采集施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)，通過實測數(shù)據(jù)與設計數(shù)據(jù)的對比，可以實現(xiàn)輔助施工驗收，確保施工成果的質(zhì)量水平達到設計要求。BIM技術與機器人的使用預計可節(jié)約人工成本約30%，就平安項目塔樓現(xiàn)場放樣過程中為例，完成一個標準層主要風管放樣及支吊架固定過程，傳統(tǒng)方法需要3名工人工作7個工作日。在全站儀的配合下完成等量的工作，只需要兩名工人工作3個工作日即可完成，每一個標準層節(jié)省了15個標準工作日。

（3）大口徑自動焊接設備。項目引進采用DS（高速數(shù)字信號處理器）和CPL（復雜可編程邏輯器件）為核心的全數(shù)字控制大口徑自動焊機，可進行立焊、橫焊、仰焊和切焊，體積小，重量輕，安裝方便，軌道采用磁鐵或真空吸盤吸附，使用方便，焊縫質(zhì)量飽滿、光滑。200厚鑄鋼件焊接技術，在國內(nèi)首次采用。

（4）冷卻塔群CFD模擬。與高校研究所緊密聯(lián)合，開展技術研究和方案論證工作，使用Gambit和fluent軟件對標準層、冷卻塔群及風冷熱泵機組氣流組織分析，復核設計院將冷卻塔群設置在室內(nèi)對設備選型的影響，避免后期調(diào)試存在隱患；完成風冷機組優(yōu)化、室內(nèi)大空間空調(diào)氣流組織CFD分析，有效地利用設備復核為商務提供變更機會。

（5）遠程視頻驗收系統(tǒng)。現(xiàn)場派專人對驗收部位進行實施攝像，保持信息同步傳送，驗收人員通過適時影像對需要查看的部位驗收。

（6）項目現(xiàn)場管理系統(tǒng)應用。通過ipad版項目現(xiàn)場管理系統(tǒng)，應用信息化手段和BIM建模技術，將國家規(guī)范、上級和企業(yè)的各項管理要求進行固化，指導、輔助大型復雜工程施工過程管理和控制，實現(xiàn)事前控制和動態(tài)管理，達到項目管理行為統(tǒng)一、管理記錄完整、管理過程可控、履約能力提升的效果。

（7）項目全生命周期管理（PLM）。項目部力爭打造機電行業(yè)“4S”管理模式，構建項目全生命周期管理平臺：開發(fā)物資二維碼管理系統(tǒng)和研究機電BIM模型運維管理系統(tǒng)。從物資生產(chǎn)、運輸、入庫、出庫及安裝全過程信息進行可追溯性管理；后期與BIM進行數(shù)據(jù)交互實現(xiàn)全數(shù)字化物業(yè)運維管理，打造全數(shù)字化的運維管理系統(tǒng)，實現(xiàn)平安項目的核心管理理念與戰(zhàn)略規(guī)劃有機、高效的結合，為今后項目的調(diào)試、運維服務提供良好的保障。

5.項目物資二維碼管理系統(tǒng)：實現(xiàn)物資全過程信息可追溯性管理，大大提高效率和效益

（1）物資二維碼管理系統(tǒng)。項目上開發(fā)了物資二維碼管理系統(tǒng)，從物資生產(chǎn)、運輸、入庫、出庫及安裝全過程信息進行可追溯性管理；采用裝配式貨架，對重要、零散材料進行分類管理，標示清楚，方便出入口管理；結合二維碼物流配送和調(diào)撥管理，通過移動終端設備PDA對條碼的掃描，物資在入庫、出庫、盤點的信息一目了然，提高了施工階段材料進出庫、分類、限額領料等的管理效率。

（2）后期物業(yè)的運維管理。基于已開發(fā)的二維碼物資管理系統(tǒng)，對物業(yè)管控的關鍵點如設備、閥門、電箱等進行二維碼編制，并與BIM模型相結合，錄入物業(yè)運維需要查詢的相關信息，建立數(shù)據(jù)庫，以方便后期物業(yè)的運維管理：第一階段實現(xiàn)對物資常規(guī)出入庫、報表管理，鏈接集采平臺、集成系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享；第二階段建立以BIM模型為基礎，集成虛擬建造技術、物聯(lián)網(wǎng)技術、云服務技術、高端輔助工程設備的數(shù)字化精益建造平臺；第三階段建立系統(tǒng)運維全生命周期管理，為今后項目的調(diào)試、運維服務提供良好的保障。

6、BIM帶動管理創(chuàng)新成果：瞄準“五者”目標，實現(xiàn)四個轉變

（1）“五者”奮斗目標。中建三局深圳平安金融中心機電總承包項目以“擔當平安之重”為歷史使命、以“追求科技創(chuàng)新”為工作導向、以“過程精益樹品牌”為管理標準，提出超高層項目機電安裝“總承包管理的領先者、BIM綜合技術的創(chuàng)新者、信息化集成的突破者、產(chǎn)學研結合的推動者、綠色節(jié)能的踐行者”的“五者”奮斗目標，致力于打造“人文平安、信息化平安、科技平安、綠色平安”。項目部以統(tǒng)籌組織、協(xié)調(diào)服務、集成管理為核心管理理念，從目標制定到資源保障進行戰(zhàn)略策劃，從目標分解到實施組織完善戰(zhàn)術制定，形成項目獨有的機電總承包“靶心”理念。

（2）實現(xiàn)了四個轉變。由“傳統(tǒng)現(xiàn)場半成品施工”向“工廠預制化流水組裝”的轉變；由“手工操作”向“機器人自動化施工”的轉變；由“現(xiàn)場監(jiān)控”向“智能化遠程監(jiān)控”的轉變；由“單一施工管理”向“項目全生命周期管理”的轉變，推動了企業(yè)總承包管理模式的升級。