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企業(yè)成長上，要把握行業(yè)發(fā)展的三大趨勢，加快實現(xiàn)由傳統(tǒng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代建筑企業(yè)的重大變革。

著力打造現(xiàn)代建筑綜合運營服務商

文/王傳波  山東威建投資控股股份有限公司董事長

　　展望2017年的行業(yè)發(fā)展，可以說挑戰(zhàn)與機遇并存。挑戰(zhàn)是：2017年經(jīng)濟將繼續(xù)筑底，由此帶來的基礎設施投資減少，市場容量緊縮等問題將長期影響建筑業(yè)發(fā)展，供給側結構性改革的深入、營改增的落地等，引領建筑業(yè)新一輪的洗牌，行業(yè)的競爭將日趨白熱化;機遇是：新型城鎮(zhèn)建設、城市地下綜合管廊、海綿城市、一帶一路及各大經(jīng)濟帶建設將成為行業(yè)新的增長點，這必將為建筑業(yè)企業(yè)帶來新的發(fā)展空間。

　　在宏觀經(jīng)濟步入新常態(tài)的大背景下，建筑業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出三大趨勢：一是發(fā)展方式發(fā)生改變。建筑工業(yè)化、綠色建筑、智能建筑開始走上發(fā)展前臺，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式與專業(yè)化發(fā)展模式，已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑企業(yè)的必然要求;二是發(fā)展方向發(fā)生變化。一個方向是建筑產(chǎn)業(yè)化，未來10年內(nèi)，中國30%新建建筑將以“裝配式”建成。另一個方向是市場空間轉移，中國建筑業(yè)企業(yè)的市場空間將從一線城市慢慢轉向二三四線城市。三是競爭格局發(fā)生改變。隨著市場化程度的逐步提升，必然出現(xiàn)“馬太效應”(弱者淘汰，強者更強)的新格局，行業(yè)的深度洗牌將不可避免。

　　2017年，威海建設集團的基本思路是：內(nèi)部管理上，要繼續(xù)貫徹落實二十四字方針，全面提高經(jīng)營、質量、安全經(jīng)濟管理水平;企業(yè)成長上，要把握行業(yè)發(fā)展的三大趨勢，加快實現(xiàn)由傳統(tǒng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代建筑企業(yè)的重大變革。要順利完成2017年的各項工作任務，具體來講，就是要突破六大發(fā)展障礙，推動六大全面升級。

　　要突破思維樊籬，推動智慧型全面升級。思路決定出路，定位決定地位。2017年，要不斷突破傳統(tǒng)思維的限制，從單一項目管理能力的建筑承包商，轉化為綜合運營集成服務商，努力從綜合運營集成服務商，進化為新型城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)運營商。要立足建筑，跳出建筑，充分運用建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)大平臺思維，整合產(chǎn)業(yè)資源，打造產(chǎn)業(yè)集群，構建城鎮(zhèn)融合、產(chǎn)城融合等經(jīng)營模式，全面提升公司的綜合運營能力，形成自身的核心競爭優(yōu)勢，真正實現(xiàn)從“汗水型”向“智慧型”升級，從而爭取更廣闊的發(fā)展空間。

　　要突破管控制衡，推動技術管理全面升級。2017年，要加快科技創(chuàng)新步伐，推動公司由數(shù)量型向質量型、由粗放型向集約型、由勞動密集型向科技密集型的轉變。第一，強化管理升級，進一步提升質量安全水平。近年來，公司的工程質量和安全文明施工取得了很大的進步，得到了社會各界的廣泛認可。公司不能因此松懈，要再接再厲，精耕細作，站在用戶的角度加強管理，在技術管理上再上一個新層次。第二，加速科技創(chuàng)新，進一步促進產(chǎn)業(yè)拓展融合。要充分利用公司在產(chǎn)業(yè)化領域的新技術、新突破，突出技術創(chuàng)新的國際性、科技性和前瞻性，加速鋼結構住宅、清水混凝土等先進技術的推廣應用，引領威海本地市場潮流。第三，提升管理效率，構建“標準+互聯(lián)網(wǎng)”模式。要充分利用BIM和互聯(lián)網(wǎng)技術，模擬整個建造過程，使設計、采購、制造、物流、裝配等各個環(huán)節(jié)有機結合，最大限度地提高工作效率和企業(yè)收益，真正實現(xiàn)“流水線+精益化”建造。

