亚洲一区色图,福利二区,成人国产精品免费网站,国产成人精品午夜免费,国产日韩欧美在线一区二区三区,成人a免费α片在线视频网站,色狠狠一区二区三区香蕉蜜桃

會(huì)員登錄
還沒(méi)有賬號(hào)立即注冊(cè)

郵箱登錄

保持登錄

用第三方帳號(hào)直接登錄

返回

您可以選擇以下第三方帳號(hào)直接登錄工程建設(shè)網(wǎng),一分鐘完成注冊(cè)

登錄 | 注冊(cè)

我要投稿(工作時(shí)間:9:00-17:00)

投稿郵箱:sgqygl@chinacem.com.cn

聯(lián) 系 人:靳明偉

聯(lián)系電話(huà):010-68576852

在線咨詢(xún): 建設(shè)網(wǎng)_我要投稿靳編輯 建設(shè)網(wǎng)_我要投稿邵編輯

×
工程建設(shè)網(wǎng)
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)管理雜志
PPP項(xiàng)目專(zhuān)題

正在建設(shè)中……

業(yè)務(wù)咨詢(xún):(時(shí)間:9:00-17:00)

郵箱:manage@chinacem.com.cn

聯(lián)系人:張艷芳

聯(lián)系電話(huà):010-68066858

在線咨詢(xún): 工程建設(shè)網(wǎng)張編輯 工程建設(shè)網(wǎng)何編輯 工程建設(shè)網(wǎng)魏編輯

×
所在位置:首頁(yè) > 企業(yè)動(dòng)態(tài) > 正文企業(yè)動(dòng)態(tài)

中鐵二十一局四公司格爾木河特大橋項(xiàng)目部格爾木河特大橋連續(xù)梁施工全部合攏

發(fā)布日期:2016-11-03來(lái)源:中鐵二十一局四公司編輯:周銳

[摘要]

   10月26日11點(diǎn),隨著格爾木河特大橋跨察格高速連續(xù)梁掛籃施工合攏段砼的成功澆筑,標(biāo)志著由四公司格爾木河特大橋項(xiàng)目部施工的格庫(kù)鐵路一標(biāo)格爾木河特大橋三處連續(xù)梁掛籃施工全部合攏。

  格爾木河特大鐵路單線橋全長(zhǎng)3375.84延米,有三處連續(xù)梁,均采用掛籃施工。即:跨察格高速、跨輸氣輸油管線、跨格爾木河連續(xù)梁,計(jì)劃工期180天。 自2016年5月簽訂跨察格高速、跨輸氣輸油管線、跨格爾木河連續(xù)梁施工合同后,公司組建精兵強(qiáng)將跑步進(jìn)場(chǎng),為確保按期保質(zhì)保量完成任務(wù),在公司副總經(jīng)理的部署下,制定了強(qiáng)有力的管理措施和施工方案。

  一是組織專(zhuān)業(yè)人員超前謀劃。從每處樁基、承臺(tái)、墩身、連續(xù)梁節(jié)點(diǎn),緊密銜接每道工序,預(yù)估合理工期,制定詳細(xì)的施工方案。二是加強(qiáng)職工思想和職業(yè)道德教育。海拔高,斗志更高,開(kāi)展黨員模范崗活動(dòng),帶動(dòng)全員凝心聚力,舍小家,顧大家。三是嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量卡控措施。班前講安全,班中實(shí)現(xiàn)安全,班后總結(jié)安全;施工報(bào)檢三檢制,工程技術(shù)人員隨時(shí)跟蹤、監(jiān)督、指導(dǎo)施工作業(yè)。四是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。全員實(shí)行“白加黑”、“五加二”倒班施工作業(yè),落實(shí)崗位責(zé)任制。

  在施工過(guò)程中不斷優(yōu)化施工方案,經(jīng)過(guò)一百多個(gè)日日夜夜的奮戰(zhàn),項(xiàng)目部克服了高原戈壁氣候多變化,風(fēng)沙大、河道施工難、掛籃線性不易控制、高原砼時(shí)效性要求高等重重困難,提前6天完成了建設(shè)指揮部的節(jié)點(diǎn)要求。 格庫(kù)鐵路一標(biāo)格爾木河特大橋跨察格高速、跨輸氣輸油管線、跨格爾木河連續(xù)梁掛藍(lán)施工的合攏,圓滿(mǎn)的完成了建設(shè)指揮部的節(jié)點(diǎn)任務(wù),也為下一步節(jié)點(diǎn)任務(wù)的完成贏得了時(shí)間,展現(xiàn)了中鐵二十一局四公司“團(tuán)結(jié)拼搏、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、求實(shí)創(chuàng)新、做優(yōu)圖強(qiáng)”的企業(yè)精神。

【相關(guān)閱讀】

ppp專(zhuān)題

專(zhuān)題策劃

資質(zhì)管理改革大家談

資質(zhì)管理改革大家談

近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。

 

管理案例

中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專(zhuān)項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。

 

工程建設(shè)網(wǎng)首頁(yè) | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會(huì)議活動(dòng) | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿

版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢(xún)有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社

地址:北京市豐臺(tái)區(qū)南四環(huán)西路186號(hào)漢威國(guó)際廣場(chǎng)二區(qū)9號(hào)樓5M層西區(qū)郵編:100070電話(huà):010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào)京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào) 京ICP備09092133號(hào)-1  Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利

返回頂部 返回建設(shè)網(wǎng)首頁(yè) 投稿 用戶(hù)反饋