把握形勢，優(yōu)化發(fā)展；市場開拓，務實創(chuàng)新。

共筑“國際中鼎夢”

文/胡立儉  中鼎國際建設集團董事長、總經理

　　把握形勢，優(yōu)化發(fā)展

　　2017年中鼎國際作為國有企業(yè)，要合法化、規(guī)范化;作為建筑企業(yè)，要市場化、專業(yè)化;作為外經企業(yè)，要國際化、屬地化。為此，我們要抓住基礎管理，深化改革改制，大力開拓市場、加快經濟發(fā)展的基礎上，增強發(fā)展實力;更加注重加強企業(yè)基礎管理，改善經濟內在質量，提高綜合實力;更加注重轉變經營管理方式，加快結構調整，優(yōu)化發(fā)展方式;更加注重體制機制創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力;更加注重科技進步和自主創(chuàng)新，強化競爭能力。

　　“保增長”。即依靠國內國外兩大目標市場的發(fā)展機遇，以“搶占傳統(tǒng)承包市場，突破海外市場，鞏固優(yōu)勢市場，拓展新興市場”為工作指南，以建筑施工為依托，向市政、城市軌道交通等行業(yè)高端擴展。全力爭取市場份額，全面提高施工生產能力，推動生產經營再上新臺階。

　　“調結構”。即結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，以“調整結構、優(yōu)化布局、科學配置、轉變方式”為基本手段，盡快完成公司升特級資質，加快推進戰(zhàn)略性結構調整，優(yōu)化企業(yè)經營、組織、隊伍、資本結構，增強企業(yè)發(fā)展后勁，努力實現調整優(yōu)化上水平。

　　“轉機制”。即針對企業(yè)發(fā)展存在的主要矛盾，以“深化改革、創(chuàng)新體制、轉換機制、激發(fā)活力”為突破口，著力推動企業(yè)改革改制，規(guī)范公司治理，推進企業(yè)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

　　“增效益”。即抓住經營創(chuàng)效的關鍵環(huán)節(jié)，以“強化基礎、加強管理、集約經營、提高效益”為工作目標，著力加強基礎管理，推行集約化、精細化管理，切實解決管理短板，不斷提高經濟效益，提升企業(yè)發(fā)展內在質量。

　　市場開拓，務實創(chuàng)新

　　項目是公司生存的根本。2017年，我們要繼續(xù)充實市場開拓部門的力量、找準市場開拓的方向、加大市場開拓的力度，為公司的“飯碗”提供堅實的保障?？偛亢透鲉挝坏氖袌鲩_拓部門既要務實、也要創(chuàng)新，要結合本單位和公司的實際情況、有的放矢的搜集、篩選項目信息，尋找“適合我們做、我們能夠做、我們能做好”的項目，同時也要創(chuàng)新思路，繼續(xù)把握好國內“海綿城市”建設、綜合管網建設、地鐵和軌道交通建設，國外“一帶一路”沿線國家和中非產能合作等戰(zhàn)略機遇，順應國家的投資導向，與國家開發(fā)銀行、進出口銀行政策性金融機構保持緊密合作，實現“一手抓項目承攬、一手抓項目融資”，雙輪驅動式的項目運作模式，使新承攬的項目既能“生錢”——自主解決資金問題，又能“賺錢”——實現經濟效益。要重點在項目的“存量”、“增量”、“變量”上做文章，一是要站在公司生產經營的角度，新簽合同額要為公司可持續(xù)發(fā)展保證相匹配的“存量”，二是要站在公司國內外市場和產業(yè)布局的角度，擴大項目的國別、行業(yè)等“增量”;三是要站在公司未來發(fā)展方向的角度，積極謀求“兩優(yōu)”、EPC、PPP等綜合服務項目的“變量”，

　　2017年，中鼎國際將繼續(xù)致力于文化屬地化、人力資源屬地化和社會責任屬地化，同時加快改革改制和轉型升級，向著“50%的市場在國外，50%的資產在國外，50%的人員是國際化人才”的“國際中鼎”夢想不斷前行。