聯(lián) 系 人:靳明偉
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歷時一年半,石濟項目的陶瓷廠拆遷工作終于迎來曙光,拆遷面不斷擴大,施工區(qū)逐步展開,為項目掀起“大干120天”勞動競賽高潮奠定了基礎。 施工現(xiàn)場 2016年是石濟項目的關鍵年,為早日打通架梁通道,項目領導提前謀劃、精心組織,制定了科學合理的勞動競賽方案。在保證安全質量的前提下,項目成立了專項領導小組,細化工程、倒排工期、制定獎罰、優(yōu)化資源、強化責任、落實到人。項目經(jīng)理武耀要求全員務必以本次勞動競賽為契機,高度重視、統(tǒng)一思想、狠抓細節(jié)、看重責任,為項目增效提質努力奮斗。
近年,現(xiàn)行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質管理運行的現(xiàn)狀,提出資質標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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