立足“三者定位”，圍繞“四個轉(zhuǎn)變”，把分公司建設成為行業(yè)一流的“四最企業(yè)”。

“三者定位”“四個轉(zhuǎn)變”“四最企業(yè)”

文/蔣保勝  中建三局二公司安裝公司黨委書記、總經(jīng)理

　　 “十三五”發(fā)展愿景

　　 “十三五”期間，安裝公司的愿景是：立足“三者定位”，圍繞“四個轉(zhuǎn)變”，把分公司建設成為行業(yè)一流的“四最企業(yè)”。

　　 “三者定位”。一是勇當公司管理創(chuàng)新的踐行者。 敢于突破傳統(tǒng)，在機電專業(yè)領域大膽創(chuàng)新，打破條條框框，加強頂層設計，理順體制機制，全面激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的動力和活力。

　　 二是成為中建系統(tǒng)高端機電安裝的領先者。探索調(diào)試、運維服務、拆改業(yè)務，延伸傳統(tǒng)施工安裝業(yè)務鏈，打造“設計、施工、調(diào)試、運維、拆改”為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，保持在超高層建筑市場的技術領先優(yōu)勢，發(fā)揮高端資源與市場優(yōu)勢，引領高端機電發(fā)展方向。

　　 三是在機電安裝領域成為客戶的首選者。強化客戶至上、履約為要的理念，以精細管理為基礎，以優(yōu)質(zhì)服務為目標，為客戶提供咨詢、設計、建造、運維的一體化綜合服務，以優(yōu)質(zhì)服務贏得市場，致力于成為戰(zhàn)略客戶的首選。

　　 “四個轉(zhuǎn)變”。由建造商向綜合服務商轉(zhuǎn)變;由單一的生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)經(jīng)營與資本運營相結(jié)合轉(zhuǎn)變;由單一房建業(yè)務向房建加基礎設施等新業(yè)務領域延伸;由傳統(tǒng)施工生產(chǎn)向工廠化預制、節(jié)能降耗、綠色建造轉(zhuǎn)變。

　　 “四最企業(yè)”。綜合實力最強、對公司貢獻率最大、員工成長環(huán)境最優(yōu)、幸福指數(shù)最高。

　　 “七個堅持”

　　 2017年是“十三五”深化之年，根據(jù)發(fā)展新形勢，結(jié)合上級會議精神，我們要把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的品質(zhì)發(fā)展上來，轉(zhuǎn)型超越，主動作為，乘勢領跑，推動企業(yè)做強、做優(yōu)。關于2017年的重點工作，在這里做幾點要求：

　　 一是堅持發(fā)展方向不動搖。明確戰(zhàn)略發(fā)展方向，堅定企業(yè)未來發(fā)展的定位與追求。堅定以高端機電安裝成就卓越企業(yè)。高端機電安裝是分公司的立足之本，是核心競爭力之源，是轉(zhuǎn)型升級之基。在建筑市場結(jié)構(gòu)性調(diào)整的新背景下，我們的高端定位不僅不能弱化，反而要更加強化。市場營銷深耕高端市場，穩(wěn)定高端客戶，主攻高端項目。項目管理向高端延伸，實現(xiàn)國內(nèi)先進，接軌國際，深化總承包管理能力的提升，著力推廣先進的管理經(jīng)驗。

　　 二是堅持打造新興業(yè)務組合。分公司提出打造“1+7”產(chǎn)品組合(傳統(tǒng)機電+地下空間、機場建設、工業(yè)廠房、基礎設施配套、環(huán)境治理、綜合管廊、醫(yī)療衛(wèi)生)是適應行業(yè)發(fā)展的趨勢，實現(xiàn)差異化經(jīng)營。尤其是公司提出，公司基礎設施領域的水務、環(huán)保、節(jié)能、光伏這一類業(yè)務，安裝公司擁有總包經(jīng)營權，可以直接經(jīng)營建設。

