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日前，由湖北工程公司工程建設公司承建的巴基斯坦塔爾煤田II區(qū)2×330兆瓦燃煤電站倒送電一次成功，為下一步機組并網發(fā)電奠定了可靠保障。 本工程500KV GIS配電系統(tǒng)采用戶內全封閉式組合設備，設3/2斷路器接線。每一回主變進線及一回500千伏送出線組成一個完整串，共兩個完整串，本工程啟動/備用變壓器接入一個不完整串。
為確保倒送電工作順利安全進行，從2018年2月10日GIS安裝開始，項目部領導高度重視，成立倒送電專項組織機構，各部門通力配合，克服天氣炎熱（地表溫度高達60℃）、資源緊張（人員、機械、材料進出場困難）、工期緊、施工量大等各種難題，歷經5個多月的高峰施工工期，最終在大家的共同努力下順利完成倒送電工作，贏得了業(yè)主和甲方的一致好評，樹立了“中國電建湖北工程”品牌形象。
據悉，巴基斯坦THAR煤田2×330兆瓦循環(huán)硫化床燃煤機組電站工程的2標段項目。該項目為我國實施“一帶一路”戰(zhàn)略、推進中巴經濟走廊建設的優(yōu)先發(fā)展項目之一，2014年11月和2015年4月，中巴兩國總理和元首，分別見證了該項目的融資備忘錄和貸款條件書的簽署，這也是中巴經濟走廊的首個煤電一體項目。
近年，現(xiàn)行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質管理運行的現(xiàn)狀，提出資質標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務必高屋建瓴，長遠謀劃，做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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