施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的背景及內(nèi)涵

發(fā)布日期：2014-10-22來(lái)源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　外部環(huán)境。隨著建筑市場(chǎng)管理體制的不斷完善，激烈的競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格的合同管理使得我國(guó)的很多建筑企業(yè)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)上舉步維艱，發(fā)展受限。一方面業(yè)主方合同管理意識(shí)增強(qiáng)、對(duì)工期的近乎苛刻的要求、施工環(huán)境復(fù)雜程度日益加強(qiáng);另一方面建筑市場(chǎng)管理體制的不完善導(dǎo)致的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及對(duì)施工單位管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，管理成本明顯加大，利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小，部分企業(yè)因管理不善而瀕臨破產(chǎn)，而有的企業(yè)在卻順勢(shì)而上，贏利頗豐。為什么會(huì)形成如此大的反差呢?關(guān)鍵在于管理，且主要體現(xiàn)為對(duì)施工的組織管理。

　　建筑工程施工管理工作的核心和靈魂是施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)施工全過(guò)程的構(gòu)思設(shè)想和具體的安排，目的是要使工程建設(shè)達(dá)到速度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低的目標(biāo)，從而獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和建筑相關(guān)技術(shù)水平的提高使得現(xiàn)有的建筑呈現(xiàn)出高、大、難、配套設(shè)施多等特點(diǎn)，在一項(xiàng)大型建筑工地上往往有多工種交叉作業(yè)，施工機(jī)械種類繁多，施工材料大量消耗，施工管理者除直接管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)外，還要組織建筑材料、施工設(shè)備的配給、統(tǒng)籌分配資金等諸多問(wèn)題，傳統(tǒng)的管理理念、管理模式已不能很好的解決這些問(wèn)題，只有通過(guò)不斷的在施工中引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新的管理模式、不斷提高施工管理水平，才能切實(shí)解決以上問(wèn)題。因此，只有增加施工組織設(shè)計(jì)的科技含量，提高組織者的管理水平才能適應(yīng)現(xiàn)代化施工的要求，才能提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并且降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　企業(yè)自身發(fā)展需求。山西廣業(yè)建設(shè)工程有限公司于2011正式運(yùn)營(yíng)，雖有著山西四建集團(tuán)有限公司的大力支持，但仍難在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。山西廣業(yè)建設(shè)工程有限公司努力不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，建筑規(guī)模迅速擴(kuò)大，承攬的高、大、難工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，然而在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理明顯跟不上發(fā)展的步伐，如何使企業(yè)得到快速發(fā)展是廣業(yè)建設(shè)工程有限公司的燃眉之急。公司成立之初，公司高層領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)意識(shí)原有的施工組織設(shè)計(jì)體系已不能適應(yīng)新時(shí)期的建設(shè)要求，對(duì)施工的指導(dǎo)作用也受到限制，并存在著諸如施工組織設(shè)計(jì)人員素質(zhì)低、施工組織設(shè)計(jì)流程重復(fù)率高、照搬照抄、施工組織設(shè)計(jì)考慮不全面、與具體施工脫離的現(xiàn)象。因此只有創(chuàng)新施工組織管理，才能適應(yīng)現(xiàn)代化的施工要求，通過(guò)借鑒山西四建集團(tuán)有限公司的前期策劃方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新對(duì)施工組織設(shè)計(jì)體系進(jìn)行優(yōu)化，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化方法，提高施工組織管理，使企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。

　　基于此種發(fā)展需求，山西廣業(yè)建設(shè)工程有限公司承建了山西省委應(yīng)急指揮中心項(xiàng)目，該項(xiàng)目地下15492.9㎡、地上8961.5㎡，結(jié)構(gòu)總工期僅為90個(gè)日歷天，質(zhì)量要求為魯班獎(jiǎng)，合同價(jià)低于市場(chǎng)，充分體現(xiàn)了工期緊，任務(wù)重，施工組織難度大，工程質(zhì)量不易保證的難點(diǎn)。針對(duì)該項(xiàng)目的特殊要求，創(chuàng)新運(yùn)用施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化方法，順利提高了項(xiàng)目的施工組織管理水平，實(shí)現(xiàn)了工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，得到建設(shè)單位的一致好評(píng)，在行業(yè)中的地位更為穩(wěn)固，為山西廣業(yè)建設(shè)工程有限公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的目的。施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的目的就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，找出兩個(gè)或多個(gè)施工組織設(shè)計(jì)方案之間的優(yōu)劣，去劣存優(yōu)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行組合，對(duì)工序、周期、生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整，以使施工組織設(shè)計(jì)趨于最優(yōu)化。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化，努力節(jié)約資源，注重環(huán)境保護(hù)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，并使質(zhì)量、工期、成本、安全四個(gè)控制要素達(dá)到最佳平衡。

　　施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的主要內(nèi)涵。施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化就是項(xiàng)目參建各方(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位)的專業(yè)技術(shù)人員通過(guò)認(rèn)真分析項(xiàng)目實(shí)施各方面的具體條件，結(jié)合施工單位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力資源等方面的實(shí)際水平，對(duì)常規(guī)條件下編制的施工組織設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改和完善，使其在質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面達(dá)到最佳的平衡，使施工組織設(shè)計(jì)更好地指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。

　　任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，都包含項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全這四個(gè)組成要素，四個(gè)要素之間聯(lián)系緊密卻又相互制約。過(guò)分注重其中任何一個(gè)要素，都會(huì)給其它要素帶來(lái)影響。如：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程的質(zhì)量，勢(shì)必使工程進(jìn)度受到影響，成本也會(huì)相應(yīng)增加;如果盲目地追求工程進(jìn)度，不但施工質(zhì)量會(huì)受到影響，搶工期也會(huì)相應(yīng)的加大資金的投入，還會(huì)使安全施工面臨巨大考驗(yàn);同樣如果過(guò)分追求降低成本，質(zhì)量、進(jìn)度、安全也必然會(huì)受到影響。而施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的主要任務(wù)就是合理調(diào)配現(xiàn)有資源，綜合各方面因素，使質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四個(gè)因素達(dá)到最佳的平衡。

　　下一篇：施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的主要做法

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