　　 三是堅持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。做大做強海外市場，2016年，我們首次獨立承接了柬埔寨力量雪茄煙廠項目，這是一個很好的開始?，F(xiàn)在全總公司都在積極擴展海外業(yè)務，而且勢頭非常迅猛，以前都是在培育市場，現(xiàn)在已經(jīng)是井噴的趨勢。前幾年，安裝跟著公司做海外，出人出力，不占經(jīng)濟指標，單純做貢獻。公司今年提出，安裝公司所有的海外項目由我們直接管理，自負盈虧。接下來，我們要專題研究這一塊的工作，我在這里也呼吁分公司優(yōu)秀的干部和員工積極走出國門、走向世界，分公司也會結(jié)合公司的政策，制定海外員工在薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展這些方面的優(yōu)惠政策。2017年，分公司要把國內(nèi)好的經(jīng)驗做法帶入海外項目，積極探索海外項目運作模式，完善海外兩級管理體系架構(gòu)，強化海外事業(yè)部的職能建設，規(guī)范海外項目管理。開闊經(jīng)營思路，不斷優(yōu)化海外市場布局。過去我們只是參建了幾個電廠，目前正在積極跟蹤高端酒店、基礎設施、工業(yè)廠房等復雜程度更高的項目，這也帶來了更大挑戰(zhàn)，需要更深入探索研究。

　　 四是堅持令行禁止、堅決執(zhí)行。很多企業(yè)主和員工認為戰(zhàn)略是高層的事情，這是個謬解，只有把企業(yè)戰(zhàn)略目標深深植入每個團隊成員心中，落實有效，執(zhí)行有力，才能真正形成企業(yè)戰(zhàn)略。局、公司和分公司每年都會制定、下發(fā)各種管理制度，應該說管理制度很先進，很健全。但是我們也發(fā)現(xiàn)，制度執(zhí)行的效果并不如人意。在一些地方，依然存在有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的情況。項目部對《1+5計劃管理制度》、《圖解機電施工工藝》等文件學習浮于表面，未正確運用到項目管理工作中去。對安全管理新的制度文件學習了解不透徹，安全標化達不到要求，無法完全監(jiān)控現(xiàn)場的安全違章現(xiàn)象。這也反映了經(jīng)理部沒有及時跟進過程指導、監(jiān)督和服務。

　　 為了企業(yè)良性發(fā)展，必須不折不扣、不講價錢地貫徹執(zhí)行，決不能有任何的消極、動搖和抵觸。領導干部做好帶頭人，切實轉(zhuǎn)變工作作風。不僅要提高從上到下每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)競爭力。這一次公司三會也提出了進一步轉(zhuǎn)變工作作風的要求，這也是分析我們當前的形勢之后科學總結(jié)的。過去我們?nèi)〉玫某煽兪谴蠹遗ζ床某晒?，但是現(xiàn)在業(yè)主對我們提出了更高的要求，更精細的管理、新的管理措施、管理方法在執(zhí)行落地上還有很大提升空間，這些提升需要有更優(yōu)良的工作作風推動。

　　 五是堅持科技是第一生產(chǎn)力。過去一兩年，我們在一批高端房建機電安裝中，搶到了市場先機，這些高端項目在履約過程中對團隊的鍛煉、對管理水平的提升、對施工品質(zhì)的提升，乃至對行業(yè)的引領作用，無疑都離不開技術的支撐。我們現(xiàn)在要更鮮明的提出，必須高度重視科技發(fā)展。在三局將高端房建作為主流市場定位的環(huán)境下，我們要不斷提升施工管理水平和技術水平，從傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)向智力密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，從投入產(chǎn)出低向高附加值轉(zhuǎn)變，作為專業(yè)公司，我們是最具有實力和條件做出突破的。我們打造數(shù)字化研發(fā)基地，推進工業(yè)化建造、工廠化預制、裝配式施工，在很多高精尖項目實踐科技成果，獲得了很多榮譽，取得比較好的市場效應，很多業(yè)主或同行朋友，交口稱贊，說產(chǎn)品品質(zhì)高，生產(chǎn)工藝先進，企業(yè)實力得到認可，企業(yè)品牌得到彰顯。這些成績的取得更要鼓勵我們要堅定不移的提升技術實力。未來，我們要進一步發(fā)揮作為公司科技龍頭的作用，依托高大新尖項目，加快新技術的提煉和推廣工作，形成競爭力和生產(chǎn)力。

　　 我們要加快推動建造數(shù)字化運維系統(tǒng)研發(fā)。這是一項非常具有市場前景的技術，需求非常旺盛。如何將這些概念轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，我們還有很長一段路要走。所以各位同事對建造數(shù)字化運維系統(tǒng)還要集思廣益，思考我們要提供一個什么樣的產(chǎn)品，這是關鍵。通過深圳平安和華潤總部兩個項目的研究實踐，我們已經(jīng)初步掌握了這項技術，希望大家都能關注這個領域，未來我們能將它打造成一個產(chǎn)業(yè)。

