聯(lián) 系 人:靳明偉
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文/完顏華
一、引言
目前,建安行業(yè)最基本的工程管理模式是項目部。作為老字號國有大型安裝企業(yè),項目部也是安裝集團施工生產(chǎn)一線的“指揮中心”,處于企業(yè)管理系統(tǒng)的最前沿,擔負著企業(yè)“安全質(zhì)量的第一道防線”。
近年來,隨著全球一體化進程的加快和網(wǎng)絡信息化發(fā)展,以及改革開放的縱深推進和國企改革的不斷深化,企業(yè)的干部職工思想觀念也發(fā)生了變化,并影響到了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
安裝集團的工程項目遍布天南地北,施工人員分散、成分復雜,在國內(nèi)外社會環(huán)境發(fā)生變化的新形勢下,思想政治工作的內(nèi)容和環(huán)境都有了較大改變。因此,企業(yè)的黨務工作者亟需加強和改進工作方式、創(chuàng)新工作內(nèi)容,積極探索工作的新方法、新思路。
二、項目黨建和思想政治工作面臨的新問題
從總體上來看,目前建筑安裝企業(yè)項目管理模式日臻完善,但項目黨建和思想政治工作的內(nèi)容、形式和方法卻存在明顯的滯后性。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、不夠重視,工作流于形式。
基層領(lǐng)導對項目黨建思想政治工作不夠重視。一些基層領(lǐng)導由于平時的業(yè)務較忙,并未將企業(yè)的黨建思想文化建設放在重要地位,忽視了黨建思想政治學習的重要性,在黨建思想政治學習中過于形式化,認為黨建思想政治學習僅僅是開展幾次文娛活動和召開幾次會議,在生產(chǎn)工作中只重視企業(yè)的產(chǎn)出效率,沒有重視項目人員的懈怠心理,缺乏創(chuàng)造思維和工作熱情,在此背景下開展的黨建思想政治工作并未達到實際效果。此外,由于一些項目的施工投入較高,整體經(jīng)費緊張,這也影響了對黨建工作經(jīng)費的投入。
近年來,建安行業(yè)發(fā)展迅速,工程項目遍布全國各地,但是由于重視度不足、資金支持力度不夠,致使企業(yè)黨建和思想政治的覆蓋范圍有限,難以滲透到所有項目一線。
2、方式滯后,創(chuàng)新意識不強。
很多建筑安裝企業(yè)工程項目的黨建和思想政治工作方式方法過于滯后,缺乏新思路、新觀點,與當前新形勢和新任務要求不適應。部分項目黨建思想政治工作的形式較為落后,缺乏實際效果,僅僅開大會、作報告、讀報紙、發(fā)文件等,單向的傳遞上級思想,缺乏思想解讀以及創(chuàng)新。部分項目黨建和思想政治工作人員能力不強,經(jīng)營不足,有效的工作方式方法比較欠缺。在具體工作中吸引力較低,內(nèi)容較為枯燥,導致項目人員不愿意主動參與項目黨建,黨建活動的效率低下,不能通過黨建來激發(fā)擴大職工的工作積極性,項目人員的精神和發(fā)展需求得不到滿足,導致項目人員消極應對學習活動,工作效果不明顯。
3、失枝脫節(jié),不能結(jié)合實際。
項目黨建思想政治工作與項目生產(chǎn)施工緊密相聯(lián),但兩者的工作重心不同。很多項目在開展工作過程中,缺乏符合實際的具體內(nèi)容,不注重分析問題、解決問題,不能很好地圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展確定工作目標,很多時候只有發(fā)現(xiàn)問題時才會處理,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,缺乏針對性和預見性,不懂得鼓舞士氣,不善于團結(jié)人心,導致項目人員在工作中普遍缺乏激情,項目黨建的作用得不到發(fā)揮,在項目建設中沒有體現(xiàn)項目黨建的主題精神。
由于以上問題的存在,建安企業(yè)在項目管理中要重視項目黨建的重要作用,領(lǐng)導層要起到引導和帶頭作用,積極開展黨建活動和思想政治工作。
三、加強和創(chuàng)新項目黨建與思想政治工作的必要性
工程項目部是建筑安裝企業(yè)的重要部門,也是生產(chǎn)效益產(chǎn)出的重要來源,更是各項工作的基本點,對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而言具有重要意義。只有針對項目部在建安企業(yè)的核心地位來開展黨建思想政治工作,才能確保施工的質(zhì)量安全,讓職工在工作中充滿工作熱情,這對施工效率的提升也具有益處。
1、開展思想政治工作是外部環(huán)境復雜化的新要求。
