堅守“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、提效益”主線，聚焦改革創(chuàng)新，致力轉(zhuǎn)型升級。

聚焦改革創(chuàng)新 ,致力轉(zhuǎn)型升級 ,謀求跨越發(fā)展

文/魏加志  中鐵十一局集團第一工程有限公司公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理

　　2016年，中鐵十一局一公司深化改革創(chuàng)新，聚力提質(zhì)增效，市場開發(fā)鍥而不舍開拓新局，施工生產(chǎn)再攀新高亮點頻現(xiàn)，經(jīng)濟運行規(guī)范有序持續(xù)提升，項目管控總體平穩(wěn)捷報頻傳，企業(yè)全面建設(shè)穩(wěn)健有序和諧共進，發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定向好。這一年，公司獲得湖北省及國家級2014～2015年度“守合同重信用”企業(yè)稱號，連續(xù)六年保持全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位殊榮，順利獲得2016年湖北省第一批高新技術(shù)企業(yè)認定，高分通過中央企業(yè)檔案工作A級評價，入選中國鐵建工程公司“營業(yè)收入20強”、“經(jīng)濟效益20強”雙榜，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。

　　2017年，公司將堅守“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、提效益”主線，聚焦改革創(chuàng)新，致力轉(zhuǎn)型升級;搶抓市場機遇，優(yōu)化經(jīng)營格局;堅持強基固本，提升管控實效;突出集約效應(yīng)，強化提質(zhì)增效;深化全面建設(shè)，凝聚發(fā)展合力，推動企業(yè)跨越發(fā)展再上新臺階。

　　堅持改革創(chuàng)新，深化轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效爭當(dāng)鐵建先鋒。1.推動“四項改革”：崗級薪酬體系改革、績效考核體系改革、科技研發(fā)體系改革、信息化集成和流程再造改革。

　　2.促進“三個轉(zhuǎn)型”：資源密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型升級，由低端市場向高端市場轉(zhuǎn)型升級，單純工程施工業(yè)務(wù)向工程施工、資本運營雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級。

　　3.增強“兩項能力”：專項施工能力及項目管控能力。

　　4.堅定“一個目標(biāo)”：打造 100 億元級市場規(guī)模、100 億元級營業(yè)收入、1 億元級利潤工程公司。

　　堅持龍頭理念，搶抓市場機遇，精耕細作優(yōu)化經(jīng)營格局。1.提高經(jīng)營能力，堅持“以干促攬”。把“做項目”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;做市場”，做好在建工程項目，以良好的信譽口碑樹立良好企業(yè)形象，實現(xiàn)以現(xiàn)場保市場拓市場。

　　2.調(diào)整經(jīng)營思路，適應(yīng)市場變化。做好路內(nèi)項目承攬和海外市場跟蹤，著力提升市政公用、水利水電和房建等弱勢領(lǐng)域的市場份額，積極推動PPP項目落地。

　　3.完善經(jīng)營機制，保障經(jīng)營成果。加強經(jīng)營隊伍建設(shè)，完善經(jīng)營審核機制，注重對項目的風(fēng)險評估和成本測算，提高經(jīng)營質(zhì)量。

　　堅持強基固本，加強風(fēng)險預(yù)控，真抓實干提升管控效果。1.超前預(yù)控，優(yōu)化資源，均衡有序安排施工生產(chǎn)。加強施工組織策劃，加強重點工程監(jiān)控，加強資源要素配置，加強機關(guān)服務(wù)監(jiān)督，四個“加強”推動施工生產(chǎn)。

　　2.筑牢底線，把握標(biāo)準，從嚴從實抓好安全質(zhì)量。持續(xù)完善管控體系，準確定位項目安全質(zhì)量管控標(biāo)準，豐富管控手段、強化風(fēng)險源防控，加強內(nèi)部信用評價體系建設(shè)，把好安全質(zhì)量關(guān)。

　　3.創(chuàng)新驅(qū)動，攻堅克難，高效務(wù)實推進科技開發(fā)。一是以重難點工程為依托，大力推進科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，提高企業(yè)核心競爭力;二是加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，提高效率、節(jié)約成本，為企業(yè)贏得好的效益和信譽;三是加強科技開發(fā)人才隊伍建設(shè)，建立健全科技人才中長期激勵機制，培育堅實的技術(shù)力量。

　　堅持集約管控，規(guī)范經(jīng)濟運行，多措并舉提高創(chuàng)效水平。1.深化集中管控，發(fā)揮集約效應(yīng)。持續(xù)深化集約化管理理念，進一步加強設(shè)備物資及資金的集中管控，進一步加強信息化建設(shè)，提高企業(yè)效益。

　　2.細化責(zé)任成本，嚴控效益流失。建立健全以責(zé)任成本為核心的項目預(yù)算管理機制，提高經(jīng)濟運行分析質(zhì)量，深化虧損項目整治，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。

　　3.優(yōu)化二次經(jīng)營，挖掘增收潛能。抓好新上項目效益策劃和落實二次經(jīng)營“立項”及獎懲制度，強化清收清欠督導(dǎo)，加強收尾項目管理，深度挖掘內(nèi)部增收潛能。

　　4.強化考核兌現(xiàn)，激發(fā)創(chuàng)效熱情。優(yōu)化項目考核兌現(xiàn)辦法，強化考核兌現(xiàn)執(zhí)行力度，形成制度化、常態(tài)化機制，真正能起到激勵先進、鞭策后進、調(diào)節(jié)收入的作用。

　　堅持文化引領(lǐng)，深化全面建設(shè)，凝心聚力推動跨越發(fā)展。1.加強人才隊伍建設(shè)：加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強對項目經(jīng)理、書記、總工的管理，加強人力資源管理。

　　2.加強風(fēng)險防控建設(shè)：建立科學(xué)、有效、可持續(xù)的風(fēng)險管理體系，建立審計整改長效機制，加強依法治企建設(shè)。

　　3.加強企業(yè)文化建設(shè)：以“登高精神”為核心，積極倡導(dǎo)“唯旗是奪、永爭第一”的爭先意識，踐行“令行禁止、雷厲風(fēng)行”的工作作風(fēng)，樹立“以業(yè)績論英雄，憑貢獻得獎勵”的價值觀念。

　　4.加強和諧穩(wěn)定建設(shè)：著眼長遠、規(guī)劃先行，完善薪酬績效考核體系，完善考核激勵機制，堅持從嚴治黨，展示群團組織新作為，營造風(fēng)清氣正有活力的發(fā)展氛圍。