扎實推進(jìn)市場創(chuàng)新;扎實推進(jìn)精細(xì)化管理;扎實推進(jìn)科技創(chuàng)新管理;扎實推進(jìn)人才創(chuàng)新。

再接再厲，堅持四個“扎實推進(jìn)”

文/孫振泉  北京建工四建工程建設(shè)有限公司董事長、總經(jīng)理

　　2016年回顧

　　2016年，北京建工四建完成年度新簽合同額80.6億元，產(chǎn)值43億元，營業(yè)收入37.2億元，利潤總額(含集團(tuán)管理費)11000萬元。

　　在市場開拓方面，四建公司以超高層、機(jī)場相關(guān)配套項目、大型公建、市政基礎(chǔ)設(shè)施等項目作為重點跟進(jìn)目標(biāo)，堅持“高端引領(lǐng)”，堅持自主營銷，持續(xù)推進(jìn)“三大經(jīng)營”戰(zhàn)略，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量的整體提升，實現(xiàn)了2016年初制定的“三大超高層，兩大機(jī)場，重點民生工程”(“三高”即428米?？谒?、350米國瑞·西安金融中心和288米?？谥行墓こ?，“兩場”即北京新機(jī)場和美蘭機(jī)場二期，重點民生工程包括宛平城老舊小區(qū)外套式加固改造工程、北京新機(jī)場定向安置房工程、東城區(qū)通州次渠定向安置房工程、懷柔區(qū)中醫(yī)院改造工程等)的既定目標(biāo)。繼續(xù)深入實施“大客戶”戰(zhàn)略，在與海航集團(tuán)、魯能集團(tuán)合作中再結(jié)碩果，先后中標(biāo)多個機(jī)場相關(guān)配套和大型公建項目。

　　在項目管理方面，四建公司以“三大超高層”施工為重點，安排專職領(lǐng)導(dǎo)班子人員主抓超高層核心競爭能力建設(shè)工作，持續(xù)加大關(guān)注力度和管控力度。海口中心、?？谒⑽靼矅鸾鹑谥行墓こ叹从媱澩瓿晒?jié)點目標(biāo)，實現(xiàn)有序、高效、安全施工。特別是在科技方面，圍繞“超高層”施工，注重科研立項，成果積累與轉(zhuǎn)化。創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎成果豐碩，墨玉北京中學(xué)工程順利通過國家優(yōu)質(zhì)工程獎復(fù)查驗收，3項工程獲得結(jié)構(gòu)長城杯金杯，6項工程獲得結(jié)構(gòu)長城杯銀杯。

　　在區(qū)域發(fā)展方面，四建公司被授權(quán)海南、重慶、甘肅、和田區(qū)域發(fā)展態(tài)勢良好，陣地化發(fā)展得以深刻貫徹，各項管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。其中，海南區(qū)域工程的數(shù)量和產(chǎn)值均占較大比重，領(lǐng)先于京內(nèi)及各京外區(qū)域，海南分公司成為四建公司乃至集團(tuán)重要發(fā)展板塊。

　　在管理創(chuàng)新方面，四建公司以“十三五”規(guī)劃為引領(lǐng)，強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)。結(jié)合四建公司的實際，聘請外部咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助公司建立內(nèi)控體系，《四建公司內(nèi)部控制手冊》和審批權(quán)限指引表發(fā)布，也標(biāo)志著內(nèi)控體系建設(shè)正式運行。為達(dá)到“升特”要求，經(jīng)集團(tuán)獲批公司注冊資本金增至3億元。公司獲得北京市級企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定。根據(jù)三年“升特”要求，公司于11月16日將申報特級資質(zhì)材料報送住建部，11月21日正式受理，正在等結(jié)果。

　　2017年展望

　　2017年，四建公司將積極對接集團(tuán)和公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)堅持“兩個務(wù)必”的理念(所有工作務(wù)必以客戶業(yè)主為中心，所有工作務(wù)必以優(yōu)質(zhì)服務(wù)履約為中心)，繼續(xù)堅持以打造超高層施工，既有建筑和城市改造，土建、專業(yè)、地產(chǎn)協(xié)同發(fā)展“三大核心競爭力”作為工作重點，以降成本補短板，抓質(zhì)量強(qiáng)安全，注重過程管理為工作主線，聚焦“三大”經(jīng)營戰(zhàn)略、“三大”超高層施工，扎實推進(jìn)精細(xì)化管理，在人才引進(jìn)與培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新等方面取得更新的成績、更大的進(jìn)展，全面完成好年度各項目標(biāo)任務(wù)。

