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12月11日，在國家電網(wǎng)公司2017年第六次輸變電工程設計、施工、監(jiān)理集中招標項目中，中國能建中電工程東北院成功中標安北500千伏變電站新建工程、奈曼500千伏變電站新建工程、科爾沁變～奈曼變雙回500千伏線路工程Ⅱ標段和青海海西-塔拉750千伏線路工程（祁加村J19-共和縣與興海縣縣界J24，海拔高度3500米）四個項目。
本次招標設置了限制中標原則，同一投標人同一分標最多可中2個包，變電設計和線路設計兩個分標最多可中4個包，本次招標僅有兩家公司中標此上限標包，東北院為其中之一。
在投標期間，東北院發(fā)揮集體力量，果斷決策，充分利用已有相近設計技術和文件，經(jīng)過投標團隊的辛苦工作，高質(zhì)量地完成了標書文件的制作，投標文件得到評審專家的充分認可，為最后中標提供了保障。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務必高屋建瓴，長遠謀劃，做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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