聯(lián) 系 人:靳明偉
聯(lián)系電話:010-68576852
10月23日,中鐵北京工程局機(jī)場(chǎng)分公司運(yùn)城卡納溪谷項(xiàng)目42#樓主體結(jié)構(gòu)順利封頂。至此,項(xiàng)目部施工生產(chǎn)“決戰(zhàn)四季度,打贏收官戰(zhàn)”取得階段性勝利。 卡納溪谷三期項(xiàng)目施工內(nèi)容包括41#、42#樓和2#地庫(kù)項(xiàng)目組成,建筑面積約39500㎡,2019年9月份開(kāi)工,計(jì)劃2021年7月份竣工。其中42#樓結(jié)構(gòu)為地上10層地下2層。
自2月份復(fù)工以來(lái),項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央和上級(jí)防疫工作部署要求,緊緊抓住疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩條主線,快速有序地組織人員返崗(跨越晉豫 | 往返800余公里,只為接回8位農(nóng)民工兄弟~),嚴(yán)格落實(shí)防疫措施,實(shí)現(xiàn)“兩手都要抓、兩手都要硬”。截止目前,項(xiàng)目部開(kāi)累完成產(chǎn)值約4920萬(wàn)元,占總計(jì)劃的68%。
期間,項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整了施工生產(chǎn)部署,修訂生產(chǎn)計(jì)劃,按照公司“六比六創(chuàng)”、“五保一樹(shù)”勞動(dòng)競(jìng)賽的要求,分解細(xì)化責(zé)任目標(biāo),切實(shí)做到“以日保周、以周保月、以月保季”,確保了各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。為達(dá)到促進(jìn)施工進(jìn)度又降本增效的目的,工程部?jī)?yōu)化施工方案,創(chuàng)新施工工藝,提高針對(duì)性和可操作性。在強(qiáng)化安全質(zhì)量管控過(guò)程中,以“消除事故隱患、筑牢安全防線”為導(dǎo)向,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),保障施工生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。
下一步,項(xiàng)目部將緊密圍繞加強(qiáng)四季度收官戰(zhàn)行動(dòng),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)41#號(hào)樓的施工封頂任務(wù),保質(zhì)保量完成年度產(chǎn)值目標(biāo)。(文/宋春光 楊 帥)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
中國(guó)工程建設(shè)網(wǎng)首頁(yè) | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會(huì)議活動(dòng) | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿
版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社
地址:北京市豐臺(tái)區(qū)南四環(huán)西路186號(hào)漢威國(guó)際廣場(chǎng)二區(qū)9號(hào)樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào) 京ICP備09092133號(hào)-1 Copyright ?2000-2015 中國(guó)工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利