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9月14日,隨著成員單位最后一筆資金集中歸集到位,中國能建財務公司吸收存款規(guī)模首次突破200億元,達到207.98億元。
2018年, 財務公司加快落實中國能建《資金集中管理辦法》,通過開展集團成員企業(yè)賬戶清理、加強對外大額資金支付監(jiān)測等措施,深入挖掘資金集中潛力,努力增強金融服務能力,提升了資金集中比例,提高了集團內(nèi)部資金使用效率。截至8月底,財務公司為集團成員企業(yè)新開立賬戶329個,累計為集團成員企業(yè)辦理各類結算達到5742億元。
據(jù)介紹,財務公司今后將按照中國能建加強財務管控的要求,充分發(fā)揮金融平臺功能,加強集團資金集中管理,降低集團成員企業(yè)融資成本,不斷提升監(jiān)管評級水平,切實為中國能建的發(fā)展提供更好的金融服務。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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