　　要突破拓展束縛，推動市場經(jīng)營全面升級。市場經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的命脈，這個命脈把得準不準，抓得牢不牢，直接關系到公司能否實現(xiàn)健康發(fā)展。2017年，要把市場經(jīng)營作為各項工作的重中之重，對外，要加大市場開拓力度。加快向國內(nèi)、國際建筑市場進軍，采用借船出海的方式，與國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)開展合作，走優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合之路。國內(nèi)市場要在穩(wěn)固威海本地市場的基礎上，重點開拓濟南、濟寧、東營、天津等市場;國外要在穩(wěn)固赤道幾內(nèi)亞、博茨瓦納等成熟市場的前提下，積極進軍肯尼亞、阿聯(lián)酋以及南美的秘魯?shù)葒摇?nèi)，要強化風險意識和總包意識。在防范經(jīng)營風險方面，工程承攬要強化項目的前期分析評估，對業(yè)主資信、項目前景進行調研和綜合判斷，從源頭上防控風險。在總包管理方面，在做好合同約定范圍內(nèi)業(yè)務的同時，將業(yè)主發(fā)包的分項，全部納入統(tǒng)一管理，在總包協(xié)調、專業(yè)配合、成品保護等各個環(huán)節(jié)加強管理，杜絕工程出現(xiàn)工期拖延和質量瑕疵。

　　要突破運營約束，推動資本運作全面升級。2017年，要在資本運作方面實現(xiàn)新突破。第一，實施“一體化”戰(zhàn)略。要增強市場介入能力，向城市基礎設施建設、城鎮(zhèn)改造、建營一體化邁進，形成涵蓋金融、投資、開發(fā)、施工建設、運營管理的全產(chǎn)業(yè)鏈，并不斷擴大業(yè)務的深度和廣度，獲得真正的主動權、話語權、決定權和定價權;第二，實施銀企聯(lián)盟戰(zhàn)略。要與各大銀行形成戰(zhàn)略合作，推進銀行資本同公司產(chǎn)業(yè)資本的融合，爭取為企業(yè)發(fā)展提供雄厚的資金支持，進一步提升公司的投融資能力，大幅提高企業(yè)價值和股東的權益;第三，持有的資本運營項目要取得實效。到2017年底，臨港創(chuàng)新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目一期建設要基本完成，招商工作要同步跟進;阿聯(lián)酋富吉拉中國商城一期項目要在年內(nèi)建設完成，商城商鋪出租率要達到90%，年實現(xiàn)租金收入5000萬元;商貿(mào)物流要在控制經(jīng)營風險的前提下，逐步做大糧食進出口、成品油銷售等業(yè)務，爭取年內(nèi)實現(xiàn)銷售收入突破1億元。

　　要突破胸襟限制，推動誠信建設全面升級。人無信則不立，企無信則不興。在當今市場經(jīng)濟變革的大潮中，誠信已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展重要的“通行證”。而失信對于企業(yè)和個人的代價是慘重的，無論是企業(yè)，還是個人，一旦因為失信進入黑名單，對企業(yè)和個人都是致命的打擊。2017年，要以獲得“全國守重企業(yè)”為契機，企業(yè)和個人都要重視誠信體系建設，嚴格遵守法律法規(guī)，一切照章辦事，不得弄虛作假，做任何事情都要公平正義，都經(jīng)得起推敲和檢驗，靠誠信交朋友，靠誠信贏市場，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中走得更遠、更健康。

　　要突破短視捆綁，推動文化建設全面升級。文化是企業(yè)的靈魂，是打造百年企業(yè)的保證。65年來，公司提煉形成的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、質量方針和核心價值觀，得到社會各界的普遍認可，具有威建特色的廉政文化、制度建設、股權流轉等，都順應了時代發(fā)展的要求，契合了公司發(fā)展的實際，促進和保障了公司的和諧健康發(fā)展。但是，在新的歷史時期，不能拘泥于傳統(tǒng)，而是要站得更高，看得更遠，傳統(tǒng)的企業(yè)文化需要賦予新的內(nèi)涵。第一，要樹立王道之心和霸道之氣。公司正處于異常激烈的競爭時代，正處于轉型升級的關鍵時期，有許多硬仗要打，有許多山頭要攻，為了奪取最終的勝利，為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，在本地市場上，必須要有王道之心和霸道之氣，要敢與強的比，敢向高的攀，敢同勇的爭，敢和快的賽，無論對手是誰，無論困難多大，不服輸，不服軟，不服氣，亮劍爭鋒，舍我其誰。第二，要弘揚“狼道文化”。狼身上體現(xiàn)出的競爭性和挑戰(zhàn)性、紀律性和合作性、忠誠性和服從性，是構成狼道文化的獨特基因。企業(yè)發(fā)展就是要具有像狼一樣的不屈不撓的堅強意志，奮不顧身的進攻精神，機智靈活的應變能力，協(xié)調一致的團隊意識。要把“狼道文化”融入企業(yè)文化基因，樹立勇于競爭的強者心態(tài)，注入勇于拼搏的強大能量，發(fā)掘勇于創(chuàng)新的巨大潛能，增強勇于擔當?shù)氖姑庾R，提振勇于超越的發(fā)展自信，使公司在異常激烈的市場競爭中更好地生存、發(fā)展、壯大。