圍繞“雙百億”戰(zhàn)略目標(biāo)，以質(zhì)量效益為中心，打造三大“爆品”，發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)，以“實業(yè)+金融”為引領(lǐng)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。

打造三大“爆品”，發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)

文/于榮興  山東聊建集團(tuán)有限公司總經(jīng)理

　　中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出穩(wěn)中求進(jìn)的方針，以深化供給側(cè)改革為主線，繼續(xù)振興實體經(jīng)濟(jì)、調(diào)整房地產(chǎn)市場、弘揚工匠精神，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。

　　經(jīng)過一年的奮斗，集團(tuán)已經(jīng)站在了轉(zhuǎn)型升級的十字路口，已經(jīng)邁開了創(chuàng)新發(fā)展步伐，我們的企業(yè)正由區(qū)域型公司向全國型企業(yè)進(jìn)行布局，正由重資產(chǎn)的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)向更高品質(zhì)、更高形態(tài)的復(fù)合業(yè)態(tài)進(jìn)行演變。面對這種重大變化，我們必須振奮精神、轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。

　　開弓沒有回頭箭，我們轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，打造百年企業(yè)的夢想已經(jīng)起航，面對肩負(fù)的歷史重任，我們不忘初心、逐夢前行，緊緊團(tuán)結(jié)在集團(tuán)董事局周圍，擼起袖子加油干，用智慧和汗水譜寫集團(tuán)更加燦爛輝煌的新篇章。

　　2017年總的思路是：緊緊圍繞“雙百億”戰(zhàn)略目標(biāo)，以質(zhì)量效益為中心，打造三大“爆品”，發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)，以“實業(yè)+金融”為引領(lǐng)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，弘揚工匠精神，實現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級新跨越，繼續(xù)為股東創(chuàng)造價值，為打造百年基業(yè)奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

　　2017年主要目標(biāo)：完成企業(yè)總產(chǎn)值90億元，其中，建安業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)60億元，房地產(chǎn)開發(fā)及多元經(jīng)營產(chǎn)值實現(xiàn)30億元;外出施工產(chǎn)值達(dá)到施工總產(chǎn)值的40%;確保員工收入持續(xù)增長。

　　房產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

　　2017年，國家將加強小城鎮(zhèn)建設(shè)，房地產(chǎn)要從中心城市向三四線城市轉(zhuǎn)移。在近年內(nèi)，房地產(chǎn)仍是國家支柱產(chǎn)業(yè)，這為我們提供了發(fā)展良機(jī)，今年房地產(chǎn)開發(fā)必須抓緊抓好。

　　加強團(tuán)隊建設(shè)。著重培養(yǎng)團(tuán)隊人員的戰(zhàn)略思想，加強學(xué)習(xí)，繼續(xù)開展多樣化的培訓(xùn)、考試等活動，努力提升團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì)，打造出具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊。

　　全面提升開發(fā)項目品質(zhì)。從產(chǎn)品定位、戶型設(shè)計、園林景觀等方面入手，著力打造宜居小區(qū)，努力提升客戶滿意度和社會美譽度，讓“好房子，金柱造”深入人心。

　　打造特色小鎮(zhèn)。將千島山莊項目與徒駭河治理、博平濕地公園、棚戶區(qū)改造等統(tǒng)籌結(jié)合，打造成以醫(yī)療養(yǎng)老為產(chǎn)業(yè)，以文化、宜居、旅游為主題的國家級特色小鎮(zhèn)。同時，緊密結(jié)合國家政策，采用PPP模式運作，為項目深度開發(fā)建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

　　推進(jìn)度假區(qū)“雙創(chuàng)”PPP項目落地。將建設(shè)30余萬平方米的雙創(chuàng)大廈，打造集商業(yè)、購物、休閑、旅游、酒店于一體的綜合服務(wù)體，建設(shè)“宜居、宜業(yè)、宜游”的南部度假區(qū)。

　　強化資本運作能力。全面實現(xiàn)房地產(chǎn)金融化。及時了解市場資產(chǎn)動態(tài)，實現(xiàn)基于戰(zhàn)略層面的資產(chǎn)并購重組，為集團(tuán)提供更多的融資渠道和更大的資產(chǎn)收益。

　　加速推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)與養(yǎng)老板塊的結(jié)合。推動養(yǎng)老板塊和房地產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)同時全面復(fù)制開花。

　　建筑施工要晉升特級、加快轉(zhuǎn)型

　　晉升特級資質(zhì)是集團(tuán)施工板塊跨入新階段的重要標(biāo)志，是提升集團(tuán)品牌形象的重要方式。2017年，聊建集團(tuán)要成立組織、統(tǒng)籌規(guī)劃，爭取早日跨入特級資質(zhì)行列。要在建筑市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中搶抓先機(jī)，搶抓海綿城市、重大基礎(chǔ)設(shè)施等歷史性機(jī)遇，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，大力實施PPP帶動戰(zhàn)略，把集團(tuán)施工產(chǎn)業(yè)推上新的高度。

