中國鐵建十四局集團完善工作流程 穩(wěn)健運作投資項目

發(fā)布日期：2017-09-14來源：中國鐵建編輯：張世輝

[摘要]

　　 “太倉BT項目滾動發(fā)展已超10年，西安投資市場利潤率達15%以上。”10年來，十四局集團通過強化前期籌劃、評估和測算，完善工作流程，確保了投資項目的決策科學化、運作規(guī)范化，12個資本經營項目無一虧損，綜合收益率18.9%。 該集團堅持“量力而行、運作規(guī)范、控制風險、確保收益”的原則，把風險防控作為投融資項目的首要條件。把好決策關，建立完善了項目提出、部門自評、部門聯(lián)審、全體班子成員傳閱、常委會提出意見建議、總經理辦公會研究討論、董事會決議7項工作流程，以及部門聯(lián)審會、常委（擴大）會、總經理辦公會、董事會4次集中研究程序。嚴格審核運作流程，在項目提出和部門自評中，發(fā)起部門要撰寫對投資項目的詳細評估報告。在部門聯(lián)審和集中會議上，投資部、法律部、經營部、成本部、財務部等部門從專業(yè)出發(fā)，對投資項目進行充分評估、測算和論證，并簽署意見。確保了每項決策有論斷、可追溯，提升投資項目決策的科學性、規(guī)范性、嚴謹性。

　　 通過完善投資決策工作流程，十四局集團嚴守運作底線，確保合規(guī)合法，把項目算準、算精、算到位，最大限度降低投資風險。2016年以來，該集團成功運作了沅江過江隧道、陜西西咸新區(qū)、魯南高鐵等PPP項目，投資類和投資驅動新簽合同額148.5億元，同比增長40.1 %。

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