2017年4月18日,樂(lè)清灣1號(hào)橋最后一榀節(jié)段梁順利澆筑完成,至此,該項(xiàng)目2524榀節(jié)段梁預(yù)制工作全部結(jié)束。
樂(lè)清灣1號(hào)橋全長(zhǎng)4.3公里,為國(guó)內(nèi)首座主橋主跨150米采用變高變截面節(jié)段梁預(yù)制懸拼施工的橋梁工程。除通航孔196榀節(jié)段梁采用變截面高度為3.6米至9米外預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)鋼構(gòu)外,其余2328榀節(jié)段梁均長(zhǎng)3米、寬16.05米、高3.6米。節(jié)段梁預(yù)制過(guò)程中,項(xiàng)目匠心“智”造,通過(guò)“人員管控標(biāo)準(zhǔn)化、BIM管理智慧化、測(cè)量控制精準(zhǔn)化、預(yù)制臺(tái)座高精化、鋼筋加工超市化”,建成了一座“智慧型工廠”,節(jié)段梁全部實(shí)現(xiàn)“毫米級(jí)”預(yù)制,打造了國(guó)內(nèi)最精確節(jié)段梁預(yù)制拼裝橋梁工程,成為全國(guó)品質(zhì)工程“樣板”。
人員管控標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目在全線率先全面推行班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“6S”管理,班組“6步走”與“6S”相結(jié)合,“首件認(rèn)可制”與“清退制”相促進(jìn),在規(guī)范班組作業(yè)行為的同時(shí),提升工人技術(shù)、素養(yǎng),為項(xiàng)目節(jié)段梁“毫米級(jí)”預(yù)制奠定了基礎(chǔ),更推動(dòng)了農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型。
BIM管理智慧化。17項(xiàng)模型瀏覽與操作平臺(tái)應(yīng)用功能、7項(xiàng)模型瀏覽與移動(dòng)端平臺(tái)應(yīng)用功能、7項(xiàng)多專(zhuān)業(yè)集成應(yīng)用系統(tǒng)功能,平臺(tái)平均每天處理信息達(dá)300條……樂(lè)清灣大橋?qū)IM融入主橋的每一項(xiàng)施工內(nèi)容,賦予了大橋“數(shù)字生命”,在一個(gè)完整的交通工程項(xiàng)目中應(yīng)用BIM技術(shù)的系統(tǒng)性和細(xì)致程度其走在了全國(guó)前列。
預(yù)制臺(tái)座高精化。模板作為精加工機(jī)床,項(xiàng)目采用最先進(jìn)的理念進(jìn)行設(shè)計(jì),保證足夠剛度的同時(shí),采用內(nèi)外模全液壓控制,模板調(diào)整精度達(dá)到0.5毫米,同時(shí)預(yù)制臺(tái)座棚內(nèi)設(shè)置全自動(dòng)霧化噴淋養(yǎng)生系統(tǒng),保證恒溫恒濕。
測(cè)量控制精準(zhǔn)化。節(jié)段梁控制點(diǎn)誤差的規(guī)范值為±5毫米,項(xiàng)目高于規(guī)范精度標(biāo)準(zhǔn),提高至±3毫米。測(cè)量創(chuàng)新“四點(diǎn)尺量法”,結(jié)合傳統(tǒng)的“六點(diǎn)法”,采用“雙人雙法雙復(fù)核”,嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),真正實(shí)現(xiàn)“毫米級(jí)”控制。
鋼筋加工智能化、“超市化”。整個(gè)鋼筋廠共投入4臺(tái)數(shù)控設(shè)備,做到“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”。所有原材料、半成品實(shí)行統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)配送“超市化”管理,一排排整齊的“貨柜、貨架”擺滿了各式構(gòu)件,每種原材料、半成品都掛著帶有二維碼的“身份證”,每臺(tái)設(shè)備、工器具都有自己固定的區(qū)域位置……只要手機(jī)輕輕一掃二維碼,材料型號(hào)、用于哪里、質(zhì)量是否合格一目了然。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專(zhuān)項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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