眾志成城 創(chuàng)出別樣一番風景------五公司藍鉆莊園項目部施工紀實

發(fā)布日期：2014-10-27來源：天元集團編輯：宋珍珍

[摘要]

　　天元集團五公司高曉飛

　　藍鉆莊園工程位于臨沂市北城新區(qū)，由臨沂金升房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，總建筑面積為8萬平方米，累計簽訂合同額為7400萬元。項目包括B2#、B3#樓，工程合同造價約700萬元，建筑面積約7000平方米，合同開工日期2012年9月30日，總工期210天，現(xiàn)已施工完成并交工;A8#、A9#樓及車庫工程合同造價約2400萬元，建筑面積約30000平方米，合同開工日期2013年2月20日，總工期600天，現(xiàn)在已到后期裝飾裝修階段;A6#、A7#樓及車庫工程合同造價約 4300萬元，建筑面積約43000平方米，合同開工日期2013年12月5日，總工期660天，A6#、A7#樓計劃封頂時間為2014年8月30日，其中A6#樓實際封頂日期為2014年8月7日，比計劃提前了將近30天，A7#樓的封頂日期在計劃內(nèi)。看著A6#樓已經(jīng)封頂，比一起開工的其他樓宇高出了一大截，業(yè)主方由衷贊嘆：“天元五公司不簡單”!而承擔此項工程的卻是公司新成立的項目部--510項目部，此項目部由王利成和徐大夫兩人擔任經(jīng)理，項目管理人員全是二十多歲的年輕人。

　　2013年12月4日，藍鉆莊園工程A6#、A7#樓正式開工，面對著施工工期緊張，工程任務(wù)繁重的壓力，項目部每一名員工心中都憋了一口氣，“困難大、壓力大，也正是顯示我們實力的時刻!”項目部從王利成和徐大夫兩位經(jīng)理到每一位員工都懷揣著一個信念：干一個工程要么不干，要干就一定要干得出色，一定要維護集團、公司的品牌和信譽。他們想既然工程交到了自己的手上，那么就一定要干出一個好工程，創(chuàng)出自己的一片天空，完成一個精品工程順利交給業(yè)主。

　　合理規(guī)劃搶工期，細化管理促效益

　　工程施工一旦拉開，時間就是效益，工期就是命令。所謂閑時無計劃，忙時多費力，項目部充分認識到施工計劃的重要性。依據(jù)以往的施工經(jīng)驗結(jié)合本次工程實際，項目部合理制定了工程時間表，列出詳細的施工生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，以日保周，以周保月，對各分部、分項工程進行分解細化，制定出相關(guān)節(jié)點，合理穿插施工。與之相對應(yīng)的是技術(shù)、安全、材料、資料等各類管理人員職責安排落實到位，各司其職。為確保工程有序施工，確保問題出現(xiàn)時迅速制定解決對策，項目部每兩天召開一次生產(chǎn)例會，在攻堅階段每天針對不同區(qū)段召開管理班組碰頭會，每一位責任人按時匯報工程的進度、質(zhì)量、安全等相關(guān)情況。對存在的問題和困難，在每天碰頭會上必須形成解決辦法，確保所有的節(jié)點不掉隊。

　　在工程基礎(chǔ)施工階段，由于業(yè)主年前開盤在即，為完成好業(yè)主的任務(wù)，項目部從墊層開始進行周密計劃，項目部人員由王利成、徐大夫兩位經(jīng)理帶領(lǐng)奮斗在施工一線，日夜奮戰(zhàn)。在墊層到筏板基礎(chǔ)再到負二層、負一層的緊張施工過程中，項目部合理安排抽調(diào)專職材料員與租賃公司協(xié)調(diào)周材與機械的進場，選擇施工能力強、管理好的班組進場施工，確保了工程順利進行。項目部在這種細化管理促效益的氛圍中，每一位管理人員都齊心協(xié)力。在工程前期施工中，面對地下車庫施工面積大及主樓沉降后澆帶較多，加之現(xiàn)場三家施工單位同時施工，現(xiàn)場施工場地較為狹窄的特點，項目部進行正負零以下專項施工進度劃分論述，充分考慮現(xiàn)場道路，混凝土機械進退場等因素制定出具有實際指導(dǎo)意義的現(xiàn)場布置圖與施工循序圖。特別是在基礎(chǔ)筏板階段，項目人員全員參與出謀劃策，注重每一個施工細節(jié)，順利地解決了冬季施工過程中的困難，確保大體積混凝土施工質(zhì)量，最終于2014年1月5日順利完成筏板基礎(chǔ)混凝土澆筑工作，為后續(xù)施工節(jié)點爭取了時間，并于1月24日順利完成了正負零以下施工任務(wù)，贏得了業(yè)主方的好評。

