施工組織設計優(yōu)化的實施效果

發(fā)布日期：2014-10-22來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　作為建筑工程管理的核心，施工組織設計的任務就是針對工程的特性，通過科學的統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)的管理，編制出最合理的組織方法，在整個施工過程中，按照客觀的技術經濟規(guī)律，做出科學合理的安排，以使工程施工取得相對最優(yōu)的效果。

　　經濟效益。一是間接經濟效益。通過全面優(yōu)化施工組織設計，山西廣業(yè)建設工程有限公司施工組織管理水平獲得大幅提升，從源頭上的管控，直接避免了因規(guī)模擴大，優(yōu)秀施工組織管理人員短缺的問題，并培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀項目經理與優(yōu)秀項目總工，為晉升山西省一流知名施工企業(yè)提供了保障。

　　二是直接經濟效益。通過全面優(yōu)化施工組織設計，山西廣業(yè)建設集團有限公司通過對省委應急指揮中心項目施工組織設計進行優(yōu)化，使項目的施工組織更加合理，實現(xiàn)了15天挖運土方13萬立方米，日產量和開挖速度創(chuàng)山西省內市區(qū)土建施工之最;實現(xiàn)了標準層3天一層，從基礎底板鋼筋綁扎到主體結構封頂僅歷時僅58天，實現(xiàn)了在工期一定的情況下成本最低的目標，與預計成本相比較降低0.8%，經濟效益顯著。

　　社會效益。通過全面優(yōu)化施工組織設計，山西省委應急指揮中心項目施工速度刷新了山西省建筑業(yè)同類工程記錄，得到了社會各界的認可，被譽為“三晉速度”的創(chuàng)造者，取得了良好的社會效益。

　　生態(tài)效益。通過全面優(yōu)化施工組織設計，大量采用新技術、新工藝，盡可能使用可再生的、清潔的資源和能源，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”(節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護)。通過對項目的監(jiān)測，施工區(qū)域內無風時最高揚塵0.3m，且60%以上時間目測無揚塵，辦公區(qū)與生活區(qū)無風時目測無揚塵;施工現(xiàn)場晝間噪音分貝基本控制在60分貝左右，夜間施工噪音分貝勉強控制在50分貝以內;做到了無光污染外泄，所有污水經處理排放;平均每萬平方米垃圾含量在54t左右，明顯減少;工程進行到主體收尾階段時，經專人對主要材料用量進行統(tǒng)計，鋼筋損耗由2%降低為1.62%，混凝土損耗由2%降低為1.57%，鋼板損耗由2%降低為1.66%;施工總用水量累計節(jié)省22.7%，非傳統(tǒng)用水量達60m3;現(xiàn)場用電量累計節(jié)省14.6%;臨時設施占地面積有效利用率大于90%，節(jié)省大量土地資源;以上數(shù)據(jù)全都符合綠色施工的要求，生態(tài)效益極其顯著。

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