　　扎實推進(jìn)市場創(chuàng)新。隨著以京津冀為主的大北京區(qū)域內(nèi)新建筑熱點的增多，如：城市副中心為主的通州區(qū)域，以冬奧會為主的延慶、張家口區(qū)域、以新機(jī)場為主的新航城區(qū)域、以老機(jī)場周邊為主的順義新城區(qū)域等;集團(tuán)內(nèi)不斷給予的協(xié)同發(fā)展政策支持;以及區(qū)域市場的逐步成熟?；谏鲜龅倪@些利好因素,對外開拓市場提高承攬任務(wù)質(zhì)量，重點追蹤通州水環(huán)境治理、通州地下管廊項目、新機(jī)場周邊市政項目及各航空公司機(jī)庫等項目。

　　與大客戶攜手向前，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營領(lǐng)域向高端化發(fā)展，形成公司在超高層市場開拓中的的核心競爭力。要重點策劃2017年通州北京副中心建設(shè)、延慶冬奧會建設(shè)等重點區(qū)域深耕細(xì)作，同時要在穩(wěn)固豐臺等區(qū)域節(jié)能改造項目的基礎(chǔ)上，延伸在中直機(jī)關(guān)系統(tǒng)的開拓力度，以中辦秘書局項目和農(nóng)業(yè)部項目為切入點，不斷提高公司在老舊小區(qū)改造中的市場份額，了解各區(qū)縣重點政府工程信息、加大對懷柔、豐臺、密云、通縣重點項目的策劃調(diào)研，不斷提升北京區(qū)域的市場占有率。進(jìn)一步提高服務(wù)大客戶的能力和水平，進(jìn)一步指導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理團(tuán)隊在按期履約、精心施工的基礎(chǔ)上，研究大客戶的文化和理念，從文化和理念上與大客戶進(jìn)一步融合，在公司要求的“以現(xiàn)場保市場”的基礎(chǔ)上，提高與大客戶合作的能力。在維護(hù)好現(xiàn)有“大客戶”基礎(chǔ)上，努力挖掘和培育新的“大客戶”，使公司“大客戶”群不斷擴(kuò)大。要繼續(xù)積極關(guān)注國內(nèi)的超高層領(lǐng)域，以既有成功經(jīng)驗為契機(jī)，構(gòu)建多層次信息分析、交流渠道暢通的策劃作為工作的關(guān)鍵，在信息獲取及溝通中尋找契合點，出重拳，下狠手，確保中標(biāo)。

　　積極開展對湖北宜昌與陜西西安這兩個新區(qū)域的市場的開發(fā)。要促進(jìn)四建企業(yè)品牌效應(yīng)在兩處新區(qū)域的傳播，維護(hù)好現(xiàn)有大客戶的同時，挖掘更多的大客戶與合作伙伴。爭取把宜昌區(qū)域營銷成為第二個海南區(qū)域，把西安區(qū)域打造成西北地區(qū)行業(yè)領(lǐng)頭羊。

　　要提高大型項目的融資、建設(shè)、履約和資源組織能力，超高層領(lǐng)域的技術(shù)能力、大客戶的維穩(wěn)與標(biāo)準(zhǔn)化管理能力和以EPC、PPP項目為主的市場創(chuàng)新能力。強(qiáng)化和加大核心區(qū)域的市場營銷力度，透徹分析市場信息，組建優(yōu)秀的投標(biāo)項目團(tuán)隊以確保中標(biāo)。不斷探索與實踐PPP項目，加速推進(jìn)對新模式市場的適應(yīng)能力，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。

　　扎實推進(jìn)精細(xì)化管理。要以十三五規(guī)劃為引領(lǐng)，組織好2016年十三五規(guī)劃完成情況的評估工作，落實2017年十三五規(guī)劃分解目標(biāo)。

