山東一建經(jīng)營對標(biāo)推動降本增效

發(fā)布日期：2018-03-19來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：張世輝

[摘要]

　　 日前，山東電建一公司組織了內(nèi)部單位經(jīng)營對標(biāo)活動，對2017年以來各單位的營業(yè)收入、利潤總額、新簽合同額、資金到位情況進行排名，在公司內(nèi)部掀起了巨大的“波瀾”，極大地激勵了各單位提升經(jīng)營管理的積極性，營造了“學(xué)先進、趕先進、爭做先進”的濃厚氛圍。 為推進公司經(jīng)營精細化管理，持續(xù)提升公司經(jīng)營管理水平，提高公司經(jīng)濟效益，自去年以來，山東電建一公司積極實施經(jīng)營對標(biāo)新舉措。通過對標(biāo)梳理出各業(yè)務(wù)板塊的各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況，總結(jié)分析經(jīng)營工作中存在的問題，提出下一步改進的辦法和措施，促進公司年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。

　　 為了完成2018年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，山東電建一公司安排部署了六項重點工作，一是進一步推進經(jīng)營信息化建設(shè)；二是有效推進經(jīng)營業(yè)績考核工作；三是進一步強化成本過程管控工作；四是加強分包管理工作；五是持續(xù)強化“兩金”管理工作；六是加強商務(wù)風(fēng)險管控工作。

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