2017年的各項(xiàng)工作應(yīng)該把握幾個(gè)基本原則：創(chuàng)新發(fā)展要快，深化改革要穩(wěn)，項(xiàng)目管理要嚴(yán)，質(zhì)量效益要高。

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)方法論，實(shí)現(xiàn)新突破

文/申茂夏  中國(guó)水利水電第七工程局有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理

　　時(shí)間總在流逝，歷史總在前進(jìn)。2017已經(jīng)到來，盡管這是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。但2017的世界經(jīng)濟(jì)依然充滿了風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)和不確定因素。貿(mào)易投資保護(hù)主義升溫，經(jīng)貿(mào)摩擦政治化傾向抬頭。同時(shí)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作蓬勃發(fā)展，各類自由貿(mào)易協(xié)定大量涌現(xiàn)，成為經(jīng)濟(jì)全球化的重要?jiǎng)恿?，一批新興經(jīng)濟(jì)體快速崛起，國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作的態(tài)勢(shì)正在發(fā)生重大變化，搶占新技術(shù)革命產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。于錯(cuò)綜復(fù)雜中保持定力，激流勇進(jìn)是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵。

　　應(yīng)該看到，建筑業(yè)作為最古老的產(chǎn)業(yè)之一，具備永恒與有限的特征。在特定的時(shí)空內(nèi)，建筑市場(chǎng)是有限的;但在歷史的眼光中建筑業(yè)是永恒的。永恒和有限的市場(chǎng)決定了建筑業(yè)的發(fā)展具備一種在競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)的基因。2017年，國(guó)家“三大戰(zhàn)略”、“四大板塊”和新型“四化”的加快實(shí)施，城際綜合立體交通、綠色可再生能源產(chǎn)業(yè)和以城市基礎(chǔ)設(shè)施改造升級(jí)為核心的城市綜合建設(shè)、地下管廊、流域治理市場(chǎng)巨大，房地產(chǎn)開發(fā)也將長(zhǎng)期受益。特別是支撐我國(guó)未來基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的PPP模式基礎(chǔ)性規(guī)則已發(fā)布，部分先導(dǎo)示范項(xiàng)目開工建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將進(jìn)入快車道，多重利好在建筑業(yè)的交匯疊加，必將為中國(guó)建筑企業(yè)創(chuàng)造更加有力的發(fā)展環(huán)境。把握機(jī)遇，加快發(fā)展，仍然是中國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展總基調(diào)。為了做好2017年的各項(xiàng)工作應(yīng)該把握幾個(gè)基本原則：創(chuàng)新發(fā)展要快，深化改革要穩(wěn)，項(xiàng)目管理要嚴(yán)，質(zhì)量效益要高。

　　加快創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)于建筑企業(yè)來說，創(chuàng)新發(fā)展首先是技術(shù)的創(chuàng)新，要在建筑工業(yè)化方面給予高度重視，加大研發(fā)投入，在混凝土預(yù)制產(chǎn)品、裝配式建筑、鋼結(jié)構(gòu)建筑等方面不斷研究新產(chǎn)品新工藝;要在施工工法方面取得新突破，通過技術(shù)方案的優(yōu)化創(chuàng)新，達(dá)到降本增效，提質(zhì)發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的效果。其次要研究商業(yè)模式的創(chuàng)新。目前，PPP、EPC等新型商業(yè)模式在建筑市場(chǎng)上方興未艾，圍繞這些模式產(chǎn)生了融資模式、組織模式、產(chǎn)權(quán)關(guān)系等一系列新的商業(yè)形態(tài)，需要我們加強(qiáng)研究掌握。對(duì)于水電七局來說，2016年承建的國(guó)內(nèi)首個(gè)百萬級(jí)水電站楊房溝EPC工程進(jìn)展順利，有望為中國(guó)水電建設(shè)模式創(chuàng)新提供新的樣板。

　　推動(dòng)深化改革。“君子見幾而作，不俟終日。”新的市場(chǎng)、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品都需要新的組織模式、新的管理機(jī)制來進(jìn)行配套。當(dāng)外部環(huán)境出現(xiàn)變化，真正具備戰(zhàn)略意識(shí)的組織需要敏銳地予以把握，提前布局，適時(shí)推進(jìn)改革，才能及時(shí)把握機(jī)遇，乘勢(shì)有為。經(jīng)過多年努力，內(nèi)部機(jī)制的改革已經(jīng)進(jìn)入了“深水區(qū)”，碰到了“硬骨頭”。但歷史終究是人創(chuàng)造的，進(jìn)步的潮流也從未被真正阻擋。面對(duì)深水區(qū)的改革，我們需要更加堅(jiān)定的意志和決心，創(chuàng)新管理制度、人事制度，深化依法治企，形成規(guī)范有序、高效受控的內(nèi)部流程和積極向上，充滿活力的工作氛圍;我們需要疏通項(xiàng)目管理這一末梢神經(jīng)，建立以目標(biāo)成本為核心的考核激勵(lì)機(jī)制，升級(jí)工程履約和效益的動(dòng)力引擎;我們需要更加科學(xué)判斷和積極的探索，以營(yíng)銷模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)快車道;我們需要更加細(xì)致的工作，讓制度的創(chuàng)新能夠更加精準(zhǔn)地引導(dǎo)員工到企業(yè)最需要的崗位去，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任;需要更加溫暖的關(guān)懷，通過收入向工程一線、艱苦地區(qū)傾斜，通過增加補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，提高年金企業(yè)繳存比例等，讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。

