把2017年定為公司的“市場開發(fā)年”，鼓勵(lì)大家全員開發(fā)、全方位開發(fā)。

為打造全新二四公司而努力奮斗

文/張仕兵  中國核工業(yè)二四建設(shè)有限公司黨委書記、董事長

　　2016年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的外部環(huán)境，面對傳統(tǒng)市場急劇萎縮的嚴(yán)峻形勢，面對公司業(yè)務(wù)因走高端而帶來的各種挑戰(zhàn)等問題，公司上下同心協(xié)力、真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，正確應(yīng)對，全體動(dòng)員，搶抓機(jī)遇，以“兩個(gè)提升，八個(gè)著力”為主線，以提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，千方百計(jì)化解風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，適時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)布局，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。經(jīng)過大家共同努力，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儯?016年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，形象展示大大提升，社會(huì)榮譽(yù)不斷增多，管理升級穩(wěn)步推進(jìn)，投資拉動(dòng)建設(shè)效果喜人，核電建造能力穩(wěn)定增強(qiáng)，民用與軍工現(xiàn)場管理大為改觀，科技成果進(jìn)步明顯，安全質(zhì)量整體受控，注冊資本金增至5億，深化改革多措并舉、提質(zhì)增效系統(tǒng)發(fā)力，“兩學(xué)一做”常態(tài)長效、深入人心，新時(shí)期黨的建設(shè)也翻開了新的篇章，總起來講,我們實(shí)現(xiàn)了“十三五”規(guī)劃的良好開局。

　　針對公司2017年整體工作，有以下幾點(diǎn)意見。

　　持續(xù)深化改革突出三大領(lǐng)域，釋放增長潛力突出三大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。我們要繼續(xù)按照，近年來公司一直遵循的穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，我們一定要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持底線思維，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)。

　　一要突出三大重點(diǎn)領(lǐng)域的改革。要加快專業(yè)公司股份制改造步伐，大力推進(jìn)員工持股計(jì)劃。在內(nèi)部要積極推動(dòng)股份制項(xiàng)目部或股份制項(xiàng)目，充分調(diào)動(dòng)基層員工積極性，今年要實(shí)現(xiàn)零突破。要繼續(xù)尋機(jī)兼并重組上下游企業(yè)，快速擴(kuò)張規(guī)模，增加公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　二要突出三大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)改革。以管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為核心，研究運(yùn)用好新技術(shù)、新模式和新理念，三個(gè)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)揮作用，以創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力。通過管理創(chuàng)新，高效配置資源，有效降低成本，提升核心競爭力。通過商業(yè)模式創(chuàng)新，探索產(chǎn)業(yè)運(yùn)營一體化、區(qū)域綜合開發(fā)和產(chǎn)融結(jié)合等模式，以規(guī)范運(yùn)作規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。高度重視原始創(chuàng)新，大力推進(jìn)集成創(chuàng)新，加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，不斷強(qiáng)化科技成果推廣應(yīng)用。

　　向市場要發(fā)展，向規(guī)模要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)再發(fā)展。 在建設(shè)市場競爭日益激烈的今天，占市場搶訂單是擺在我們面前最重要最迫切的任務(wù)，只有確保了足夠的市場份額，才能支撐起公司的再發(fā)展，我們可以把2017年定為公司的“市場開發(fā)年”，鼓勵(lì)大家全員開發(fā)、全方位開發(fā)，重獎(jiǎng)有功之臣有為之士，可動(dòng)員社會(huì)人士積極參與我們的開發(fā)工作。

　　任務(wù)開發(fā)還要繼續(xù)依托集團(tuán)公司的高端營銷平臺和央企品牌優(yōu)勢，大力宣傳中核二四良好聲譽(yù)，把國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢在市場開發(fā)中發(fā)揮到極致。

　　任務(wù)開發(fā)還要充分發(fā)揮公司的資金、技術(shù)、人才、管理、資源整合等優(yōu)勢，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，大力推動(dòng)與地方政府建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。緊盯政府重大項(xiàng)目投資和未來發(fā)展規(guī)劃，主攻政府的城投公司和平臺公司，重點(diǎn)以PPP模式聯(lián)合體投資開發(fā)帶動(dòng)建設(shè)等模式，積極參與地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城中村改造項(xiàng)目、綜合管廊建設(shè)等，確保老區(qū)域，開發(fā)新區(qū)域，獲取大市場，開發(fā)大項(xiàng)目。

