亚洲一区色图,福利二区,成人国产精品免费网站,国产成人精品午夜免费,国产日韩欧美在线一区二区三区,成人a免费α片在线视频网站,色狠狠一区二区三区香蕉蜜桃

會(huì)員登錄
還沒(méi)有賬號(hào)立即注冊(cè)

郵箱登錄

保持登錄

用第三方帳號(hào)直接登錄

返回

您可以選擇以下第三方帳號(hào)直接登錄工程建設(shè)網(wǎng),一分鐘完成注冊(cè)

登錄 | 注冊(cè)

我要投稿(工作時(shí)間:9:00-17:00)

投稿郵箱:sgqygl@chinacem.com.cn

聯(lián) 系 人:靳明偉

聯(lián)系電話:010-68576852

在線咨詢: 建設(shè)網(wǎng)_我要投稿靳編輯 建設(shè)網(wǎng)_我要投稿邵編輯

×
工程建設(shè)網(wǎng)
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)管理雜志
PPP項(xiàng)目專題

正在建設(shè)中……

業(yè)務(wù)咨詢:(時(shí)間:9:00-17:00)

郵箱:manage@chinacem.com.cn

聯(lián)系人:張艷芳

聯(lián)系電話:010-68066858

在線咨詢: 工程建設(shè)網(wǎng)張編輯 工程建設(shè)網(wǎng)何編輯 工程建設(shè)網(wǎng)魏編輯

×
所在位置:首頁(yè) > 企業(yè)動(dòng)態(tài) > 正文企業(yè)動(dòng)態(tài)

中鐵建設(shè)集團(tuán)華東公司中標(biāo)東航集團(tuán)技術(shù)應(yīng)用研發(fā)中心工程

發(fā)布日期:2014-06-18來(lái)源:本站編輯:李香玉

[摘要]]6月12日,中鐵建設(shè)集團(tuán)華東公司收到中國(guó)東方航空集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱東航集團(tuán))技術(shù)應(yīng)用研發(fā)中心工程中標(biāo)通知書。

  6月12日,中鐵建設(shè)集團(tuán)華東公司收到中國(guó)東方航空集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱東航集團(tuán))技術(shù)應(yīng)用研發(fā)中心工程中標(biāo)通知書。

  該工程位于上海市青浦出口加工區(qū),總建筑面積18多萬(wàn)平方米,其中地上建筑面積16多萬(wàn)平方米,地下建筑面積近2萬(wàn)平方米。工程總造價(jià)8億多元,總工期792日歷天。

  東航集團(tuán)總部位于上海,是我國(guó)三大國(guó)有骨干航空運(yùn)輸集團(tuán)之一。經(jīng)過(guò)數(shù)年的調(diào)整優(yōu)化和資源整合,東航集團(tuán)已基本形成以民航客貨運(yùn)輸服務(wù)為主,通用航空、航空食品、進(jìn)出口、金融期貨、傳媒廣告、旅游票務(wù)、機(jī)場(chǎng)投資等業(yè)務(wù)為輔的航空運(yùn)輸集成服務(wù)體系。作為天合聯(lián)盟成員,東航股份通過(guò)與聯(lián)盟的銜接,構(gòu)建了以上海為核心樞紐,通達(dá)世界187個(gè)國(guó)家、1000個(gè)目的地的航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),旅客運(yùn)輸量位列全球第五。

  與東航集團(tuán)合作,華東公司期盼已久。自公司2010年成立之初就一直跟蹤東航集團(tuán)的項(xiàng)目。此次,在中鐵建設(shè)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的鼎力相助下,華東公司汲取以往經(jīng)驗(yàn),從項(xiàng)目前期到招投標(biāo)階段,都提前進(jìn)行調(diào)研、策劃,指定專人負(fù)責(zé),最終贏得了合作。該工程的順利承攬,也為華東公司進(jìn)一步開拓上海市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  華東公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)承攬為龍頭,倡導(dǎo)全員經(jīng)營(yíng)、滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)的理念,在強(qiáng)化原有客戶關(guān)系的同時(shí),善于發(fā)展新的區(qū)域合作伙伴。今年,結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展工作需要,華東公司不斷完善經(jīng)營(yíng)體系。他們?cè)O(shè)置兩名總經(jīng)理助理主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓工作;依據(jù)中鐵建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)承攬指導(dǎo)意見(jiàn)要求,經(jīng)營(yíng)部門增加了兩名土建造價(jià)人員、一名技術(shù)人員;同時(shí),加強(qiáng)制度建設(shè),先后制定了《華東公司工程經(jīng)營(yíng)承攬工程指導(dǎo)意見(jiàn)》、《華東公司工程經(jīng)營(yíng)承攬單項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等管理制度。

  新的機(jī)制為經(jīng)營(yíng)承攬帶來(lái)巨大活力。今年以來(lái),華東公司承攬的工程皆為政府性、院校性、國(guó)企性項(xiàng)目,公建工程承攬比例占60%以上,承攬總規(guī)模和單項(xiàng)工程規(guī)模都創(chuàng)歷史新高,完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)的68%,為公司健康持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【相關(guān)閱讀】

ppp專題

專題策劃

資質(zhì)管理改革大家談

資質(zhì)管理改革大家談

近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。

 

管理案例

股權(quán)改革:是金手指還是金手銬

股權(quán)改革:是金手指還是金手銬

對(duì)企業(yè)而言,股權(quán)到底改還是不改?怎么改?有那些需要解決的矛盾和規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)?本期的管理實(shí)踐,將結(jié)合實(shí)踐案例,同多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者一同探討。

 

建設(shè)網(wǎng)首頁(yè) | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會(huì)議活動(dòng) | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿

版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社

地址:北京市豐臺(tái)區(qū)南四環(huán)西路186號(hào)漢威國(guó)際廣場(chǎng)二區(qū)9號(hào)樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào)京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào) 京ICP備09092133號(hào)-1

返回頂部 返回建設(shè)網(wǎng)首頁(yè) 投稿 用戶反饋