　　施工管理實現(xiàn)新突破。一是建立PPP項目運作平臺。積極與中國電建、中交、中科建、中建等國企央企及和金資本等金融公司合作，在保障房建設(shè)、特色小鎮(zhèn)、海綿城市、地下管廊項目、重大設(shè)施建設(shè)等方面探索新模式，實現(xiàn)新突破。二是抓好市場開拓。跟蹤?quán)崫?jì)高鐵聊城段、聊城機(jī)場、運河開發(fā)、“三館一校”、“三所一隊”等大型公建項目，扎根魯西，牢牢占領(lǐng)大型公建項目市場;進(jìn)一步加深與魏橋集團(tuán)、南山集團(tuán)、信發(fā)集團(tuán)、錦江集團(tuán)、國電集團(tuán)、中國電建集團(tuán)、威海國際等國企央企合作，創(chuàng)新合作模式，共同開拓國內(nèi)外市場。三是持續(xù)推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略。在鞏固泰安、東營、濟(jì)南、河北、河南等市場的基礎(chǔ)上，拓展陜西、北京、武漢市場，力爭打開張家口市場,鞏固擴(kuò)大印尼市場。同時拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，加大市政工程、園林綠化、污水治理及其他施工領(lǐng)域的市場開拓力度。四是管理模式實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。以三管理體系換版為契機(jī)，以信息化為推手，創(chuàng)新管理制度，實現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。要積極推廣外地項目上線綜合項目管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，為提升現(xiàn)場管理水平奠定基礎(chǔ)。五是牢牢抓住“成本管控”牛鼻子，推行精細(xì)化管理。升級綜合項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)與財務(wù)系統(tǒng)施工成本的有機(jī)對接，全面推行施工現(xiàn)場勞務(wù)實名制;加大對綜合管理系統(tǒng)、驗收單報賬、資金付款申請單審核落實的考核力度，切實提高成本管控實際效果;搭建集團(tuán)物資采購平臺并試點推行，實現(xiàn)節(jié)約降耗，持續(xù)提高集團(tuán)核心競爭能力。支持勞務(wù)公司開展業(yè)務(wù)，在勞務(wù)分包和項目代建上實現(xiàn)突破。

　　實施精品帶動戰(zhàn)略。以魯班獎、泰山杯、省級結(jié)構(gòu)杯、水城杯和文明施工現(xiàn)場等精品工程為抓手，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實施精品帶動戰(zhàn)略。持續(xù)打造集團(tuán)公司、分公司、項目部三級管理體系，確保各項制度落實到一線，特別是要強化“大安全”理念，以風(fēng)險管控為主線，繼續(xù)擦亮建筑施工金字招牌。

　　打造三大爆品，提升核心競爭力

　　做大做強裝配式施工。目前，裝配式建筑已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，誰抓住了裝配式建筑市場，誰就能贏得未來。我們集團(tuán)經(jīng)過超前布局，濟(jì)南分公司已經(jīng)在濟(jì)南、陜西渭南、河北邯鄲承接了大批工程，實現(xiàn)了區(qū)域突破。下一步，集團(tuán)將以濟(jì)南分公司為核心，繼續(xù)壯大裝配式施工隊伍，深耕省城市場，拓展陜西、河北等市場，打造區(qū)域公司，將集團(tuán)裝配式建筑品牌推廣到全國。同時，集團(tuán)也將加快裝配式構(gòu)件生產(chǎn)基地建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動。各相關(guān)單位也要積極作為，盡快進(jìn)入角色，把裝配式施工打造成集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的新爆品。

　　深化醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，實現(xiàn)“輕資產(chǎn)”品牌擴(kuò)張。國家和各省市都在密集出臺養(yǎng)老支持政策，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)正在形成發(fā)展風(fēng)口，我們要利用超前優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇、乘勢而上，把養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)做大做強。

　　1、加快產(chǎn)業(yè)養(yǎng)老布局?；I建上海盛世養(yǎng)老服務(wù)公司，以“服務(wù)+資本”的輕資產(chǎn)模式向全國復(fù)制，積極探索養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)資本化運作方式，加快上市步伐。發(fā)行中國第一支養(yǎng)老專項債，發(fā)起籌建一家全國性的人壽保險公司。

　　2、打造養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)旗艦店。要以千島山莊醫(yī)院開業(yè)為契機(jī)，用大醫(yī)療帶動大養(yǎng)老。醫(yī)院方面，要積極整合資源，充分發(fā)揮魏啟明院士等高端人才的核心作用，打造好“院士門診”、“特約門診”和老年特色醫(yī)療，做好遠(yuǎn)程醫(yī)療，智慧醫(yī)療，形成核心優(yōu)勢。養(yǎng)老服務(wù)方面，要提煉形成自已獨特的文化理念，獨特的管理運營模式，積極儲備各類人才，與各縣(市、區(qū))老年機(jī)構(gòu)合作，形成連鎖品牌。發(fā)展居家養(yǎng)老、旅居養(yǎng)老、日間照料中心等多種產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，為項目孵化做好充分準(zhǔn)備。