　　項目部在合理規(guī)劃工期的同時進一步完善施工管理細則，按照集團和公司的相關(guān)要求，形成規(guī)范化、標準化、制度化的施工管理流程，加大施工管理力度，嚴格計劃、組織、監(jiān)控、檢查等各個環(huán)節(jié)的工作。在選擇施工隊伍時細致考察其施工能力、技術(shù)能力、管理水平等條件，加強對施工隊伍的各項考核，建立了科學合理的綜合評價體系，對在實際施工中不符合項目部要求的施工隊伍堅決予以清退，對施工業(yè)務(wù)能力強，管理正規(guī)的施工隊伍項目部予以達成長期合作的意向。在材料進場方面，根據(jù)工程指定的節(jié)點計劃，提前制定好大宗材料進場計劃，讓材料員知道什么時間該進什么、進多少，及時進行大宗材料招標詢價等工作;在周材設(shè)備方面，安排材料員提前與租賃公司溝通協(xié)調(diào)，及時辦理各項機械的進場計劃。項目部在一項項細化的管理方面下功夫，做好優(yōu)化施工，保證了工程順利進展，也保證了施工效益。

　　管理創(chuàng)新強管理，勤學苦練求進取

　　項目部在接到圖紙后認真組織圖紙審查工作，成立圖紙審查小組，提出既方便施工條件、保證工程質(zhì)量，又能縮短工程、實現(xiàn)工程目標的技術(shù)措施，并定期召開圖紙深化、優(yōu)化會議，解決施工中的難題、困難，有力地提高了班組施工能力，保證工程質(zhì)量，加快了施工進度。通過圖紙審查小組確立了施工過程中的幾個重要施工方案：一、集水坑的施工，從降水、排水反復(fù)計算出水量，合理利用足夠功率的自吸泵，將排水量控制在大于出水量，計算時間，為下道工序提供有利的工作條件;二、工程A6#、A7#樓，建筑層數(shù)33層，樓層較高，因此使用附著式爬升外腳手架，這要求外墻二次結(jié)構(gòu)施工速度需加快，通過認真分析圖紙后，決定將南側(cè)窗臺與北側(cè)構(gòu)造柱與主體結(jié)構(gòu)整體現(xiàn)澆，但是這對于木工班組要求提高，技術(shù)團隊研究后，對加固方案及時進行修改，制訂可行性的加固方案。項目部還結(jié)合工程施工實際，技術(shù)出新，在施工中采用了門頭過梁隨主體一次成型工藝，外圍二次砌體結(jié)構(gòu)在外架拆除前完成施工的方法，大大節(jié)省了后續(xù)施工的時間及外圍臨邊的安全隱患，確保了施工的連續(xù)性;同時采用樓梯踏步立面板方木上提2公分及防剪力墻爛根墻根底部設(shè)止槳板工藝，使得工程觀感及減少剪力墻爛根的質(zhì)量通病現(xiàn)象與以往有了較大的提高。

　　經(jīng)過公司多年施工經(jīng)驗的積累，公司形成了一套成熟的施工過程控制方案即預(yù)案管理法：預(yù)案在先、樣板開路、節(jié)點控制、及時調(diào)整、一次成優(yōu)。510項目部深刻領(lǐng)會到其在施工過程中的重要性，并運用到藍鉆項目的施工。 2014年，公司確定了預(yù)案評審作為今年強力推行的一項工作，項目部積極響應(yīng)，從A8#、A9#樓屋面預(yù)案、三小間施工預(yù)案、A6#、A7#樓抹灰預(yù)案，組織主要人員參與制定，結(jié)合規(guī)范、標準、工藝、施工組織設(shè)計認真研究、論證，并到兄弟項目學習，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，取得了很好的效果，對實際施工起到了很大的指導(dǎo)作用。比如在評審A8#、A9#樓屋面預(yù)案時，公司領(lǐng)導(dǎo)就指出了屋面找平層的問題，并要求澆筑屋頂砼時，一次性找坡壓光，節(jié)省了一遍找平層的浪費，在A6#、A7#樓及以后的工程有了收益。通過方案的評審，讓工人知道怎么去做，讓管理人員知道怎么去管，避免了返工、浪費現(xiàn)象和工期的拖延，對管理人員也是一種鍛煉和提升。

　　在確保施工創(chuàng)新強管理的同時，項目部人員不忘加強自身學習，提升自身業(yè)務(wù)工作水平。自項目開工以來，項目堅持從不斷加強學習入手，每一名員工制定自己的學習計劃，新員工不懂得就問老員工，施工難題一個人解決不了的就一伙人一起獻計獻策，每當一個施工難題解決了，明白的也就是一群人，這樣使每一名員工的知識面進一步擴展。項目部倡導(dǎo)每一位員工要把施工現(xiàn)場作為自己的課堂，帶著問題下一線，使理論學習聯(lián)系工程建設(shè)實際，從而實現(xiàn)了理論與實踐相互結(jié)合相互促進。同時，該項目部還按照公司要求不斷完善學習機制，由各個業(yè)務(wù)口主管帶領(lǐng)員工參與公司定期組織的技術(shù)、安全、材料等培訓(xùn);項目部還不定時邀請公司部室領(lǐng)導(dǎo)到項目部進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn);同時在每周對表現(xiàn)較好的員工進行一定的獎勵，從而進一步提高了員工業(yè)務(wù)能力水平和學習的積極性與熱情，營造了“人人要學習，人人愛學習”的良好氛圍。