　　根據(jù)《公司內(nèi)控體系建設(shè)與評價管理辦法》和內(nèi)控評價工作報告及整改建議書，組織好2017年度公司內(nèi)控手冊的修訂工作。組織好公司制度體系建設(shè)工作，編制2017年有效管理制度匯編。

　　要積極做好特級資質(zhì)現(xiàn)場審核準(zhǔn)備工作，完成好信息化資料錄入。

　　以“三大超高層、兩大機(jī)場”建設(shè)為重點，實現(xiàn)“五出”發(fā)展目標(biāo)。要充分利用好并發(fā)揮好機(jī)遇和平臺，實現(xiàn)“出品牌、出業(yè)績、出人才、出成果、出效益”的“五出”目標(biāo)。在工程建設(shè)方面，要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加大管控力度，進(jìn)一步強(qiáng)化對超高層施工能力打造和組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步推行工程策劃管理辦法，提升工程策劃質(zhì)量，使其切實起到提升管理的作用。在技術(shù)質(zhì)量方面，對于三大超高層，2017年都是很關(guān)鍵的年度。西安項目、?？谥行膬蓚€工程的主體結(jié)構(gòu)將進(jìn)入超高階段，超高層泵送、安全防護(hù)等極具挑戰(zhàn)性;?？谒甑子媱澾M(jìn)行底板施工，2017年正式進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工階段。要借助三大超高層的平臺，培養(yǎng)一批技術(shù)水平，科研水平過硬的科技人員，并積極推動中高級職稱工作的申報，加強(qiáng)系統(tǒng)人員理念培養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)，促進(jìn)基層的管理水平提升。在人才培養(yǎng)方面，要大力推進(jìn)超高層大項目人才培養(yǎng)工作。召廣大有志向的青年才俊勇挑重?fù)?dān)，到外埠去，到超高層項目去，到艱苦的地方去鍛煉，去建功立業(yè)，實現(xiàn)人生價值。積極推進(jìn)“大項目”人才培養(yǎng)方案，選拔優(yōu)秀的青年人才，到超高層項目上，在項目經(jīng)理、技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)、安全、后勤等各關(guān)鍵崗位建立后備人才梯隊，為企業(yè)的超高層施工能力、市場再開拓培養(yǎng)關(guān)鍵后備人才。

　　重點強(qiáng)化安全系統(tǒng)管控。要繼續(xù)對項目經(jīng)理安全管理進(jìn)行定期考核，并把考核指標(biāo)和年終評比掛鉤。各單位要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任狀和協(xié)議內(nèi)容，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)教育工作，以季度為時間段，大力開展安全培訓(xùn)教育和各項演練工作。

　　不斷規(guī)范項目過程管控。以提高項目創(chuàng)效為導(dǎo)向，以梳理工作流程、規(guī)范管控為基礎(chǔ)，以項目創(chuàng)效，提升主營業(yè)務(wù)利潤率為目標(biāo)，提高項目經(jīng)濟(jì)管理精細(xì)化水平。

　　不斷加大清欠、結(jié)算推進(jìn)力度。公司總部要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，進(jìn)一步優(yōu)化清欠考核指標(biāo)，推動各項清欠、結(jié)算回款工作。

　　繼續(xù)加強(qiáng)合約管理嚴(yán)控風(fēng)險。進(jìn)一步完善合同履約文件管理制度，加強(qiáng)對履約文件過程管理及最終的分級化整理存檔，提高租賃合同的風(fēng)險防控能力。繼續(xù)加強(qiáng)合同管理軟件的運行維護(hù)工作，適時、合理的調(diào)整合同范本，修改合同條款。加大歷史遺留案件的推進(jìn)工作。

