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卷首語(yǔ) 更多2011·01 總第269期

贏在未來(lái)

　　“十二五”翻開了新的歷史篇章，中國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)入攻堅(jiān)階段，各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)被提上日程，建筑業(yè)如何把握這一非常時(shí)期的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是決戰(zhàn)未來(lái)的一大關(guān)鍵。近些年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)繼續(xù)保持了較快發(fā)展，然而行業(yè)整體大而不強(qiáng)、盈利水平低、能耗污染重、科技貢獻(xiàn)率不足、國(guó)際化程度低等制約建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的深層次問(wèn)題依然存在。因此，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，鞏固和發(fā)揮建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位，顯得尤為重要而緊迫。

　　作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的微觀層面和最終落腳點(diǎn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)為提高持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力以及產(chǎn)品、服務(wù)的附加值，尋找新的經(jīng)營(yíng)方向而不斷變革的過(guò)程。然而轉(zhuǎn)向哪?怎么轉(zhuǎn)?卻是擺在我們面前實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。廣大施工企業(yè)為此也進(jìn)行著不懈地努力和探索。有的投身房地產(chǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，升級(jí)產(chǎn)業(yè);有的探索設(shè)計(jì)施工一體化，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式;有的“苦練內(nèi)功”，推動(dòng)精細(xì)管理，轉(zhuǎn)變管理方式;有的拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，向綜合性施工企業(yè)轉(zhuǎn)變，不一而足。

　　現(xiàn)階段，施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)既是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，又是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。我們要著眼于未來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的導(dǎo)向，高起點(diǎn)謀劃編制自身未來(lái)“十二五”發(fā)展規(guī)劃;注重結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、效益的增加、過(guò)程的可持續(xù)以及成果的共享，著力對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式、管理方式及資源配置進(jìn)行轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新、節(jié)能減排的可持續(xù)發(fā)展之路。我們要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，在“加快”上下功夫，在“轉(zhuǎn)型”上動(dòng)真格，在“升級(jí)”上見實(shí)效，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不為任何干擾所惑，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量的統(tǒng)一、快與好的統(tǒng)一。

　　“不謀全局者，不足以謀一隅;不謀大勢(shì)者，不足以謀一時(shí)”。我們將抓住“十二五”國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，進(jìn)行切合企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，就能在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中沿著正確航向破浪前行。

　　施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，行在當(dāng)下，贏在未來(lái)!

特別策劃 更多

轉(zhuǎn)型升級(jí)再造

　　以本輪百年一遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，業(yè)界近年長(zhǎng)期討論的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”明顯升溫，成為當(dāng)前業(yè)內(nèi)熱門話題。許多施工企業(yè)不僅在認(rèn)真研究，而且已有了很多轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)際行動(dòng)。有的投資房地產(chǎn)，搞多元化;有的拓展經(jīng)營(yíng)范圍，從民用進(jìn)入工業(yè)，從工業(yè)進(jìn)入鐵路、公路，不一而足;也有少量在扎實(shí)改善主業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，如推行精細(xì)化管理，加大信息化建設(shè)力度等。

　　我國(guó)施工企業(yè)數(shù)量和規(guī)模已不小，對(duì)企業(yè)而言，如何才能立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn);利用當(dāng)前比較好的市場(chǎng)機(jī)遇，未雨綢繆，主動(dòng)在改革中促轉(zhuǎn)型，在破題中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，是需要企業(yè)慎重考慮的戰(zhàn)略問(wèn)題。

• 轉(zhuǎn)型升級(jí)的危險(xiǎn)現(xiàn)象追蹤
• 探尋轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的路徑
• “三個(gè)轉(zhuǎn)變”唱響轉(zhuǎn)型
• 在改革破題中轉(zhuǎn)型升級(jí)
• 品牌引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
• 勾畫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新藍(lán)圖

