形成從嚴治企新常態(tài)
按照“三年強基礎”的戰(zhàn)略規(guī)劃，在基礎搭建、基礎夯實階段以后，建設集團2015年將以管理提升為階段重點，繼續(xù)開展“基礎管理年”活動。不斷深化改革，進一步學習貫徹十八屆四中全會精神探索管控模式改革。同時在公司內部突出管理創(chuàng)新，規(guī)范子分公司管控運營模式、資源配置、考核機制等方面開展工作，促進建設集團健康科學發(fā)展。不斷完善管理制度，結合建設集團機構調整和外部形勢變化，進一步理順管理程序，分三個階段完成對工作標準、管理標準、技術標準的修訂完善。同時要加強宣貫，提高制度流程的執(zhí)行力。不斷優(yōu)化人力資源管理，一是實施全員績效管理，探索實施中層管理人員個人績效合同，細化考核兌現措施。二是創(chuàng)新培訓管理，以新進員工見習期培訓為試點，開發(fā)各專業(yè)的標準化培訓課程，按計劃實施素質培訓及拓展工作。三是穩(wěn)步推進勞務參保工作，按照“應保盡保”的原則，繼續(xù)分階段實施并對后續(xù)管理過程進行優(yōu)化。四是健全項目管理人員的激勵約束機制，伴隨項目薪酬的實施，同步完善項目管理人員考核辦法。不斷強化財務管理，針對2015年建筑業(yè)即將開始實行的“營改增”工作，提前籌劃，前瞻性地開展工作，排查稅務風險，實現“營改增”正常平穩(wěn)過渡。嚴格落實“誰經手誰負責”清欠終身責任制，做好清欠款回收。不斷強化成本管理，加強成本的分析、考核和改進，檢查落實降本增效活動，提高經濟效益。同時，嚴控公務用車等非生產性成本。加大相關規(guī)章制度的執(zhí)行力度，堅決杜絕違規(guī)違紀現象發(fā)生。嚴格業(yè)務招待費等費用的審批、支付，確保不超限額。不斷強化物資設備管理，加強對基層單位的監(jiān)管溝通，做好設備運行維護保養(yǎng)、現場物資驗收及庫存管理。優(yōu)化采購流程，合理招標比價，積極走訪周邊市場，掌握第一手建材市場信息，降低采購成本。
千方百計“走出去”，全力應對嚴酷競爭新常態(tài)
堅持“抓住大本營，重在走出去”的經營思路，充分發(fā)揮公司專業(yè)市場開發(fā)和區(qū)域項目部相互配合的市場經營機制，繼續(xù)落實“全員營銷”策略，有計劃、有步驟地開拓外部市場，積極跟蹤印尼、馬來西亞、孟加拉、北非等境外市場。要強化競爭意識，改變市場開發(fā)思路，將營銷關口前移，充分發(fā)揮兩項甲級設計資質等專業(yè)優(yōu)勢，盡早與潛在業(yè)主溝通協調，提供優(yōu)質服務。
細化項目組織管理，全面提升品牌影響力
圍繞五大業(yè)務板塊，切實做好港內、港外各工程項目的組織實施。以施工現場為平臺，以爭創(chuàng)國家及省部級榮譽獎項為目標，進一步加強質量管理考核，強化現場質量監(jiān)控。認真組織開展各類質量檢查、巡查，加大檢查巡視頻次，對重點項目做到每月檢查，并增加外地項目巡視檢查計劃。進一步做好施工組織設計及施工方案的審核工作，采取重點項目專家會審制，促進項目管理組織水平不斷提高。
建設集團將進一步加強項目成本監(jiān)控和考核，進一步提高區(qū)域分公司、項目部的精細管理水平和盈利能力，強化項目的施工組織，憑借良好的信譽、資質、施工能力等優(yōu)勢，繼續(xù)擴大品牌知名度和影響力。
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