穩(wěn)中求進(jìn)，優(yōu)化管控，減債減負(fù)，創(chuàng)新發(fā)展。

穩(wěn)中求進(jìn),優(yōu)化管控,創(chuàng)新發(fā)展

文/陳勇群  重慶巨能建設(shè)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理

　　2017年為巨能集團(tuán)“優(yōu)化管控年”。

　　總體工作思路。穩(wěn)中求進(jìn)，優(yōu)化管控，減債減負(fù)，創(chuàng)新發(fā)展。

　　主要工作措施。(一)實(shí)施五大戰(zhàn)略。一是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。市場(chǎng)區(qū)域以川渝兩地為中心，輻射西南，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)晉、陜、蒙、新等地，以及境外工程總承包市場(chǎng)拓展。以建筑施工產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，適時(shí)向煤與非煤礦山營(yíng)運(yùn)、水電營(yíng)運(yùn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等延伸，在變革中不斷轉(zhuǎn)型。

　　二是產(chǎn)品鏈延伸戰(zhàn)略。搶抓PPP項(xiàng)目實(shí)施機(jī)遇，向投(融)資開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，打造投融資—工程總承包—運(yùn)營(yíng)維護(hù)全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　三是實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略。集合子公司資源，為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要重組人力、資金、技術(shù)資源，走專業(yè)化強(qiáng)企之路。

　　四是股權(quán)多元化戰(zhàn)略。進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，借助清產(chǎn)核資，包裝優(yōu)良資產(chǎn)，爭(zhēng)取引入銀行或機(jī)構(gòu)等戰(zhàn)略投資者。同時(shí)在政策許可范圍內(nèi)大膽創(chuàng)新，積極探索高管及骨干員工持股，推進(jìn)股權(quán)多元化發(fā)展。

　　五是企業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略。著力提煉培育“守法誠(chéng)信”、“同舟共濟(jì)”、“興衰與共”的企業(yè)文化價(jià)值觀。團(tuán)結(jié)號(hào)召?gòu)V大職工結(jié)成命運(yùn)共同體、利益共同體、事業(yè)共同體，形成風(fēng)清氣正、凝心聚力的創(chuàng)業(yè)氛圍，讓巨能品牌深入人心，提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度。

　　(二)開(kāi)動(dòng)腦筋，強(qiáng)化開(kāi)發(fā)搶抓新一輪建設(shè)機(jī)遇。一是鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，尤其要關(guān)注煤炭市場(chǎng)回暖反彈契機(jī)，盤活原有項(xiàng)目，擇優(yōu)新上項(xiàng)目。二是加大PPP項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度，用好用活基金杠桿，重點(diǎn)參與重慶市內(nèi)區(qū)縣及四川較發(fā)達(dá)地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。尤其關(guān)注軌道交通、地下管廊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。三是加強(qiáng)與中外實(shí)力企業(yè)合作，爭(zhēng)取在海外項(xiàng)目上有所收獲。四是集團(tuán)資金資質(zhì)等資源要向優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目?jī)A斜。五是加強(qiáng)區(qū)域性公司的窗口帶動(dòng)效應(yīng)，充分利用好集團(tuán)內(nèi)部子公司的后端項(xiàng)目管理平臺(tái)，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化模式，提高整體效應(yīng)。六是配齊配強(qiáng)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，靈活開(kāi)發(fā)激勵(lì)政策。

　　(三)強(qiáng)化管理，進(jìn)一步細(xì)化措施降本增效。一是在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去及現(xiàn)在物資設(shè)備集中管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定可行方案推進(jìn)物資設(shè)備集中采購(gòu)租賃，降低物設(shè)成本。二是要大力推行項(xiàng)目勞務(wù)分包及項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘機(jī)制。三是全面推行勞務(wù)用工實(shí)名制管理，實(shí)行工資點(diǎn)對(duì)點(diǎn)發(fā)放。四是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管控，細(xì)化工序分包，嚴(yán)控工料機(jī)成本，做好文明施工，保證安全質(zhì)量進(jìn)度。五是要加強(qiáng)重大項(xiàng)目的過(guò)程跟蹤審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，防患于未然。

　　(四)科技創(chuàng)新，努力提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。一是要抓緊建設(shè)適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，建立科技進(jìn)步人才支撐。二是利用高新技術(shù)企業(yè)這一平臺(tái)，發(fā)揮好市級(jí)企業(yè)科技中心的作用，用好“四新”技術(shù)。三是積極做好資質(zhì)增項(xiàng)和配套，如軌道交通、智能化、環(huán)保等建筑施工資質(zhì)，努力完成礦山總承包特級(jí)資質(zhì)的最后沖刺。四是加快推進(jìn)信息化建設(shè)，用好企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)，固化管理流程，進(jìn)一步提高工作效率。