建筑裝飾企業(yè)打造差異化競爭力的背景

發(fā)布日期：2014-08-20來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　適應(yīng)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的需要

　　當(dāng)前建筑裝飾行業(yè)發(fā)展日新月異，規(guī)?；⒁?guī)范化、專業(yè)化、工業(yè)化程度大幅提高。一是“產(chǎn)融結(jié)合”和“資本運營”趨勢明顯。以上市公司為代表的行業(yè)領(lǐng)軍集團，利用優(yōu)化的法人治理結(jié)構(gòu)、雄厚的資本實力、規(guī)范化的企業(yè)運作和社會化的品牌形象，使企業(yè)得到超常規(guī)發(fā)展，對行業(yè)競爭格局產(chǎn)生較大沖擊。

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　　二是行業(yè)細(xì)分步伐加快。同行企業(yè)在全裝修住宅、高星級酒店、展示陳列、文物保護、大堂裝修、鐵路客站、機場航站、連鎖超市、醫(yī)療衛(wèi)生、泛光照明、聲光裝飾等領(lǐng)域各具優(yōu)勢，在形成新的利潤增長點方面已經(jīng)走在前列,公司市場份額和利潤空間受到擠壓。

　　三是行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)方式加速革新。生產(chǎn)、研發(fā)基地不斷涌現(xiàn)，科技含量提高，生產(chǎn)效率提升，資源組織和利用方式悄然變革，信息化手段得到廣泛運用，企業(yè)管理模式和項目運作模式正逐步優(yōu)化。同行企業(yè)的快速發(fā)展，對公司實現(xiàn)爭做行業(yè)發(fā)展標(biāo)桿的目標(biāo)形成巨大壓力。

　　實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要

　　“十二五”時期是中建裝飾集團踐行“五最”戰(zhàn)略(國內(nèi)成長性最佳、品牌最響、競爭力最強、國際化水平最高、員工幸福指數(shù)最好)、追求卓越發(fā)展的關(guān)鍵時期，到2015年將實現(xiàn)營業(yè)收入320億元。在這一目標(biāo)引領(lǐng)下，集團各下屬單位不斷規(guī)范經(jīng)營模式、加大開拓力度，強化內(nèi)部管理，培育自身特色，形成爭先恐后、你追我趕的局面。

　　在指標(biāo)貢獻(xiàn)方面，東方裝飾對集團主要指標(biāo)貢獻(xiàn)率分別為20%、23%和27%，均未占據(jù)榜首位置。在發(fā)展速度方面，集團指標(biāo)平均增速達(dá)到52%，公司僅為30%，發(fā)展優(yōu)勢被進一步拉近。

　　在專業(yè)細(xì)分方面，集團設(shè)計研究院、幕墻公司相繼成立，海外裝飾、園林裝飾迅猛發(fā)展，專業(yè)化程度不斷提升，對公司傳統(tǒng)強項形成挑戰(zhàn)。

　　在區(qū)域發(fā)展方面，有的兄弟單位區(qū)域簽約額已達(dá)到8億元，公司最好的區(qū)域剛超過7億元。特別是在員工隊伍的精神面貌、分支機構(gòu)的爭先狀態(tài)方面，距離集團發(fā)展要求還有相當(dāng)大的差距。

　　東方裝飾作為集團支柱型子公司，要成長為規(guī)模發(fā)展的排頭兵、價值創(chuàng)造的排頭兵和品牌提升的排頭兵，責(zé)任重大、時間緊迫、任務(wù)艱巨。

　　提升企業(yè)自身競爭力的需要

　　近年來，隨著行業(yè)發(fā)展手段的不斷豐富和管理模式的不斷優(yōu)化，東方裝飾原有品牌和管理上的優(yōu)勢逐步縮減，企業(yè)發(fā)展面臨諸多問題。

　　一是出現(xiàn)規(guī)模發(fā)展瓶頸。公司近年營業(yè)收入平均增速僅為15%，與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的規(guī)模差距急劇擴大。從現(xiàn)實情況來看，作為一家央企三級公司，有限的資源難以支撐無止境的規(guī)模擴張，必須開辟一條跨越發(fā)展的新路子。

　　二是利潤空間不斷壓縮。材料成本上升、勞動力資源結(jié)構(gòu)性短缺等問題整體制約了企業(yè)創(chuàng)效能力的提升。公司在專業(yè)發(fā)展、成本控制和技術(shù)創(chuàng)新上沒有形成突破，受買方市場的限制，企業(yè)市場話語權(quán)嚴(yán)重不足，低價中標(biāo)的情況十分普遍。如何擺脫同質(zhì)化競爭成為擺在公司面前的新課題。

　　三是內(nèi)部管理機制不夠先進。公司在市場營銷機制、生產(chǎn)要素使用機制、績效與薪酬管理機制、人才培養(yǎng)機制、責(zé)任傳遞機制、技術(shù)創(chuàng)新機制等方面存在不足，運行的規(guī)范性、導(dǎo)向性和先進性距離規(guī)模發(fā)展和精細(xì)管理的要求有很大差距。

　　四是生產(chǎn)管理模式和資源支撐體系急需夯實。項目管理手段單一，企業(yè)對項目監(jiān)管力度不足。供應(yīng)鏈管理水平不高、數(shù)量不足、質(zhì)量不高，沒有對項目生產(chǎn)形成有效支撐。

　　五是人才培養(yǎng)力度需要進一步加強。符合發(fā)展要求的高素質(zhì)人才，特別是具備執(zhí)業(yè)資格、實際經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)較高的項目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理數(shù)量嚴(yán)重不足，兩級部門負(fù)責(zé)人的創(chuàng)新意識、責(zé)任態(tài)度、工作能力急需提高。

　　面對全新發(fā)展形勢，公司要從激烈市場競爭中突出重圍，實現(xiàn)“中建裝飾旗艦、裝飾行業(yè)標(biāo)桿”的發(fā)展愿景，就必須選擇差異化運營，選擇價值創(chuàng)新，避開與對手的直接競爭，以抓住新的利潤和增長的契機。有鑒于上，東方裝飾自2011年起，著手實施基于專業(yè)化的差異化競爭能力打造，以使企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，立于不敗之地。

　　下一篇：打造基于專業(yè)化的差異化競爭力(上)

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