　　 我們要以技術進步推動管理手段創(chuàng)新。目前，國內(nèi)市場的傳統(tǒng)管理模式不能適應海外市場開拓的需求，未來我們要集中優(yōu)勢資源，在國內(nèi)建立一個后臺保障中心，很多技術問題直接由國內(nèi)團隊完成，或者提供初期方案，國外團隊復制使用，解決海外資源短缺的問題。同時，海外項目存在信息、人員流通的問題，需要我們建立遠程管理平臺，以此保證技術服務和支撐。如果這種管理遠程模式在海外能良好運行，同樣也能在國內(nèi)推廣，促進各區(qū)域的資源流通。從上午工程部關于現(xiàn)場施工的經(jīng)驗交流就可以看出來，很多工藝創(chuàng)新看似簡單，卻是廣大職工的智慧結(jié)晶，不經(jīng)過耐心鉆研是發(fā)明不出來的。另外關于商務管理創(chuàng)新，分公司班子會不止一次討論到，我們的管理理念非常先進，但管理手段十年如一日，我們已經(jīng)推出了商務算量軟件、二維碼系統(tǒng)這些輔助工具，但月結(jié)月清基本流于形式，管理人員對業(yè)務的熟練程度無法滿足工程體量大的現(xiàn)狀。管理不創(chuàng)新，技術手段跟不上，打造行業(yè)領先的團隊就只能是一個愿望。

　　 六是堅持優(yōu)質(zhì)履約不動搖。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)能夠在市場上獲得更廣泛認同的基石，只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，才能牢牢抓住客戶，才能建百年老店，獲得更大的前景和市場。過去一年，我們2個項目獲魯班參建獎、5個項目獲國優(yōu)參建獎，收到93封業(yè)主表揚函，創(chuàng)分公司歷史之最，全年安全零事故，業(yè)主滿意度持續(xù)提升。

　　 2017年，要繼續(xù)堅持“誠信履約，品質(zhì)為上”，加強均質(zhì)履約，強化質(zhì)量安全責任，升級開展第三方實測實量考核，杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生，打造區(qū)域標桿項目，積極推動生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級。我們要把提供合格的、符合合同要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，放在企業(yè)行為的優(yōu)先秩序上，這與企業(yè)要求的過程管控、開源節(jié)流是不矛盾的。如果我們的承諾、我們的合同是沒有問題的，就一定要把品質(zhì)履約作為優(yōu)先考慮，把品質(zhì)發(fā)展、社會口碑放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上去。

　　 七是堅持凝心聚力推動企業(yè)發(fā)展。當前，企業(yè)改革發(fā)展正處于攻堅階段。越是在關鍵時期，越要加強黨建思想政治工作，推進從嚴治黨;越是要發(fā)揮爭先有為、勇于擔當?shù)钠髽I(yè)文化引領作用。

　　 我們必須深入貫徹落實局和公司2017年黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，從嚴從細抓好管黨治黨，狠抓中央“八項規(guī)定”精神落實。要把全面從嚴治黨融入干部隊伍建設中，樹立正確的用人導向和鮮明的激勵導向，既把德才兼?zhèn)涞暮酶刹窟x出來、用起來，還要加強管理監(jiān)督。按照這個要求，分公司2017年的績效管理工作要向深水區(qū)推進，過去我們只是在理念上、形式上做了很多要求，未來必須要狠抓成效，切實把績效管理作為日常業(yè)務管理的有效工具和選人用人的標尺，用績效管理客觀的考評、數(shù)據(jù)衡量成績，而不是領導的個人看法、喜好。

　　 同時，貫徹落實局《“十三五”企業(yè)文化建設實施綱要》，大力弘揚創(chuàng)新爭先、品質(zhì)至上、管理創(chuàng)效、優(yōu)質(zhì)服務、工匠精神等時代文化，加大文化宣傳踐行力度。做好員工服務工作，提升隊伍素質(zhì);引導青年(黨員)在急難險重任務中發(fā)揮先鋒模范作用。

　　 這里要特別強調(diào)，我們企業(yè)的立業(yè)之本是以人為本，發(fā)展的終極目標是人的發(fā)展。尤其作為國企，領導干部要牢牢記住這點，我們的工作越是到新時期，越是要凸顯人的重要性。我們率先提出“幸福安裝”的口號，可以說走在社會的前列，但是如何率先踐行、落實這個概念，讓每位員工工作舒心，感受到作為三局二安人的自豪，確實需要每位領導干部的思考，要切實關心員工的思想動態(tài)、工作生活。