兩個方法。一是組織方法。建設(shè)有效益的信息化、標準化是企業(yè)管理信息化的基礎(chǔ)，正在引領(lǐng)企業(yè)付諸實踐!正是由于這一原因，企業(yè)在信息化建設(shè)上更加注重組織領(lǐng)導(dǎo)。凡是成功的企業(yè)管理信息化，都是由公司董事長或總經(jīng)理親自組織實施。二是實施方法。企業(yè)管理信息系統(tǒng)不僅注意管理層、作業(yè)層的設(shè)計，現(xiàn)在更加注重頂層設(shè)計，通過“頂層”的應(yīng)用來帶動企業(yè)管理信息化建設(shè)。

　　三大戰(zhàn)場。第一戰(zhàn)場是移動業(yè)務(wù)處理。一切都在移動，移動業(yè)務(wù)處理決定未來，工程建設(shè)企業(yè)也不例外。平板電腦、手機等移動業(yè)務(wù)處理正符合工程建設(shè)企業(yè)的特點。第二戰(zhàn)場是電子商務(wù)、公共服務(wù)平臺。實體商店正在受到電商的沖擊，一切采購業(yè)務(wù)都可以在網(wǎng)上完成，不僅可以節(jié)省時間，更可以節(jié)約成本;另外，企業(yè)為了整合資源，它不僅企業(yè)內(nèi)部需要服務(wù)平臺，它還需要通過這個平臺與他的上下游企業(yè)(合作伙伴)以及社會其他企業(yè)共享資源。第三戰(zhàn)場是云計算。云計算是節(jié)省能源、節(jié)省成本的一種共享信息技術(shù)資源的信息化建設(shè)方法。他可以使每一個企業(yè)不必自己建設(shè)計算機機房和應(yīng)用信息系統(tǒng)，就可以完成企業(yè)信息化。

　　企業(yè)管理的五個階段。工程建設(shè)企業(yè)可分成五個發(fā)展階段：一是混沌管理階段。這一階段的特點是，企業(yè)沒有管理制度和固定業(yè)務(wù)處理流程，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)按照自己的思想和行為方式領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，員工也按照自己對業(yè)務(wù)的理解和行為方式處理業(yè)務(wù)工作。二是簡單管理階段。這一階段的特點是，企業(yè)有相對簡單地管理制度，其制度的核心內(nèi)容是以包代管、以獎代管或以罰代管，不注重整合資源和過程控制。 三是標準管理階段。這一階段的特點是，企業(yè)建立了完善的管理體系，事事有制度和作業(yè)標準，企業(yè)通過制度管人，通過流程管事。 四是精益管理階段。這一階段的特點是，企業(yè)通過標準化管理，追求效益最大化。只有達到標準規(guī)范化管理的企業(yè)，效益最大化，才有可能實現(xiàn)風(fēng)險最小化。五是戰(zhàn)略管理階段。這一階段的特點是，當(dāng)企業(yè)有了一定的實力后，就可以做出戰(zhàn)略選擇，該進入哪些市場、不進入哪些市場，該承接哪些項目、不承接哪些項目。

　　由此可見，處在混沌管理階段和簡單管理階段的企業(yè)，要實施企業(yè)管理信息化，首先必須使企業(yè)管理或在某個管理方面進入標準化管理階段，否則價值不大，有的還會成為一種負擔(dān)。

　　八個不上管理信息化。一是不能代替人工業(yè)務(wù)且效果不比人工好的，不能提升企業(yè)運營效率或效果的信息化不要上;二是自己沒有想法和主見，企業(yè)沒有信息化氛圍和追求，高層領(lǐng)導(dǎo)一把手未下決心改變這種局面的信息化不要上;三是沒有管理制度、文字流程和崗位工作表格，且高層領(lǐng)導(dǎo)一把手既不親自抓，又不充分授權(quán)的信息化不要上;四是有制度或有流程，但不能嚴格執(zhí)行的信息化不要上;五是高層領(lǐng)導(dǎo)在上不上信息化上有分歧意見實時，不要盲目上;六是流程和制度未經(jīng)過實踐檢驗的信息化，不要盲目上;七是未確定企業(yè)管理業(yè)務(wù)主線的信息化，不要盲目上;八是企業(yè)管理應(yīng)用系統(tǒng)沒有維護保障的信息化，不要盲目上。