　　3、加快項目建設(shè)。與北京和金匯銀旗下和金資本發(fā)起養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資基金，投資22億建設(shè)國家級PPP示范項目，要迅速開工，全面掀起建設(shè)熱潮，加快推進(jìn)頤養(yǎng)中心2#3#頤養(yǎng)樓、溫泉水療館和老年大學(xué)建設(shè)進(jìn)度，打造一流的養(yǎng)老配套設(shè)施。

　　打造農(nóng)業(yè)加工新“爆品”，實現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)新拓展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品深加工項目是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略發(fā)展項目，符合國家綠色高效農(nóng)業(yè)發(fā)展大趨勢，受到市政府領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的高度關(guān)注，項目建設(shè)必須抓緊抓好。全國知名設(shè)計院——中輕國際正在為項目設(shè)計全自動生產(chǎn)線，并與集團(tuán)簽訂了在國內(nèi)國際合作的戰(zhàn)略協(xié)議，同時， 100萬噸的秸稈項目整體規(guī)劃也在設(shè)計之中。

　　項目首先建設(shè)兩萬噸的中試自動線，將在2017年7月實現(xiàn)投產(chǎn)，10月份再推進(jìn)20萬噸生產(chǎn)線的建設(shè)。農(nóng)業(yè)板塊五年規(guī)劃將實現(xiàn)年總體量100萬噸，產(chǎn)品年銷售量90余萬噸，預(yù)計年可增效數(shù)十億元。要積極拓寬營銷渠道，利用好莘縣百萬噸秸稈深加工平臺，迅速在全國復(fù)制，形成農(nóng)業(yè)秸稈深加工新產(chǎn)業(yè)，力爭將農(nóng)業(yè)產(chǎn)品打造成國家知名品牌。在莘縣要建設(shè)大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，技術(shù)要求高、難度大，各級各部門要精心組織、緊密配合，優(yōu)質(zhì)高效地完成項目建設(shè)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級打開新局面。

　　創(chuàng)新企業(yè)管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效

　　一是要建立多元化融資渠道，探索新的投融資模式，打造“實業(yè)+金融”發(fā)展新格局;加快推進(jìn)集團(tuán)資產(chǎn)證券化工作,做好企業(yè)債發(fā)行、金新股份定增、金藝園林新三板掛牌、金匯民間資本管理公司建設(shè)運營等工作，提升集團(tuán)資本運作水平。二是加強納稅管理，做好稅務(wù)籌劃工作;制定預(yù)算管理制度，推動全面預(yù)算管理;積極探索財務(wù)負(fù)責(zé)人外派制度，推進(jìn)施工項目直管工作。三是貫徹執(zhí)行大督查制度，內(nèi)整紀(jì)律、外塑形象，依法治企，確保企業(yè)規(guī)范運營。四是根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和需求，完善人才庫建設(shè)，制定專業(yè)培訓(xùn)方案，加強各類專業(yè)人才培養(yǎng);深入實施新員工和管理人員輪崗計劃，培養(yǎng)復(fù)合型人才;建立動態(tài)薪酬管理機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。五是充分發(fā)揮集團(tuán)科研平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化和科技創(chuàng)效，為申報國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站做好準(zhǔn)備;抓好裝配式建筑技術(shù)攻關(guān)、新型建材產(chǎn)品研發(fā)和實驗室建設(shè)工作，完成省級科研項目“塔式起重機(jī)相關(guān)課題”的研究和推廣應(yīng)用工作;推進(jìn)BIM技術(shù)在集團(tuán)工程中的應(yīng)用，為集團(tuán)開發(fā)和施工管理提供強有力的技術(shù)支撐。

　　打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，加強黨建、企業(yè)文化和民主管理工作，增強企業(yè)凝聚力

　　建設(shè)“百年基業(yè)”，實現(xiàn)跨越發(fā)展，必須打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，必須依靠全體職工，調(diào)動一切積極因素，營造風(fēng)氣正、干勁足、凝神聚力謀發(fā)展的大好局面。一是充分發(fā)揮總裁書屋的平臺作用，營造學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的濃厚氛圍;各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)、學(xué)以致用、知行合一，積極發(fā)揮示范作用。二是按照上級黨委要求，進(jìn)一步加強黨的基層組織建設(shè);繼續(xù)抓好“兩學(xué)一做”黨性教育，開展企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動。三是踐行工匠精神，繼續(xù)開展系列活動。利用各種形式，貼近職工，有的放矢地抓好思想政治工作。四是推進(jìn)集團(tuán)和基層單位工會規(guī)范化建設(shè)，做好民主管理。搞好“安康杯”競賽，打造安全文明施工環(huán)境。五是繼續(xù)開展“送溫暖”活動，重點做好老勞模、特困職工、單親家庭的幫扶工作;關(guān)心離退休老干部、退休職工生活，聽取他們的合理化建議。六是依法維護(hù)職工合法權(quán)益，為職工辦實事、辦好事，抓好企業(yè)文化建設(shè)，開展職工喜聞樂見的各種活動，不斷增強集團(tuán)的凝聚力和向心力。