“從意識形態(tài)領(lǐng)域的斗爭規(guī)律來看,社會意識形態(tài)領(lǐng)域歷來是敵對勢力同我們激烈爭奪的重要陣地,敵對勢力要搞亂一個社會、顛覆一個政權(quán),往往是先從意識形態(tài)領(lǐng)域打開突破口,先從搞亂人們的思想下手。我國在走進世界舞臺中央過程中,面臨各種敵對勢力的遏制和滲透的挑戰(zhàn)日益凸顯。”(黨的十九大報告讀本《牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導權(quán)》)
在國家間的斗爭中,意識形態(tài)領(lǐng)域也是重要陣地,是各國政治斗爭的重要戰(zhàn)場。通過對歷史的深刻教訓回顧可以發(fā)現(xiàn),當前的和平發(fā)展整體環(huán)境下,一些國際反動勢力采取和平演變的方法對他國進行文化滲透,與戰(zhàn)爭侵略不同,和平演變的主要手段是通過思想文化進行滲透,“在瓦解人心的基礎(chǔ)上爭取人心”。
而隨著全球一體化進程的加快、網(wǎng)絡信息不斷普及,年輕人極易從網(wǎng)絡上獲取一些不良信息,并受這些信息的沖擊和影響。為了能使項目人員接受豐富健康的精神食糧,必須通過加強意識形態(tài)和思想政治工作來填補他們平時的業(yè)余生活,這樣才能抵御外來不健康思想的侵蝕。
2、價值取向呈現(xiàn)多元化要求黨建思想政治工作必須要創(chuàng)新。
改革開放的深化和國企改革的深入,進一步加速了世界范圍內(nèi)思想觀念和意識形態(tài)的滲透、交流和融合。外來文化對于我國社會主義思潮也會產(chǎn)生負面影響,諸如個人主義、享樂主義、拜金主義等錯誤認識讓人們的價值觀受到影響。此外,隨著社會上各方利益格局的不斷調(diào)整,職場競爭愈加激烈、生活壓力越來越大,不少中下層就業(yè)群體的焦慮感、挫敗感也日益加重。與其他產(chǎn)業(yè)相比,建筑安裝企業(yè)的員工所處的工作環(huán)境枯燥單調(diào),圈子相對簡單,很多內(nèi)部矛盾就更顯突出。長期在施工環(huán)境中工作,項目人員更容易產(chǎn)生不良情緒,對工作產(chǎn)生懈怠思想,開展項目黨建活動和思想政治工作可以統(tǒng)一思想、化解矛盾,不僅可以幫助項目人員更好的融入企業(yè)氛圍,還可以提高項目建設的凝聚力和向心力,讓職工對自身工作產(chǎn)生歸屬感,從而確保項目的高質(zhì)量完工。
3、黨建和思想政治工作的方法創(chuàng)新也是項目管理高效化的要求。
項目管理與黨建和思想政治工作相結(jié)合,對于管理效率的提高也具有積極意義,有利于管理模式的不斷優(yōu)化,改善管理中存在的問題。黨的十九大提出了高質(zhì)量發(fā)展的要求,安裝企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就是要從“粗放型發(fā)展”向“精細化發(fā)展”轉(zhuǎn)型,提升項目的質(zhì)量水平,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
一個工程項目的實施,要面臨質(zhì)量、安全、成本、效益等諸多問題,因此,要想實現(xiàn)項目建設的順利進行,對于項目管理也提出了較高的要求。“致天下之治者在人才”,施工的質(zhì)量與項目人員綜合素質(zhì)具有緊密聯(lián)系,只有項目人員的思想上去了,項目的順利實施、科學推進才能成為現(xiàn)實;只有具備正確的思想觀念和思想覺悟,才能在施工中自覺遵守紀律,加強工程管理,自覺維護施工方的利益,嚴格控制工程質(zhì)量。
四、創(chuàng)新項目黨建和思想政治工作的幾點思考
針對當前國內(nèi)外形勢的復雜化,黨建思想政治工作也需要與時俱進,及時進行自身內(nèi)容的更新。建筑安裝企業(yè)必須探索符合科學發(fā)展觀要求,切合項目實際的思想政治工作具體途徑,認清其復雜性和艱巨性,找準工作的落腳點和結(jié)合點,以增強工作的針對性和有效性。
1、體制、機制要改進創(chuàng)新。
事實證明,只有領(lǐng)導重視、全員參與,建立健全黨組織網(wǎng)絡體系,把企業(yè)黨建和思想政治工作上升到與生產(chǎn)經(jīng)營同等高度,才能保證黨建和思想政治工作輻射覆蓋到工程項目施工一線,才能更好地協(xié)調(diào)好項目管理與施工生產(chǎn)之間、協(xié)調(diào)好各施工班組之間的關(guān)系,從而促進項目建設的順利進行。
一是要推動管理機制的改革,將管理目標具體到個人身上,避免出現(xiàn)管理責任推諉的情況;二是要創(chuàng)新運作機制,在規(guī)章制度上開展創(chuàng)新,實現(xiàn)黨建思想政治工作的規(guī)范化、明確化;三是要完善保障和激勵機制,加強黨建思想政治工作的硬件建設,實現(xiàn)物質(zhì)激勵和精神激勵的統(tǒng)籌兼顧,提升員工工作熱情和主動性,激發(fā)員工的創(chuàng)造思維;四是不斷完善黨建工作培訓機制,加大黨建工作人員的能力和素質(zhì)培訓,全面提高黨建工作水平;五是要建設創(chuàng)新評估機制,通過科學的評估指標對黨建活動進行指導,實現(xiàn)全面、綜合性的評估。
