聯(lián) 系 人:靳明偉
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近日,二航局深圳財務共享中心在深圳寶安區(qū)正式揭牌運行,標志著二航局成功實現財務共享服務模式在國內的全覆蓋。
作為中國交建財務共享模式建設的試點單位,二航局積極致力于財會管理體系創(chuàng)新,推動“財務與會計平行運行”,在打造“垂直、統(tǒng)一、高效”的財務管理體系和“集中、規(guī)范、高效”的會計管理體系的基礎上,大力推進財務共享中心建設。自2012年以來,先后完成了武漢、鎮(zhèn)江、重慶、蕪湖、貴陽五大財務共享中心建設。深圳財務共享中心運行后,二航局完成了國內6大財務共享中心布局,國內所有在建項目和固定制單位全部納入了財務共享體系。
在推進財務共享中心建設過程中,二航局積極推動財務管理和會計管理的互動升級,著力加強組織體系和制度流程的優(yōu)化再造,通過傳統(tǒng)業(yè)務和信息化業(yè)務的內在融合,進一步挖掘財會管理新模式的價值創(chuàng)造能力,極大提升了企業(yè)扁平化、標準化、信息化、集約化管理建設水平。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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