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管理案例

中交上航建設(shè)：基于卓越績(jī)效的整合管理體系

通過(guò)卓越績(jī)效模式的導(dǎo)入，上航建設(shè)公司構(gòu)建了以“企業(yè)文化體系與社會(huì)責(zé)任體系”為基石，以“固基修道、履方致遠(yuǎn)”為使命，以“建設(shè)最具成長(zhǎng)價(jià)值的海洋工程公司”為愿景，以“人力資源、平衡計(jì)分卡、風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目管理、體系整合”為五大支柱的整合管理體系。

山西四建廣業(yè)建設(shè)：施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化

施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化就是合理調(diào)配現(xiàn)有資源，綜合各方面因素，使質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四個(gè)因素達(dá)到最佳的平衡。針對(duì)工程的特性，通過(guò)科學(xué)的統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)的管理，編制出最合理的組織方法，在整個(gè)施工過(guò)程中，按照客觀的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做出科學(xué)合理的安排，以使工程施工取得相對(duì)最優(yōu)的效果。

葛洲壩一公司：退出機(jī)制的構(gòu)建與管理

葛洲壩一公司通過(guò)建立員工管理制度解除違規(guī)違紀(jì)和清理脫崗人員，實(shí)施績(jī)效考核制度淘汰不適應(yīng)和不勝任人員，實(shí)施員工退休預(yù)警制度和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)消減冗余和不適應(yīng)人員，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源的動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置。

中交二公局東盟營(yíng)造：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

中交二公局東盟營(yíng)造工程有限公司通過(guò)推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，一方面，實(shí)現(xiàn)了管理集成，釋放了優(yōu)勢(shì)要素潛能和效率，使企業(yè)規(guī)模得以擴(kuò)大，市場(chǎng)區(qū)域和產(chǎn)品領(lǐng)域得以拓展;另一方面，提升了企業(yè)管理水平，強(qiáng)化了項(xiàng)目管控能力，有效防范了經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。