創(chuàng)新管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效; 借鑒創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量提升。

全面實(shí)現(xiàn)管理提升

文/王 付  北京大龍順發(fā)建筑工程有限公司總經(jīng)理

　　創(chuàng)新管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效

　　創(chuàng)新機(jī)構(gòu)設(shè)置。隨著市場(chǎng)環(huán)境的日趨嚴(yán)峻，現(xiàn)在的管理思維已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步速度，我們要積極求變，求新。探索核算集中管控方法，不單獨(dú)設(shè)財(cái)務(wù)，擴(kuò)大核算中心規(guī)模;探索借款有償使用制度。對(duì)以后由于資金不足造成施工困難，需向公司借款的單位，將收取使用利息，促使借款單位積極催要工程款。

　　創(chuàng)新企業(yè)信息化管理。利用好現(xiàn)代信息化技術(shù)，采取統(tǒng)一布局、分布實(shí)施的原則，嘗試建立工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、全程、可追溯管理，真正實(shí)施精細(xì)化管理。同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況，高度關(guān)注BIM、+互聯(lián)網(wǎng)在建筑行業(yè)的應(yīng)用，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

　　加強(qiáng)群眾性創(chuàng)新。教育和引導(dǎo)職工樹立創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)識(shí)到?jīng)]有創(chuàng)新，企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有發(fā)展就沒(méi)有效益，沒(méi)有效益企業(yè)就死路一條。要以科技創(chuàng)新活動(dòng)為載體，給予政策和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)一線職工立足崗位，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員使用新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行施工作業(yè)。對(duì)施工方法要勇于提出新思路、新見解，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，切實(shí)降低項(xiàng)目成本消耗。

　　創(chuàng)新用人機(jī)制，減少人才流失。激勵(lì)是留住人才的重要手段，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。我們需要結(jié)合公司實(shí)際，建立適合企業(yè)特點(diǎn)的激勵(lì)方式和分配方式，通過(guò)工資、福利、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、培訓(xùn)及企業(yè)文化等多種手段設(shè)計(jì)出不同的激勵(lì)組合，增加企業(yè)吸引力，留住人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　借鑒創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量提升

　　繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。時(shí)刻牢記“施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量終身責(zé)任”，切實(shí)提高項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任感和危機(jī)感，使“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”不會(huì)成為口號(hào)，真正使之落地生根。

　　要繼續(xù)注重對(duì)施工技術(shù)的總結(jié)積累。做好工法的收集、整理和匯編工作，加大新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用力度力爭(zhēng)把高層建筑基礎(chǔ)隔震橡膠支座安裝施工技術(shù)申報(bào)省(部)級(jí)工法。

　　加強(qiáng)各項(xiàng)目的技術(shù)交流。通過(guò)公司OA系統(tǒng)公告欄，把公司及行業(yè)內(nèi)一些好的質(zhì)量管理方法或先進(jìn)施工方法進(jìn)行刊登，供公司全體員工瀏覽，增強(qiáng)大家在工程質(zhì)量和技術(shù)方案的知識(shí)積累，為更好的指導(dǎo)施工打下理論基礎(chǔ)。對(duì)創(chuàng)優(yōu)成功的項(xiàng)目，要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉精華，形成學(xué)習(xí)材料，供全體員工學(xué)習(xí)借鑒?？梢赃m當(dāng)?shù)恼匍_經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過(guò)面對(duì)面溝通，面對(duì)面?zhèn)魇?，達(dá)到各項(xiàng)目比學(xué)趕超的氛圍。公司對(duì)其中做的比較好的會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，使各工程質(zhì)量再上一臺(tái)階。

　　加強(qiáng)施工資料的整理。現(xiàn)階段公司在施工資料整理方面出現(xiàn)了滑坡，主要原因是重視程度不夠，再加上項(xiàng)目上主管技術(shù)的副經(jīng)理責(zé)任心不強(qiáng)，存在重技術(shù)輕資料的心理。針對(duì)這方面不足，首先要從制度上進(jìn)行約束，明確施工資料整理的責(zé)任人、整理的時(shí)限、整理的標(biāo)準(zhǔn)等，做到有章可循;其次做好事中控制，工程技術(shù)部作為主管部門要指導(dǎo)好各項(xiàng)目資料整理工作，在檢查施工質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工資料整理的檢查，對(duì)沒(méi)按要求整理的項(xiàng)目要下整改通知單，督促整改，避免工程竣工時(shí)資料歸檔不完整、不及時(shí)。最后做到事后總結(jié)，可每半年或一年對(duì)各項(xiàng)目資料整理情況進(jìn)行匯總，對(duì)做的好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)做的不好的進(jìn)行批評(píng)，并在年底兌現(xiàn)時(shí)酌情予以扣減。最終使資料整理工作形成閉環(huán)管理。各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，尤其是分管技術(shù)的副經(jīng)理要認(rèn)真做好本職工作，切實(shí)提高責(zé)任意識(shí)，抓好工程資料整理工作。同時(shí)關(guān)注工程資料整理方面的軟件，利用信息化手段，加強(qiáng)工程管理水平。