視點(diǎn)觀察 更多

直擊建筑施工領(lǐng)域權(quán)錢浸染高發(fā)點(diǎn)（上）

　　近幾年，建設(shè)領(lǐng)域亂象叢生一直是社會(huì)高度關(guān)注的熱門話題。項(xiàng)目決策的隨意，從屢屢出現(xiàn)的“爛尾工程”“豆腐渣工程”，到隨處可見“短命建筑”，都可見一斑。招投標(biāo)市場(chǎng)上，最低價(jià)中標(biāo)變成發(fā)包方無(wú)往不利的“尚方寶劍”，圍標(biāo)、陪標(biāo)、串標(biāo)等則成為投標(biāo)方的“解困法寶”，刀來(lái)劍往之間，滋生了大量腐敗貪污行為。征地拆遷環(huán)節(jié)，各級(jí)主體手段層出不窮，征出多少億萬(wàn)富翁，拆出多少人命官司。建設(shè)物資采購(gòu)，則是又一典型的“灰色地帶”，也是一道投機(jī)者的“超級(jí)大餐”，不少災(zāi)禍?zhǔn)鹿识寄軓慕ú馁|(zhì)量上找到根源。層層盤剝之下，速度越來(lái)越“快”，成本越來(lái)越大，浪費(fèi)越來(lái)越多，難怪有人嘆息，工程建設(shè)領(lǐng)域看似繁榮，實(shí)則一地廢瓦爛礫、隱患重重……

　　有人說(shuō)建設(shè)市場(chǎng)的“水很深”，不少干部被拉下水，成為階下囚。也有人說(shuō)建筑領(lǐng)域是一個(gè)“真實(shí)的、殘酷的”的“灰色世界”，施工企業(yè)為求生存，摸爬滾打其中，除了被染上各種顏色外，又有一肚子苦水無(wú)處傾述。建筑施工領(lǐng)域已成為權(quán)錢浸染的高發(fā)點(diǎn)，為此，我刊本期集中批露個(gè)中種種怪象，直擊企業(yè)生存的艱難之況。

• 項(xiàng)目決策亂象叢生
• 征地拆遷弄虛作假
• 招標(biāo)投標(biāo)暗箱操作
• 灰色鏈條肆意橫行
• 物資采購(gòu)的“灰色地帶”

管理實(shí)踐 更多

危機(jī)管理沒有“冬眠期”

　　“公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷售額下降、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k?”這是任正非2000年寫給員工的《華為的冬天》里的開篇第一句話。為何任正非要在華為財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人名幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。

　　近幾年來(lái)，我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)快速發(fā)展，施工業(yè)務(wù)總量不斷擴(kuò)大，在一片欣欣向榮之際，真正有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)開始居安思危。在可預(yù)見的時(shí)間里，末日或許不會(huì)來(lái)臨，但擁有末日即將來(lái)臨的意識(shí)，才能時(shí)刻充滿危機(jī)感，才能未雨綢繆、防患未然。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其具有生產(chǎn)流動(dòng)性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性和勞動(dòng)密集型等特征，所以一直是風(fēng)險(xiǎn)、威脅和危險(xiǎn)比較大的行業(yè)。如果企業(yè)不能站在一個(gè)新的視角和高度，審視其全局性，不能對(duì)企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地監(jiān)控，沒有一整套詳盡而系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)舉措，及時(shí)解決和化解風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展埋下失控的種子。

• 危機(jī)管理為企業(yè)披上“防護(hù)衣”
• 未雨綢繆，管理的至高境界
• 用危機(jī)鞭策項(xiàng)目管理
• 敲響安全危機(jī)管理的警鐘

• “十二五”專題

  城市化何以方興未艾

  中國(guó)城市化的未來(lái)二十年必是建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的黃金二十年。建筑企業(yè)當(dāng)抓住這一歷史性的機(jī)遇期，奠定自身在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，坐享城市化帶來(lái)的豐厚收益。

• 人力資源

  從“雷尼爾效應(yīng)”看環(huán)境留人

  企業(yè)要營(yíng)造良好的輿論環(huán)境、制度環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境、生活環(huán)境，用事業(yè)留人、用感情留人，以產(chǎn)生人才的“雷尼爾效應(yīng)”和“簇群效應(yīng)”。