　　扎實推進(jìn)科技創(chuàng)新管理。在質(zhì)量管理方面，一是重點做好和田影劇院續(xù)建及配套工程申報裝飾國優(yōu)獎、和田市北京醫(yī)院工程申報魯班獎的各項準(zhǔn)備工作。成立創(chuàng)專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)劃分明確，提前入手，精細(xì)策劃，精心準(zhǔn)備，確保創(chuàng)精過程順利完成。二是 加大對重點工程管控力度。西安國瑞金融中心和?？谥行?017年將進(jìn)入高層部分施工，?？谒矊⑦M(jìn)入基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工，“三大超高層”等重點工程管控壓力日漸增大。要提前梳理出質(zhì)量控制風(fēng)險點，根據(jù)進(jìn)度計劃安排，制定監(jiān)管計劃，確保關(guān)鍵控制點質(zhì)量受控。公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)派專人分別針對三大超高層進(jìn)行定點管控。三是加強(qiáng)集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實施管理。梳理標(biāo)準(zhǔn)化實施流程，重點加強(qiáng)公司指導(dǎo)、過程管控和質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)，確保實物樣板和實體樣板高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成，經(jīng)得起各方檢查，真正起到指導(dǎo)施工的作用。

　　在科技管理方面，一是積極爭創(chuàng)科技成果，國瑞·西安金融中心工程完成一項北京市科技成果鑒定;完成?？谒蒲姓n題的集團(tuán)立項，并進(jìn)行組織實施，組織監(jiān)督?？谥行墓こ?國瑞·西安金融中心工程科研課題的有序開展并按照任務(wù)書節(jié)點要求完成相應(yīng)工作;完成懷柔中醫(yī)院加固改造工程課題立項的申報工作。二是圍繞“三大超高層”的科研課題展開工作，加強(qiáng)過程管理，督促西安國瑞、?？谥行陌凑照n題任務(wù)書的要求將每項小課題落地。對懷柔中醫(yī)院的加固改造等工程進(jìn)行重點關(guān)注，挖掘其科研價值并進(jìn)行科研課題的申報。三是切實做到施工組織設(shè)計、施工方案先行于施工生產(chǎn)。借助集團(tuán)公司“科技質(zhì)量管理信息系統(tǒng)(方案審批模塊)”，通過信息化手段全面、高效的對所有項目的施組方案進(jìn)行管理。繼續(xù)做好對工程項目技術(shù)創(chuàng)效的服務(wù)和管理，2017年初進(jìn)行一次系統(tǒng)的公司內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)效交流培訓(xùn)。

　　扎實推進(jìn)人才創(chuàng)新。加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)人員試用期管理，針對任職時存在試用期的中層領(lǐng)導(dǎo)人員，以本人簽署承諾書的方式，限期完善任職條件，不能按時完成的，在考核、績效、薪酬、續(xù)聘等方面采取強(qiáng)制措施，提高中層領(lǐng)導(dǎo)人員任職資格的完善程度，進(jìn)一步規(guī)范公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作。

　　出臺《勞動爭議案件管理辦法》。規(guī)范分公司、項目部及總部的職責(zé)及程序，且規(guī)定因引發(fā)的爭議案件給公司帶來損失的處罰。

　　發(fā)布《四建公司人力資源信息化系統(tǒng)使用管理辦法》。全面上線使用信息化平臺，形成以信息化系統(tǒng)為載體的新興辦公方式。

　　根據(jù)人力資源“管理體系設(shè)計”工作進(jìn)度，2017年擬發(fā)布相應(yīng)的《職位管理辦法》、《各部門核心職責(zé)》、《部門職位說明書》、《績效管理辦法》、《薪酬管理辦法》等文件并落實執(zhí)行。

　　做好2017年績效管理工作，組織各部門調(diào)整部門績效目標(biāo)，匯總各部門績效計分卡并報送績效薪酬委員會審批。年終，根據(jù)公司戰(zhàn)略布局，調(diào)整各部門績效目標(biāo)并組織開展績效考核，核算績效獎金。

　　加強(qiáng)超高層項目的人才儲備及培養(yǎng)，盡快補充項目部技術(shù)系統(tǒng)核心骨干業(yè)務(wù)人員。完成關(guān)鍵崗位人才招聘工作。

　　2017年，四建公司全體職工將滿懷信心，以扎實的作風(fēng)，強(qiáng)有力的措施，狠抓工作落實，向公司“十三五”提出的打造“在全國具有較強(qiáng)競爭力、行業(yè)一流的集團(tuán)建安板塊百億級優(yōu)秀現(xiàn)代工程建設(shè)企業(yè)”目標(biāo)努力奮斗。