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為了全面應對建筑業(yè)“營改增”,防范企業(yè)稅收風險,保證“營改增”工作的平穩(wěn)有序過渡,基礎設施分局針對項目多,情況各異,工作量大的實際狀況,自3月底開始,就布置開展了一系列準備工作。
4月12日,召開了“營改增”工作啟動會,成立了“營改增”工作小組,負責組織領導“營改增”的相關工作,并采取經營科、財務科、設備物資科、人力資源科、法務辦聯(lián)合辦公的形式開展工作,主要做好新老項目的界定工作、老項目的結算清理工作、項目的備案工作,列出各項目明細表及具體責任人。并且由分局局長帶領財務和經營主要負責人到杭州參加中房商學院組織的“營改增”學習培訓,主動對接業(yè)主、稅務部門,確保“營改增”工作落到實處。
近年,現(xiàn)行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質管理運行的現(xiàn)狀,提出資質標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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