2016年2月25日上午8點(diǎn)18分,施工現(xiàn)場(chǎng)人頭攢動(dòng)、鞭炮齊鳴,隨著轟隆的鉆機(jī)聲,第一根鉆孔灌注樁開鉆,標(biāo)志著由公司承建的京沈客專(京冀段)工程正式開工建設(shè)。在公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理劉振川的陪同下,局指揮部指揮長(zhǎng)楊樹民、局指揮部黨委書記屈立軍、局指揮部副指揮長(zhǎng)田志新、局指揮部總工程師龍姣等局指揮部領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)理工程師丁成城等蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng),指導(dǎo)工作。 本項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)京沈客專潮白河特大橋630#墩至橋尾825#橋臺(tái)段6.389km(DK73+530.91-DK79+920.29)施工任務(wù),以及458孔箱梁的預(yù)制(包含梁場(chǎng)建設(shè)),投資8.77億。管段站場(chǎng)土石方368256.6施工方;特大橋6389延米/1座;大橋240.24延米/1座;中橋66.2延米1/座;現(xiàn)澆梁合計(jì)2418延米;鉆孔樁2875根46476延米,承臺(tái)242個(gè),墩柱312個(gè)。施工時(shí)間緊,施工任務(wù)重。 自去年11月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái),按照業(yè)主和局指揮部的相關(guān)要求,公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理劉振川以身作則,科學(xué)安排部署施工任務(wù),首先把配合土地征遷、管線改移作為開展工作的落腳點(diǎn),一方面征遷辦積極與業(yè)主、地方政府溝通,辦理征地事宜,爭(zhēng)取早日進(jìn)場(chǎng),另一方面測(cè)量技術(shù)骨干配合相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),結(jié)合施工圖紙仔細(xì)核對(duì)、統(tǒng)計(jì),辦理大小臨征地及管線改移工作。與此同時(shí),施工技術(shù)人員認(rèn)真審核圖紙,積極做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作,結(jié)合工程實(shí)際,編制詳細(xì)的施工方案與工藝流程,切實(shí)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),全過(guò)程管控。此外,本著“橫向到邊、縱向到底”的原則,組織全員學(xué)習(xí)相關(guān)文件、規(guī)范、施工方案,并進(jìn)行安全培訓(xùn),將工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)中,為正式開工做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在整個(gè)準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目經(jīng)理劉振川帶領(lǐng)全員牢牢把握一個(gè)“快”字——快速進(jìn)場(chǎng)、快速開工、快速施工,緊緊抓住一個(gè)“搶”字——-搶開工、搶進(jìn)度、搶時(shí)間,迎難而上,搶抓機(jī)遇,努力實(shí)現(xiàn)“無(wú)安全事故、創(chuàng)質(zhì)量精品”的工作目標(biāo)。 第一根灌注樁的順利開鉆,為下一步施工的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為京沈客專密云段第一個(gè)開工的承建單位,我們將繼續(xù)加大投入,組織優(yōu)勢(shì)資源,理清思路抓重點(diǎn),統(tǒng)籌謀劃攻難點(diǎn),精細(xì)施工創(chuàng)亮點(diǎn)。不斷增強(qiáng)建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感和使命感,明確工作重點(diǎn),各司其職,狠抓落實(shí),保質(zhì)保量?jī)冬F(xiàn)每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
“經(jīng)得起三個(gè)檢驗(yàn)—提高管理剛度—實(shí)施精細(xì)化管理”三個(gè)層次的質(zhì)量管理工作思路與時(shí)俱進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)重視為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精品工作打下良好基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理和各級(jí)管理者的質(zhì)量意識(shí)有了明顯提高,質(zhì)量管理體系進(jìn)一步健全,整體質(zhì)量水平在逐步提高,創(chuàng)精品工程已成為項(xiàng)目部的自發(fā)行為。
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