十四局二公司走實人才興企之路

發(fā)布日期：2015-09-10來源：本站編輯：李香玉

[摘要]

　　 “這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度，進取的工作精神，用心、用情干好本職工作。”近日，十四局集團二公司龍懷TJ26標項目經理競聘會上，一位競聘者鏗鏘有力的承諾贏得滿堂彩。競聘會結束，公司主管領導對新任項目經理、書記進行任前集體談話。

　　 這是該公司人才管理工作的一個縮影。

　　 近年來，十四局集團二公司承攬工程數(shù)量逐年劇增，今年以來，就新中標廣東龍懷、蒙華鐵路等10余個項目，新增任務儲備50余億元。公司規(guī)模不斷向廣、深擴張，在實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展、充分發(fā)揮資源整合優(yōu)勢等多種利好的同時，也使得公司人才隊伍緊張的管理瓶頸日益凸顯。

　　 “為政之本，在于用賢”，公司領導深知人才隊伍建設對公司發(fā)展的重大意義。近年來，公司通過大膽改革人才管理制度，堅持正確的用人導向，通過聘用選拔人才、吸引培養(yǎng)人才，實現(xiàn)用好用活人才的總體目標。

　　 通過實行競聘上崗制度，由原來少數(shù)人決定關鍵工作崗位人選的“伯樂相馬”，轉變?yōu)槎鄶?shù)人競爭上崗的“賽場賽馬”。該公司實行主要領導干部公平競爭，擇優(yōu)聘用具有不斷創(chuàng)新進取的事業(yè)心，忠誠企業(yè)和勇于擔當?shù)呢熑涡?，吃苦耐勞干事?chuàng)業(yè)的奉獻精神的管理人才。讓對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當?shù)娜擞写蟮陌l(fā)展舞臺，激勵企業(yè)廣大干部群眾心無旁騖、聚精會神，把全部心思和精力投放到企業(yè)全面發(fā)展的宏偉事業(yè)中。

　　 通過實行干部述職、民主測評等方式，完善從嚴管理干部隊伍制度體系，改變以往干與不干一個樣，干好干壞一個樣的格局，形成能上能下的選人用人機制，確保能者上、庸者下，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位、有待遇。與此同時，他們還根據職工表現(xiàn)，隨時進行職務升降和現(xiàn)金獎懲。2015年以來，5名專業(yè)人才經公開競聘走上管理崗位，2名干部受到降職處分。

　　 在選拔培養(yǎng)“帶頭人”的同時，公司注重企業(yè)人才梯隊建設。秉承“干好一個項目，培養(yǎng)一批人才，帶出一支團隊”的人才管理理念，鼓勵和引導在關鍵崗位工作多年的管理人員，承擔起業(yè)務帶頭人的重擔，通過導師帶徒、員工業(yè)校等人才管理模式，對新入職員工實行一對一的幫扶，手把手的指導，為員工成長鋪路搭橋。近年來，通過基層鍛煉，崗位成長成才，公司太興項目部、三淅項目部、潮惠項目部等基層在建項目，為公司輸送大批中層及以上管理崗位人才，充分起到“人才孵化器”的作用。

　　 與此同時，公司在軟、硬件方面通過加強各在建項目的基層建設水平，引來并留住人才，助力企業(yè)長足發(fā)展。該公司以關愛基層、關懷員工作為切入點，通過提升各在建項目的建家建線水平，為一線員工著力打造集工作、學習、娛樂于一體的員工之家，達到“拴心留人”的目的。通過唱響中鐵建企業(yè)“九種文化”主旋律，宣揚勞模精神、企業(yè)先進典型，引導全體員工把個人目標和理想聚焦在企業(yè)目標和理想上,使員工對企業(yè)產生歸屬感和認同感。

　　 通過不斷改善人才發(fā)展環(huán)境，十四局集團二公司打造出一支政治強、業(yè)務精、作風好的強大隊伍，讓各路高賢在助力企業(yè)發(fā)展的道路上大展其長。

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