　　強(qiáng)化項(xiàng)目管理。項(xiàng)目是建筑企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品的“生產(chǎn)線”，是建筑企業(yè)的供給側(cè)。要堅(jiān)持堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給，形成自己獨(dú)有的比較優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，加強(qiáng)品牌建設(shè)，培育 “百年老店”，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目履約管理的重點(diǎn)是質(zhì)量安全管理。質(zhì)量安全是我們企業(yè)的生存底線，憑借安全、優(yōu)質(zhì)的履約。半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展沉淀中，水電七局從資金人員投入、制度保障、技術(shù)措施等方面都做了諸多努力和嘗試，建立起了橫向到邊、縱向到底、全方位立體式的質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任體系，但仍需要在督促落實(shí)上下功夫。需要以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)擔(dān)好質(zhì)量安全責(zé)任，把安全放在現(xiàn)場(chǎng)管理的最高點(diǎn)，將質(zhì)量貫穿施工的全過程。使質(zhì)量安全成為我們企業(yè)職工的自律精神;我們需要優(yōu)選管控好分包商，培育“有管控能力、能誠(chéng)信守諾、具備法人資質(zhì)”的分包商;我們需要用完善的質(zhì)量“飛檢”機(jī)制，適時(shí)組織專業(yè)人員到重大隱患項(xiàng)目開展質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查，針對(duì)存在問題列出整改清單，督促整改落實(shí)，強(qiáng)化對(duì)過程和源頭的控制;我們需要推動(dòng)施工技術(shù)、工藝和工法的機(jī)械化、自動(dòng)化和信息化建設(shè)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方法、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量更優(yōu)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　強(qiáng)調(diào)質(zhì)量效益。對(duì)資源的有效利用是企業(yè)的根本。從內(nèi)部來看，企業(yè)的資源既包括資質(zhì)品牌的無形資源，也包括資產(chǎn)資金、人力資源等有形資源。優(yōu)化資源整合，首先要珍惜企業(yè)的資質(zhì)品牌，利用人才技術(shù)業(yè)績(jī)的沉淀做好相關(guān)資質(zhì)的升級(jí)。同時(shí)不斷培養(yǎng)完善子公司的相關(guān)資質(zhì)品牌，形成合理的品牌體系，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。優(yōu)化資源整合，要做好資產(chǎn)資金的合理配置，通過適度集中和靈活配置，加速資產(chǎn)資金的內(nèi)部流轉(zhuǎn)，避免閑置，提高其利用效率。優(yōu)化資源整合，要做好人力資源的開發(fā)利用，通過人事薪酬制度的不斷深化改革，最大限度地激發(fā)人才活力，保障各層次、各專業(yè)的人才配置。企業(yè)的發(fā)展也需要利用多種資源，需要我們提升資源整合能力，包括推進(jìn)以勞務(wù)派遣、勞務(wù)分包或架子隊(duì)分包、內(nèi)部承包或工序分包、戰(zhàn)略合作伙伴為基礎(chǔ)的項(xiàng)目資源配置體系的完善，也包括在技術(shù)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域借助行業(yè)專家的力量，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和管理創(chuàng)新。“本立而道生”，企業(yè)效益來自于對(duì)資源要素的高效利用，提質(zhì)增效的根本就是做好對(duì)資源的優(yōu)化整合。

　　2017年，全球建筑市場(chǎng)的特征依舊是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但這次不再是傳統(tǒng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的延續(xù)，而是經(jīng)濟(jì)發(fā)展深度調(diào)整產(chǎn)生的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。對(duì)中國(guó)建筑施工企業(yè)而言，最大的挑戰(zhàn)在于我們的產(chǎn)品服務(wù)、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)管理能力與市場(chǎng)要求還存在一定的差距。我們必須樹立“以變應(yīng)變、創(chuàng)新發(fā)展”理念，通過不斷自我調(diào)整來適應(yīng)、把握、引領(lǐng)不斷變化的外部環(huán)境，通過持續(xù)創(chuàng)新變革來彌補(bǔ)、強(qiáng)化、提升支撐公司持續(xù)發(fā)展的核心能力，才能有效利用兩個(gè)市場(chǎng)，科學(xué)統(tǒng)籌兩種資源，搶抓發(fā)展機(jī)遇，妥善應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，加快發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。