　　任務(wù)開發(fā)還要充分運(yùn)用“合作共贏”的理念，充分放大央企平臺的作用，要同已經(jīng)形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的銀行系統(tǒng)、基金系統(tǒng)，以及合作伙伴等，共同開發(fā)市場，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。還可以進(jìn)一步深化與其它中央企業(yè)的優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏的實(shí)質(zhì)性合作，分享更大的市場空間。

　　各二級單位任務(wù)開發(fā)要充分發(fā)揮的各自的區(qū)位優(yōu)勢和人脈優(yōu)勢，鞏固和深度開發(fā)既有市場，積極開發(fā)新的市場。

　　任務(wù)開發(fā)要注重堅(jiān)守主業(yè)，做好核電與軍工的市場拓展工作。要緊盯原有軍工市場，多角度滲入新的市場，公司將從激勵(lì)和資源配備等方面對軍工市場給予傾斜，公司核電業(yè)務(wù)要強(qiáng)化項(xiàng)目深耕和外圍拓展力度，主合同內(nèi)的項(xiàng)目不能丟，主合同外的項(xiàng)目盡量爭取和確保。

　　為加強(qiáng)投資項(xiàng)目的管理，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，公司已決定，各區(qū)域分公司在開發(fā)投資項(xiàng)目時(shí)，業(yè)務(wù)上由投資事業(yè)部歸口管理、歸口運(yùn)作，項(xiàng)目建設(shè)可由該區(qū)域分公司實(shí)施，業(yè)績歸口可由民用事業(yè)部統(tǒng)計(jì)，最大限度的利用內(nèi)部資源，拓展企業(yè)規(guī)模。

　　堅(jiān)持能力提升是永恒的主題。近年來，公司一直將能力提升作為永恒的主題,常抓不懈，雖然一直在努力，獲得了一定的成效和成果，但離企業(yè)快速發(fā)展的需要還有一定的距離。

　　我們目前還存在一些不容忽視的問題，組織或團(tuán)隊(duì)方面，有的執(zhí)行公司決策不到位、有的團(tuán)隊(duì)合力不夠、有的班子能力不夠，有的有小團(tuán)隊(duì)的苗頭，有的對市場感知和駕馭行動(dòng)遲緩，有的職系建設(shè)力度不夠，等等。在個(gè)人方面，有的效率低，有的工作習(xí)慣不夠好，有的專業(yè)能力不夠強(qiáng)，還有的同志眼高手低，有的工作作風(fēng)虛飄，有的功利心太強(qiáng)，甚至還有的說話辦事與領(lǐng)導(dǎo)身份不符，等等。這些實(shí)際中存在的問題，是我們迫切需要解決的。公司各部門、各單位、各級組織和每位員工都必須予以正視。要對標(biāo)準(zhǔn)，找差距，補(bǔ)短板，強(qiáng)優(yōu)勢，從各方面提升自己的能力，要系統(tǒng)的進(jìn)行能力提升，當(dāng)前要加強(qiáng)如下三個(gè)關(guān)鍵能力的建設(shè)。

　　一要加強(qiáng)干部的管理和業(yè)務(wù)能力建設(shè)。目前，公司走高端、走規(guī)?；\(yùn)作的最大挑戰(zhàn)是，人才水平與高端市場的矛盾，人才數(shù)量和規(guī)?；瘮U(kuò)張的矛盾。公司在高端人才、專家型人才、復(fù)合型人才方面，還較欠缺。我們部分中層干部的內(nèi)政外交能力、商務(wù)能力、掌控全局的能力、管團(tuán)隊(duì)帶隊(duì)伍能力等等都還需要千錘百煉。我們要通過崗位實(shí)操培養(yǎng)其專長，通過輪崗實(shí)踐培養(yǎng)其多能、通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作培養(yǎng)其合力，要有壯士斷腕的決心來培養(yǎng)關(guān)鍵人才，不能拘于當(dāng)下需要，關(guān)鍵要著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二要加強(qiáng)總部能力建設(shè)。一是加強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力，提高戰(zhàn)略管理的科學(xué)性有效性;二是加強(qiáng)專業(yè)研究和參謀能力，為公司決策當(dāng)好參謀助手;三是加強(qiáng)資源整合的能力，把握好資源選擇、獲取、開發(fā)、配置等關(guān)鍵點(diǎn);四是加強(qiáng)運(yùn)營監(jiān)控能力，做好運(yùn)營分析評價(jià)、過程管理、改進(jìn)提升等工作;五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，以內(nèi)控為核心，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對能力;六是加強(qiáng)對內(nèi)對外、對上對下的服務(wù)支持能力。

