民企員工精神出軌源于分配不公

發(fā)布日期：2016-05-06來(lái)源：本站編輯：李波

[摘要]

　　 耿裕華

　　 心中無(wú)企，精神出軌，患“近視病”

　　 民企員工特別是中下層員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)企，認(rèn)為自己只是企業(yè)的打工者，自己為企業(yè)老板或者少數(shù)大股東打工，干不好隨時(shí)可跳槽，人心不穩(wěn)，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度大大下降。“打工者”的心態(tài)導(dǎo)致員工隨時(shí)想跳到更好的單位，漠視公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。只是關(guān)注自身利益及眼前利益，只關(guān)心與自己相關(guān)的“一畝三分田”，與企業(yè)難以同心同德，能同甘而不能共苦。

　　 心態(tài)失衡，責(zé)任缺失，患“牢騷病”

　　 民企員工普遍認(rèn)為自己創(chuàng)造的財(cái)富給了企業(yè)老總或少數(shù)股東，心中有怨言，尤其是國(guó)企改制過來(lái)的員工更是如此。表現(xiàn)在工作中，工作態(tài)度大打折扣，員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量只求蒙混過關(guān)，不求精益求精。

　　 與人方便，為己牟利，患“群蛀病”

　　 民企職工認(rèn)為自己的貢獻(xiàn)收入與企業(yè)大股東的貢獻(xiàn)收入相差太大，為了“彌補(bǔ)”差距，職工工作中利用職務(wù)之便謀取自己的利益，將公司利益擱置一邊，有時(shí)甚至用公司利益換取個(gè)人利益。南通某大型建筑企業(yè)老總說(shuō)，最近幾年內(nèi)企業(yè)員工把企業(yè)搞掉了40 億元，他要求堅(jiān)決打擊“民營(yíng)企業(yè)的蛀蟲”。

　　 據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，中國(guó)半數(shù)以上的企業(yè)處于“亞健康”或“不健康”的狀態(tài)，也就是說(shuō)，中國(guó)半數(shù)以上的企業(yè)存在或輕或重的“企業(yè)病”，中國(guó)企業(yè)的健康狀況不容樂觀。所以，作為企業(yè)，一定不要諱疾忌醫(yī)，要及早地重視起自身的健康保健來(lái)，將可能出現(xiàn)的“企業(yè)病”消滅于萌芽狀態(tài)中。只有自病自醫(yī)，才能生命長(zhǎng)久。

　　 指導(dǎo)原則——多方共贏

　　 任何一個(gè)企業(yè)的管理，指導(dǎo)思想非常重要。民企是社會(huì)組織，其發(fā)展、壯大及最終成功是社會(huì)、企業(yè)股東、企業(yè)員工三方合力的結(jié)果。要解決民企病，必須建立相對(duì)公平、兼顧各方的分配體系，使社會(huì)、股東、員工三方利益實(shí)現(xiàn)和諧，形成合理合法的利益格局，達(dá)到三方共贏。要達(dá)到利益和諧，三方都要有修養(yǎng)、有胸懷、有氣度，使股東懷有公正之心，使員工懷有感恩之心。

　　 黨建“治腦”——加強(qiáng)思想道德及正能量建設(shè)

　　 在如火如荼的國(guó)企改革中，加強(qiáng)黨建工作成為治療“國(guó)企病”的一劑良方，發(fā)揮黨建工作在為企業(yè)提供強(qiáng)有力的思想保障和組織保障方面的作用成為黨建工作的重點(diǎn)。中央多個(gè)巡視組提出的意見建議指出，要“全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)”“認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求”。要清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”方面存在的明顯差距;抓好成員單位黨風(fēng)廉政建設(shè)。在民營(yíng)企業(yè)中，加強(qiáng)黨的建設(shè)十分必要，亦是治療“民企病”的妙藥。要充分發(fā)揮黨組織的職能作用，要對(duì)企業(yè)老總加強(qiáng)信仰教育，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)這條主線不動(dòng)搖。要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化正能量建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)思想道德建設(shè)，著力進(jìn)行底線思維教育，提高企業(yè)家社會(huì)責(zé)任感。要經(jīng)常了解和關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài)，真正了解職工的真實(shí)想法，對(duì)思想加以正確疏導(dǎo)和方向引導(dǎo)，對(duì)合理訴求加以解決，讓職工滿意，使企業(yè)能夠和諧。要對(duì)員工進(jìn)行思想道德教育，促使其以一顆感恩之心撲在工作崗位上。要讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己生活的依賴，“皮之不存，毛將焉附?”企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的舞臺(tái)和載體，要忠誠(chéng)于企業(yè)。

