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1月7日,記者從陜建機施集團獲悉,截至2018年12月底,該集團實現(xiàn)利潤1.44億元,同比增長40.29%,創(chuàng)歷史新高。
去年以來,陜建機施集團緊盯高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),做精專業(yè),做強管理,打出了一套精細化管的組合拳。發(fā)揮差異化競爭優(yōu)勢,深耕主業(yè),不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈,成功晉升公路工程施工總承包特級資質(zhì),成為陜西省唯一一家擁有公路特級資質(zhì)的省屬企業(yè)。在陜建集團的支持領(lǐng)導(dǎo)下,對系統(tǒng)內(nèi)部鋼構(gòu)資源進行了整合,組建了以機施集團為主體的陜建鋼構(gòu)集團,著力打造鋼結(jié)構(gòu)全產(chǎn)業(yè)鏈。對所有大型項目采取直營管控模式,實行集約化、精細化管理,降本增效。全面推行材料集中采購、項目模擬股份制,推進勞務(wù)班組化。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,高質(zhì)量完成了安康機場高填方、西安三星電子二期鋼結(jié)構(gòu)廠房等大型項目施工任務(wù)。嚴抓標(biāo)前評審和合同評審,降低經(jīng)營風(fēng)險。組建商務(wù)運營部,提高大體量項目高端商務(wù)運作能力。實行“多次經(jīng)營”,以現(xiàn)場換市場。調(diào)整組織架構(gòu),壓縮管理層級,實現(xiàn)管理機構(gòu)扁平化。加大科技創(chuàng)新與品牌創(chuàng)建力度,引入“外腦”,與長安大學(xué)等單位開展校企協(xié)作,為工程管理提供技術(shù)支持。推進信息化與項目管理深度融合,實現(xiàn)高效管理,引入BIM、VR、3D打印等信息技術(shù),打造了首個市政項目智慧工地?!栋部禎h江大劇院BIM技術(shù)綜合應(yīng)用》榮獲陜西省BIM大賽一等獎。集團還獲得魯班獎1項、鋼結(jié)構(gòu)金獎1項、國家專利9項、省級工法7項。(高攀飛)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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