　　項目管理重親情，企業(yè)文化育人才

　　人才是項目部生存和發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，每一個項目部的發(fā)展都必須要有一群忠于它的人才。510項目部經(jīng)理王利成和徐大夫就充分認識到這一點，他們在項目上營造健康向上、和諧寬松的人文氛圍，倡導(dǎo)每一位員工把項目部當成自己家的人文環(huán)境，關(guān)心員工個人生活，注重員工后勤生活保障工作。每天由項目部提供伙食，全體管理人員統(tǒng)一就餐。施工的關(guān)鍵時節(jié)，項目全體管理人員黑白加班?？吹焦芾砣藛T奮斗在施工一線，王利成和徐大夫都安排項目伙房燉排骨或者炒辣子雞翅給大家補補身體。進入夏季，項目部每天都安排專人熬上幾鍋綠豆粥。其實也就是這樣一點簡簡單單的事情充分體現(xiàn)了項目部對于員工的關(guān)懷，也不斷增強員工對于項目部的認同感和歸屬感，從根本上穩(wěn)住員工的心，留住人才。項目部定期召開項目座談會，在會上傾聽員工近期工作、生活的感受，及時解決員工所關(guān)注的問題，對有情緒波動的員工及時予以疏導(dǎo)。今年7月份，項目部迎來了集團為他們分配的大學生和頂崗實習學生，王利成和徐大夫及時與每一位新來員工進行談心交流，仔細詢問了解工作和生活情況，為他們提供生活上的幫助，沒有洗漱用品的及時安排人員幫助購買，思想情緒有波動的及時進行交流解決，幫助他們解決具體困難。并給每一個新員工指定了老管理人員當師傅，使他們得到快速成長，到目前公司為他們項目部分配的幾名青年員工均奮斗在工作崗位上。

　　“自強、創(chuàng)新、誠信、奉獻”的企業(yè)精神、“忠誠、勤奮、責任、團隊”的管理理念，是扎根在510項目部每一位員工心底的精神支柱，也是王利成和徐大夫兩位經(jīng)理在日常工作中常對員工說起的一句話。他們也時刻用這種理念來規(guī)范自己，他們在工作中向員工充分展現(xiàn)出自己對待每一項工作不氣餒、不放棄的精神，在項目施工管理過程中體現(xiàn)出的一種責任心。并倡導(dǎo)員工之間要團結(jié)，要明白只要我們這個團隊將一個工程干好了也就是我們個人把它干好了，團隊的榮譽就是我們個人的榮譽。就像剛來項目部不久的青年員工張斌講到：“在這里我認識很多朋友，他們都很樂于助人，樂于溝通，都很有團隊意識。剛來工地的時候什么都不懂，每當一次又一次地問他們最簡單的問題時，他們都是很細心地一點點為我講解，是他們一點點教會了我如何放線，如何抄平，如何使用儀器，如何查鋼筋、模板的質(zhì)量。”就是這樣，項目部的老員工都能夠真心地對待每一位新人，也讓這種優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)得以一批批地傳下去，不斷滋潤新員工的心田。王利成和徐大夫兩位經(jīng)理幾乎在每次項目例會中都會向員工傳遞公司文化，如今就連剛?cè)肼毑坏揭粋€月的青年員工都能夠講出公司豐富的文化：大平臺、大家庭、大學校，唯實、爭先，尊重人、理解人、培育人、造就人，快樂地工作、快樂地生活;追求卓越，最好最優(yōu)最佳，數(shù)一數(shù)二，利他之心等等。就是公司豐富的文化培育了人才，進一步促進了人才的成長。

　　510項目部得到了業(yè)主方的充分認可，業(yè)主方也表現(xiàn)出繼續(xù)合作的意向。510項目部展示出他們是一個優(yōu)秀的團隊，一個勇于接受挑戰(zhàn)、善于攻堅克難的團隊。但是面對已經(jīng)取得的成績，王利成講到：“今天取得的成績離不開項目部全體人員的共同努力，離不開項目部全體人員的勤勞付出”;徐大夫淡定從容：“還沒有到徹底放松的時候，等圓滿交工并實現(xiàn)全部既定目標，才算真正的勝利”;項目副經(jīng)理李遵輝堅守在施工一線，密切組織施工，采用了多項新技術(shù)、新工藝，大大促進了工程進度、保證了質(zhì)量和控制了成本，但是他從來沒說過一句苦、一句累……他們只是這個團隊的一個縮影，還有眾多像他們一樣默默為這個項目奉獻的員工，他們是這個項目的靈魂，帶領(lǐng)著510項目部在攀登的路上勇往直前，不言放棄!

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