近幾年,安裝集團在基層黨組織的建設上有了更多的投入,針對基層單位設置了專職的支部書記或副書記,對于項目生產(chǎn)中出現(xiàn)的重點問題進行及時關(guān)注,重點關(guān)注職工的各項需求,從而將上級精神與員工的自身利益相結(jié)合,實現(xiàn)上級思想的具體化,將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系到一起,實現(xiàn)企業(yè)的利益與個人發(fā)展相統(tǒng)一。
2、方式方法要靈活多變。
黨建思想政治工作方式方法創(chuàng)新要立足于企業(yè)實際的基礎(chǔ),與當前的時代發(fā)展適應,針對傳統(tǒng)的思想政治工作方式要有選擇的繼承,同時還要銳意創(chuàng)新,促進思想政治工作的形式多樣化。建安行業(yè)相對于其他行業(yè)有其自身特點,因此項目黨建和思想政治工作必須與企業(yè)的特點和項目的特點緊密結(jié)合,與企業(yè)的改革發(fā)展、項目的生產(chǎn)經(jīng)營同步推進才能行之有效。
針對員工思想多元化,存在多樣價值觀的情況,安裝集團在重點項目建設過程中,通過發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團員等引領(lǐng),積極落實黨建和思想政治工作,發(fā)揮先進模范作用,堅持攻堅克難。如在隴南成州機場電力工程項目施工過程中,由于施工管理人員平均年齡在35歲以下,針對年輕人居多的特點,項目部結(jié)合項目急、難、險、重等現(xiàn)實,成立了青年突擊隊。青年突擊隊根據(jù)每個人的特點進行分工:溝通能力好的隊員負責外部協(xié)調(diào)、有責任感的人擔任安全員、工作認真踏實的人擔任材料員、技術(shù)能力強的擔任施工員……所有隊員之間團結(jié)協(xié)作、相互配合,充分發(fā)揮每個人的長處,提前保質(zhì)保量的完成了全部施工任務,事后項目部也因此獲得甲方20萬元的現(xiàn)金獎勵。
3、內(nèi)容形式要與時俱進。
新的發(fā)展環(huán)境也對黨建和思想政治工作提出了新要求,在內(nèi)容上思想政治工作也要與時代發(fā)展相契合,拓展基本內(nèi)容,在原有教育內(nèi)容的基礎(chǔ)上,增加與時代相適應的新內(nèi)容。
與其他行業(yè)不同,建筑安裝企業(yè)承建的工程項目多遠離中心城市,條件及環(huán)境艱苦,員工工作量大,文化娛樂活動少,員工思想波動大。當項目人員的合理利益長期無法得到實現(xiàn),人的思想就會扭曲失衡,從而地影響工作的積極性和主動性。如果思想政治工作還采取傳統(tǒng)的教育方式,就無法適應教育的要求,也不符合新時期黨的建設的要求,難以起到實質(zhì)性作用。
在這種環(huán)境下,項目黨建思想政治工作的開展就要根據(jù)實際情況進行,要統(tǒng)籌項目建設與生產(chǎn)經(jīng)營的目標,充分貫徹上級思想精神,在思想文化上保障項目平穩(wěn)運行,努力把員工追求自身目標這一過程變成他們提高自身素質(zhì)、增強為企業(yè)服務本領(lǐng)的過程,以此來促進員工工作熱情,提升員工工作效率。如安裝集團第七工程公司在崇信縣城區(qū)集中供熱PPP項目施工過程中,由于工程施工種類繁多,工人成分復雜,下班閑暇時間很多人都會選擇外出娛樂,或者在宿舍打牌,或者利用手機玩網(wǎng)絡游戲,很少有人愿意看書學習。項目部針對這一情況,在項目上修建了職工活動室,并組織各班組開展了各類球類競賽和棋牌比賽,同時把黨建學習和思想政治工作融入各類活動之中。慢慢的,下班之后外出人員逐漸減少,參與活動和學習的人員逐漸增多,團隊的凝聚力和向心力得到了較大加強。
五、結(jié)語
綜上所述,當前國內(nèi)外形勢變化迅速,社會變革速度不斷加快,這對建筑安裝企業(yè)項目黨建思想政治建設工作提出了嚴峻的挑戰(zhàn),黨建思想政治工作與傳統(tǒng)的工作方式方法也有了很大的改變。因此,加強和改進項目黨建思想政治工作,必須要立足于現(xiàn)狀,秉著開拓創(chuàng)新的精神來開展實踐活動,從而發(fā)揮黨建活動的激勵和引導作用,保持員工積極向上的精神面貌,為建安企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供支持。
作者單位:甘肅建投安裝建設集團公司
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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