學(xué)以致用 知行合一——中建五局參觀學(xué)習(xí)有感

發(fā)布日期：2014-08-19來源：龍信集團(tuán)編輯：宋珍珍

[摘要]

　　何小軍

　　中建五局地處湖南長(zhǎng)沙，是一家大型國(guó)企，年?duì)I業(yè)額近700億，合同額近1300億，利潤(rùn)近30億，從2003年資不抵債到2013年的湖南省前6強(qiáng)，短短10年中建五局在建筑工程這個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域走出了一條從困境到新生、從弱小到強(qiáng)大、從“老國(guó)企”到“新國(guó)企”的發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了“持續(xù)發(fā)展、快速發(fā)展、加速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”，探索出了一條適合國(guó)情、具有科學(xué)管理特色的國(guó)企發(fā)展之路，被業(yè)界稱為“中建五局現(xiàn)象”。尤其 “信和”主流文化，更是成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)因。在五局人的眼里，董事長(zhǎng)魯貴卿好似他們的“毛澤東”、“救世主”。

　　有人說五局是國(guó)企，跟我們企業(yè)不具有可比性，誠(chéng)然從體制上是不一樣，但我們所面臨的行業(yè)、環(huán)境是一樣的，管理是想通的，他們?cè)诓荒芨淖冃?ldquo;公”的體制下，努力做活了機(jī)制，充分挖掘了內(nèi)部管理的潛力，實(shí)在值得我們深思。某種程度上講五局的管理機(jī)制是國(guó)有企業(yè)中“民營(yíng)”做法。他們打破了大鍋飯、注重效率和公平，強(qiáng)調(diào)績(jī)效;人員能上能下，注重人才的選、育、用、留，注重人性、關(guān)愛人性，尤其70%的定律、都江堰法則等發(fā)人深思;項(xiàng)目管理上從質(zhì)量安全管理、經(jīng)營(yíng)成本管理、從項(xiàng)目的全生命周期形成系統(tǒng)化、科學(xué)化、信息化的管理模式符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律;企業(yè)文化竭力打造“信和”主流文化，樹典型、找標(biāo)兵、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每年一個(gè)活動(dòng)主題，看得見、摸得著，能做到深入人心;通過對(duì)標(biāo)五局的這些做法，我們是不是有所感、有所想、有所為呢?

　　當(dāng)然，學(xué)習(xí)他們不是照搬照套而是學(xué)習(xí)其背后的精髓為我所用，正如魯迅先生說講的要學(xué)會(huì)拿來主義，去其糟粕、取其精華。回頭看看我們，同樣改制于2003年，通過十年的發(fā)展同樣成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者和標(biāo)桿。母子公司體制、新的分配機(jī)制激發(fā)了公司前所未有的活力，十年光陰彈指一揮間，回頭看看當(dāng)初的決定我們又有哪些得失呢?

　　可持續(xù)的發(fā)展是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)，從這個(gè)角度看，改制十年我們的規(guī)模同比增加了近30倍(改制時(shí)近6億，2013年188億)，企業(yè)資產(chǎn)、員工收入同比增長(zhǎng)，我們實(shí)現(xiàn)了企業(yè)做大做強(qiáng)、員工做富的基本目標(biāo)。做大體現(xiàn)在規(guī)模、做強(qiáng)體現(xiàn)在核心競(jìng)爭(zhēng)力、先進(jìn)的商業(yè)模式、人力資源的儲(chǔ)備、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等，在企業(yè)做強(qiáng)的道路上，我們要走的路還很長(zhǎng)很長(zhǎng)。

　　從企業(yè)管控的角度看，雖然我們制定了各項(xiàng)制度、規(guī)定，但公司組織架構(gòu)的缺陷、管理邊界的界定不清晰(有些核心資源要素放得太開)、相關(guān)部門的管控不及時(shí)，公司規(guī)章制度的執(zhí)行主要靠各分子公司的自覺，存在制度執(zhí)行不到位，有些甚至影響和動(dòng)搖了當(dāng)初公司設(shè)置的根基，值得我們深思和反省。

　　從企業(yè)文化建設(shè)的角度看，這些年我們注重了企業(yè)的發(fā)展，忽略了文化建設(shè)，每個(gè)子公司都有不同的行為習(xí)慣，這與我們組織架構(gòu)的缺失、制度的執(zhí)行息息相關(guān)。沒有嚴(yán)格的制度執(zhí)行一切文化建設(shè)都是不可能實(shí)現(xiàn)的，也都是口號(hào)式的、虛無縹緲的。

　　文化不是單純的搞個(gè)活動(dòng)，也不是做幾個(gè)事，他是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要我們精心組織、有序推進(jìn)、需要頂層不斷設(shè)計(jì)調(diào)整。我們是個(gè)老企業(yè)有著深厚的文化底蘊(yùn)，但也或多或少體現(xiàn)了一些保守、老邁，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新員工的不斷加入，多種文化不斷沖擊，我們不能被動(dòng)的固守那個(gè)小天地，而是要有包容、開發(fā)、創(chuàng)新的心態(tài)，汲取百家之長(zhǎng)，為我所用，這樣企業(yè)的發(fā)展才有生命力，也才會(huì)越走越寬。

　　從企業(yè)監(jiān)督考核機(jī)制看，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)說過，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者最主要的工作就是要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)合理公平的績(jī)效考核機(jī)制，我們國(guó)家的民族性從古到今就是“不患寡、而換不均”，一切問題的根源就是不公平。從公司層面講資源投入多的產(chǎn)業(yè)自然要對(duì)企業(yè)回報(bào)高，從個(gè)人層面講，更多有效的付出，就應(yīng)該得到更多的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)遇。這也是中建五局提出“打土豪、分田地”的根本原因。我們?cè)诳己藱C(jī)制的制定和執(zhí)行上還有很多工作要細(xì)化落實(shí)。

　　當(dāng)然，我們要總結(jié)反思的地方還很多很多，正是因?yàn)槲覀兩钌類壑@個(gè)企業(yè)、這個(gè)家，所以我們才會(huì)深刻的反思，勇敢的剖析。我們既不能好高騖遠(yuǎn)，更不能妄自菲薄。只要我們時(shí)刻都有一顆不斷改進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的心，我相信“百年龍信夢(mèng)”就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

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