　　三要加強(qiáng)成本競爭能力建設(shè)。今年集團(tuán)公司定的成本控制目標(biāo)是將綜合成本下降1%，精細(xì)化管理是我們成本競爭能力建設(shè)的重點(diǎn)。一是從項(xiàng)目入手，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，降低施工成本，開展重點(diǎn)項(xiàng)目督導(dǎo)，標(biāo)化管理示范項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng);二是做好項(xiàng)目“三算”對比，加強(qiáng)施工過程中商務(wù)與技術(shù)、與生產(chǎn)、與財(cái)務(wù)的聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮商務(wù)策劃的成本控制作用。三是向管理要效益，優(yōu)化管理流程，降低管理成本，提高人工成本投入產(chǎn)出的比率。四是對于項(xiàng)目經(jīng)營有條件的，要逐步實(shí)施分公司統(tǒng)一管理，消除經(jīng)營過程中分公司鞭長莫及、項(xiàng)目部各自為政的弊端，根除經(jīng)營中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，要堅(jiān)決杜絕虧損項(xiàng)目。

　　加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，以文化驅(qū)動(dòng)“打造全新二四公司”戰(zhàn)略。在新形勢下，我們要繼續(xù)錘煉中核二四特色文化品牌，建設(shè)更具有時(shí)代內(nèi)涵的企業(yè)文化，讓我們有底氣、有能力，更有自信，真正實(shí)現(xiàn)對“打造全新二四公司”的“文化驅(qū)動(dòng)”。

　　一要進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)垂范。始終注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部致力文化建設(shè)的引領(lǐng)、導(dǎo)向作用;各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要注重自身崗位責(zé)任，努力把履職管理與企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一起來，嚴(yán)守規(guī)章，言行一致，以身作則，率先垂范，自覺當(dāng)好企業(yè)文化的“代言人”。

　　二要進(jìn)一步完善工作機(jī)制。緊密結(jié)合企業(yè)建設(shè)和隊(duì)伍管理實(shí)際，從理念、形象、行為識別系統(tǒng)等方面，不斷形成具體可行的工作推進(jìn)方式;堅(jiān)持傳承與創(chuàng)新并重，及時(shí)總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)中的成功經(jīng)驗(yàn)和案例，要注重通過為員工辦實(shí)事、做好事、解難事，教育和引導(dǎo)員工持續(xù)增強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)同感和聚合力，營造濃郁的企業(yè)文化氛圍。

　　三要在注重傳承軍工企業(yè)優(yōu)良作風(fēng)和光榮傳統(tǒng)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化和推進(jìn)企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)。讓“艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、變革創(chuàng)新”得到有力弘揚(yáng)，讓“善于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于亮劍”日益融入到廣大干部職工的日常工作生活中，讓各級領(lǐng)導(dǎo)重大事項(xiàng)親自組織、親自參與，重大問題親自決策、親自協(xié)調(diào)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自談判等“五個(gè)親自”在市場開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)防控、現(xiàn)場管理、信譽(yù)捍衛(wèi)等方面得到集中體現(xiàn)，來增強(qiáng)企業(yè)文化的時(shí)代內(nèi)涵。

　　安全生產(chǎn)工作要常抓不懈。要堅(jiān)持“底線”思維，強(qiáng)化“紅線”意識，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。各單位要采取切實(shí)可行措施，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)和安全管理隊(duì)伍建設(shè), 認(rèn)真排查治理安全隱患，提升事故防范和應(yīng)急處理能力，保障公司安全健康發(fā)展。