聯(lián) 系 人:靳明偉
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2016年6月12日凌晨0:18,經(jīng)過惡劣天氣條件下30多小時的緊張施工,港珠澳大橋島隧工程建設(shè)團隊成功戰(zhàn)勝“龍舟水”,克服雷暴、大雨等強對流天氣的影響,順利完成 E27沉管海底精準(zhǔn)對接,港珠澳大橋海底隧道深槽區(qū)首個非標(biāo)準(zhǔn)管節(jié)安裝成功。至此,已建成隧道4702.5米,超過總長度的80%。
今年是厄爾尼諾影響非常嚴(yán)重的一年,安裝窗口又恰逢端午節(jié),龍舟水帶來的泥沙和大徑流引起的灘面泥沙搬運,導(dǎo)致基槽日回淤量超過正常情況一倍以上,同時也加大了落潮流的流速,給碎石基床整平和沉管安裝帶來了很大的不確定性。據(jù)國家海洋預(yù)報中心分析預(yù)測,受季風(fēng)槽影響,在作業(yè)窗口期間施工區(qū)域?qū)⒂写蟮奖┯?,并伴有雷暴,對沉管浮運安裝計劃決策造成很大困難。島隧項目分別采用類比分析法、觀測推演法進行安裝模擬推演,優(yōu)化調(diào)整浮運安裝計劃,經(jīng)過慎重分析,最終于10日下午決定當(dāng)天18:00啟動E27沉管安裝工作。
沉管安裝需要經(jīng)過基槽清淤、碎石墊層鋪設(shè)、沉管舾裝、沉管出塢、編隊、浮運、系泊、沉放對接等一系列復(fù)雜施工工序,每個流程環(huán)環(huán)相扣,每個工序都有明確時間限定,高風(fēng)險始終伴隨施工全過程,必須做到精心組織、小心謹(jǐn)慎、穩(wěn)步推進。島隧項目部堅持“每一次都是第一次”的理念,深入開展包括天氣、設(shè)備、人員等方面10類通用和4類專項共241項的風(fēng)險排查,科學(xué)制定并全面落實好應(yīng)對措施。
E27沉管長157.5米,是港珠澳大橋海底隧道首個深水深槽條件下安裝的非標(biāo)準(zhǔn)段沉管,舾裝件位置、安裝參數(shù)及測量參數(shù)均有別于標(biāo)準(zhǔn)沉管,安裝窗口處于“龍舟水”帶來的大徑流高發(fā)期,東江、北江徑流量是平時的1.5~2倍左右,表層流速迅速增大,落急尤為明顯。
在浮運拖航過程中,作業(yè)團隊加強現(xiàn)場海流流速監(jiān)測,增加備用拖輪輔助抗流,實時分析海流數(shù)據(jù),以“走一步,看兩步,看不清,不邁步”、“求 穩(wěn)不求快”的謹(jǐn)慎態(tài)度組織浮運。11日凌晨3:00,沉管抵達(dá)安裝作業(yè)區(qū)域,現(xiàn)場水體異常渾濁,給沉管安裝作業(yè)帶來更大困難。11日3:40,正在進行系泊作業(yè)的沉管浮運團隊遭遇強對流天氣,施工區(qū)域雷雨交加,并伴有強風(fēng),強對流天氣給現(xiàn)場施工帶來極大的安全隱患。安裝團隊第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案,下達(dá)暫停施工指令,要求所有作業(yè)人員停止現(xiàn)場施工,組織拖輪進行現(xiàn)場抗流,等待有利時機。同時,安裝團隊與國家海洋預(yù)報中心密切配合,實時監(jiān)測強對流風(fēng)團,及時發(fā)布施工海域的氣象變化情況。約7:00時,系泊及舾裝件拆除作業(yè)恢復(fù)。施工人員抓緊施工,做好沉放準(zhǔn)備。
12:17,E27沉管開始下沉。沉放過程中,建設(shè)團隊施工人員密切關(guān)注海水密度變化,及時調(diào)整沉管負(fù)浮力。當(dāng)沉管沉放到水下22米時,施工區(qū)域流速逐步增大,現(xiàn)場決策組決定暫停沉放,等21:00流速減小后再恢復(fù)沉放對接作業(yè)。這是沉管安裝以來第一次分兩個階段進行沉放施工。
經(jīng)過30多個小時的緊張施工,建設(shè)人員克服持續(xù)性強對流天氣和“龍舟水”帶來的大徑流影響,戰(zhàn)勝身體疲勞、雨中作業(yè)等困難,按照標(biāo)準(zhǔn)化操作流程,依次完成沉管安裝各道工序,精心選擇施工窗口開展水力壓接,最終于12日0:18完成E27沉管與已建成隧道的精準(zhǔn)對接,軸線、高差、縱坡均滿足設(shè)計要求。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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