把轉型升級，可持續(xù)發(fā)展作為工作的重點；把提升企業(yè)發(fā)展的質量和效益作為工作的重心。

在新生態(tài)中砥礪前行

文/王 輝   廣州市恒盛建設工程有限公司董事長、總經理

　　2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是中國經濟深化改革的關鍵一年，無論是國家層面頂層設計、技術推進、標準制定，或是施工企業(yè)為適應市場的轉型升級，國內建筑行業(yè)各領域都動作頻頻。

　　《全國城鎮(zhèn)體系規(guī)劃》的即將出臺，北上廣深等十多個城市擬將定位為國際中心城市、國家中心城市，代表著國家對于這些城市的肯定和對未來的規(guī)劃。

　　2017年，施工企業(yè)如何抓住行業(yè)改革機遇，練好內功，推進企業(yè)轉型升級，開拓新市場，在這充滿危與機的大環(huán)境中脫穎而出，在建筑行業(yè)新生態(tài)中砥礪前行，以下存在的問題需要我們思考、正視和不斷探索實踐。

　　攻堅克難抓經營，努力開拓新市場

　　按照企業(yè)自身的整體經營策略，積極開拓新市場、新領域。這需要施工企業(yè)熟悉和適應市場的招投標規(guī)則變化，加強溝通廣泛收集信息，在風險可控的前提下穩(wěn)步拓展經營地域和領域。

　　PPP/EPC模式是今后建設市場模式轉型的大方向，廣大施工企業(yè)更需重視和加強對PPP/EPC模式操作技巧的學習與掌握，提高公司融資能力和風險抵御能力，構建高效和有特色的經營模式，在穩(wěn)步提升服務質量的基礎上，不斷尋求項目規(guī)范操作能力和項目建設實施能力的新突破。

　　強化施工管理，加強標準化建設

　　強化安全質量管理。國務院于2016年12月印發(fā)《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發(fā)展的意見》，把施工質量和安全提到了空前的高度，將推動建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此，施工企業(yè)需在新的一年，持續(xù)健全質量與安全管理體系，強化對自身施工質量及安全行為的監(jiān)管，大力提升工程質量與安全的管理水平。

　　提升施工標準化水平。全面推進項目標準化、規(guī)范化管理和統(tǒng)一視覺形象識別系統(tǒng)管理。一是認真做好新開項目策劃和實施，做好總體布置、亮點策劃。二是企業(yè)自身不斷完善規(guī)章制度，總結標準化管理通病，并提出有針對性的解決措施，從而提升項目標準化管理水平。三是加強學習交流。通過召開企業(yè)內部交流會、對標行業(yè)內的優(yōu)秀企業(yè)和項目等形式，努力完善并提升企業(yè)標準化建設水平。

　　強化綠色施工。目前，我國建設行業(yè)的綠色施工技術水平還不高，對于綠色施工的理解還不透徹、不全面，現場多采用傳統(tǒng)施工工藝。

　　我們需要深入探究綠色施工中存在的問題，加快綠色施工科技創(chuàng)新步伐，在規(guī)范規(guī)程、行業(yè)標準、專利、工法、QC成果等多方面大力推進新技術應用，不斷提高項目綠色施工的管理水平，為企業(yè)的生產及經營奠定基礎。

　　提升科技實力，推進轉型升級

　　科技創(chuàng)新與信息化施工。根據建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，預制化、裝配式、機械化生產將逐步取代傳統(tǒng)手工作業(yè),建筑行業(yè)工業(yè)化進程處在大發(fā)展的前夜,這反過來要求建筑企業(yè)要構建并加快完善建筑信息技術體系。

　　施工企業(yè)應加大科技資源的投入，提升自身“產學研”能力，建立健全信息化技術管理標準，掌握BIM核心技術，集成設計、生產、施工和運營全過程，服務于設計、建筑、運維、拆除的全生命周期，通過PPP/EPC項目的發(fā)展和技術應用，增強企業(yè)自身全產業(yè)鏈經營能力。

　　裝配式施工作為2016年建筑領域的熱點之一，將會在2017年繼續(xù)大力推進，施工企業(yè)需做好自身的評估與定位，及早找到自己的市場所在。

　　做好企業(yè)資質維護與調整。2016年10月，住建部發(fā)布《關于簡化建筑業(yè)企業(yè)資質標準部分指標的通知》,2016年11月發(fā)布《關于啟用全國建筑市場監(jiān)管公共服務平臺的通知》。根據通知，淡化企業(yè)資質成為政府指導工作的重要趨勢，同時加大建筑市場監(jiān)管與誠信信息公開力度，使得建筑業(yè)混亂的市場環(huán)境漸變明晰。因此，我們要從企業(yè)市場開拓戰(zhàn)略出發(fā)，企業(yè)的資質配套要與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求相適應。

　　持續(xù)推進企業(yè)轉型升級。目前，許多施工企業(yè)經濟效益增長緩慢，甚至是負增長，故紛紛進行改革，轉型升級。

　　轉型升級是一個龐大的系統(tǒng)工程，包括企業(yè)機制、經營方式、管理模式、技術創(chuàng)新等。我們要通過改革有效配置資源，細分領域，戰(zhàn)略轉型，積極開拓新市場。以技術促生產、以生產促經營，并積極推進PPP/EPC項目，以“組合拳”推進企業(yè)轉型升級，迎接企業(yè)新生。

　　實現“營改增”平穩(wěn)過渡

　　2016年5月起，行業(yè)內新開項目均采用“營改增”模式，對建筑業(yè)企業(yè)的生產經營帶來一定沖擊。我們一方面要做好“營改增”測算、評估、分析工作和與老項目的營業(yè)稅清算工作;另一方面，全面推行“營改增”管理信息化，完善增值稅發(fā)票管理制度，保證數據的準確性與增值稅計算的及時性;同時，積極組織培訓，對營改增帶來影響的財務、經營、生產各項業(yè)務流程作出適應性調整;并積極保持與造價、財稅部門的密切溝通，及時了解最新動態(tài)，實現“營改增”的平穩(wěn)過渡。

　　“十三五”期間，在國家宏觀經濟新常態(tài)下，企業(yè)應把轉型升級，可持續(xù)發(fā)展作為工作的重點;把提升企業(yè)發(fā)展的質量和效益作為工作的重心。通過系統(tǒng)的補短板強內功、尋機遇求發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。隨著城市建設各項投資政策和規(guī)范市場行為的政策陸續(xù)推出，我們相信：行業(yè)歷史機遇難得，建筑企業(yè)的明天必將更燦爛。