　　 利益“治本”——利益相關(guān)

　　 通過利益相關(guān)，實(shí)現(xiàn)利益和諧，解決民企病不想犯的問題。其中最根本的是要讓中下層員工真正成為企業(yè)發(fā)展的利益相關(guān)者，成果享受者。這關(guān)鍵考驗(yàn)股東和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大局觀、利益觀和胸懷。股東要有三種思維，一要樹立共贏思維。要達(dá)到利益的和諧，企業(yè)股東必須明白一個(gè)道理：和諧的核心是利益的和諧，利益不和諧，企業(yè)就難以和諧。企業(yè)不和諧，就難以形成更多利潤(rùn)，股東們就難以拿到分紅。二要培養(yǎng)共享思維。“民企病”是由分配不公造成的。雖然股東是企業(yè)的所有者，有權(quán)享有企業(yè)財(cái)富，但企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富大部分是由廣大的非股東創(chuàng)造的，自己享受到的財(cái)富與自己的工作和貢獻(xiàn)是不相匹配的。要有寬廣胸懷，要學(xué)會(huì)將企業(yè)財(cái)富與廣大員工共享。要給員工提供公平公正的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)積極性。三要樹立合作思維。一方面要教育員工企業(yè)與員工是一個(gè)利益共同體，一榮俱榮，一損俱損。同時(shí)要鼓勵(lì)員工與企業(yè)合作，與企業(yè)之間變雇傭關(guān)系為合作伙伴關(guān)系，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富互惠互利的重要合作方式。要探索和實(shí)踐多種合作方式，讓企業(yè)得以壯大，讓股東分紅更多，讓非股東得到更多的實(shí)惠。項(xiàng)目股份合作制是一種易操作、見效快的合作模式，員工可以通過技術(shù)、設(shè)備、資金等入股，享受項(xiàng)目效益。要從利益方面切切實(shí)實(shí)關(guān)愛員工，構(gòu)建起新型現(xiàn)代和諧企業(yè)。

　　 流程“治標(biāo)”——制度約束

　　 解決民企病不能犯的問題。一些員工對(duì)企業(yè)造成了巨大損失，很關(guān)鍵的一條是制度上存在漏洞，或制度執(zhí)行不嚴(yán)或缺少監(jiān)管造成的。因此，在制度流程設(shè)計(jì)中，尤其是涉及到大額財(cái)物支出或采購(gòu)問題，必須有制約措施和明確責(zé)任，使其難以找到漏洞，減少問題的發(fā)生。

　　 文化“治心”——敬業(yè)忠誠(chéng)

　　 解決民企病不敢犯的問題。企業(yè)要形成鮮明的忠誠(chéng)敬業(yè)的企業(yè)文化和價(jià)值觀，大張旗鼓進(jìn)行宣傳，讓每個(gè)員工都要牢牢記住企業(yè)的價(jià)值觀，違背了是不能原諒的，做到外化于行，內(nèi)化于心。對(duì)違反行為堅(jiān)決處理。企業(yè)可探索建立一種獎(jiǎng)罰嚴(yán)厲的制度，獎(jiǎng)其心動(dòng)，罰其心痛，與員工簽訂忠誠(chéng)合同，建立企業(yè)忠誠(chéng)基金(如公務(wù)員廉政保證金)，拿出職工部分獎(jiǎng)金，作為忠誠(chéng)基金，如無(wú)違反忠誠(chéng)敬業(yè)行為的，離職時(shí)可一并給予。如有，則全部扣下，要極大提高違反企業(yè)價(jià)值觀的成本，使其不敢犯“民企病”。

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