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卷首語 更多2012·02 總第282期

智慧饕餮

　　在當前國內外經(jīng)濟形勢復雜多變、不確定因素不斷增加的背景下，2012年伊始，我刊邀請了多位知名專家對當前的經(jīng)濟形勢、固定資產(chǎn)投資走勢及工程建設行業(yè)發(fā)展趨勢做了一次較為深入的分析和探討。本期，我們將視角轉向企業(yè)，共邀請了近60家性質不同、規(guī)模不等、主業(yè)各異、各具代表性的施工企業(yè)高層管理者，結合企業(yè)實際，交流企業(yè)對外部環(huán)境的感知和判斷，分析和展示企業(yè)的應對之策，以鑒各方。

　　從本期策劃中，我們可以看到，有的企業(yè)感到，今年以來，施工企業(yè)普遍面臨成本大幅攀升、資金異常緊張、工程承攬難度加大、經(jīng)營日益困難的嚴峻局面，一場波及行業(yè)的“寒流”肆虐而來，“苦日子”真的來臨了!有的企業(yè)則認為，建筑市場并沒有全面惡化進入“寒冬”，而是發(fā)生了深刻的變化，呈現(xiàn)出結構性的調整，企業(yè)在面對更多挑戰(zhàn)的同時，也面臨一些新的發(fā)展機遇。還有企業(yè)表示，2008年的金融危機后，建筑業(yè)的“春天”并沒有像期盼的那樣到來，反而在宏觀經(jīng)濟的調控中，顯現(xiàn)出前所未有的隱憂和危機，尤其是作為行業(yè)主體的中小企業(yè)，負擔更重，步履維艱。

　　這些判斷，從企業(yè)自身的感受出發(fā)，角度不同，結論迥異。為有效應對復雜的環(huán)境變化，企業(yè)從面臨的實際出發(fā)，八仙過海，各顯神通，采取了不同的應對策略。有的加大了對風險的識別和評估，把困難估計得嚴重些，定下了“重看問題、輕看成績，重看利空、輕看利好”的發(fā)展基調;有的把握市場變化的脈搏，逆勢而上，搶抓機遇，通過進軍新的業(yè)務領域，靠多業(yè)并舉實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展;有的加大管理創(chuàng)新的力度，通過實行組織管控的集團化、扁平化、區(qū)域化調整，來降低運營成本，提高管理效率……縱觀這些應對之策，雖然具體做法各有千秋，但無不是施工企業(yè)應對復雜多變的外部環(huán)境，把握機遇，直面挑戰(zhàn)的智慧之舉。

特別策劃 更多

2012應對之策

　　凡事預則立，不預則廢。

　　有人預言，2012將成為世間萬物的OVER。當我們悄然走進2012，并沒有什么驚天動地，也沒有什么轟轟烈烈，看起來還是那么新鮮而又美好，平常而又自然，或許2012只是個傳說。

　　有人斷言，2012施工企業(yè)將迎來新一輪“寒冬”。當我們坦然面對2012，世界經(jīng)濟復蘇的不穩(wěn)定性、不確定性仍然上升，國內經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)的問題依然突出，施工企業(yè)或多或少地感覺到市場萎縮、中標艱難、合同減少、資金緊張和成本上升。或許2012意味著“苦日子”的到來!

　　為此，我們鄭重推出59位企業(yè)高層管理者，圍繞經(jīng)濟大勢、生存大計和發(fā)展大局這個主題，就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、市場經(jīng)營、成本管理、人力資源諸方面，各抒己見，暢所欲言。盡管思路各異，盡管戰(zhàn)略戰(zhàn)術不盡相同，但形成一個共識，認為無論是天時還是地利，轉型升級正當時，但要因行而宜，因企而宜，自信而不自負，理性而不畏縮，執(zhí)著而不僵化。

• 把握穩(wěn)中求進總基調
• 縱深推進“三大戰(zhàn)略”
• 強基礎調結構防風險
• 實踐“模塊+專業(yè)化”模式
• 精修內功促騰飛
• 戰(zhàn)略比商機更重要
• 有所為而有所不為
• 背靠“鋼鐵”開拓“非鋼”
• 靠創(chuàng)新提升走高端
• 沉著應對穩(wěn)健挺進
• 轉變經(jīng)濟運行方式
• 抓機遇推轉型升級
• 打造施工企業(yè)新模式
• 找到撬動發(fā)展的支撐點
• 做強做優(yōu)迎冬寒
• 以不變應萬變
• 堅定信心謀發(fā)展
• 全方位培育高端人才
• 跨越發(fā)展品質運營
• 要在冬天里看到春天
• 謀求更大的發(fā)展空間
• 更加注重發(fā)展質量
• 多措并舉謀效益
• 順勢籌謀謙德致遠
• 謀求企業(yè)效益最大化
• 穩(wěn)中求進中健康發(fā)展
• 優(yōu)化經(jīng)營結構布局
• 提升建筑企業(yè)發(fā)展質量
• 開拓進取譜新篇
• 挺直腰板打好“組合拳”
• 調結構促轉型強管理
• “穩(wěn)”需?！斑M”須發(fā)力
• 致力于高大精尖項目
• 固主業(yè)促轉型保增效
• 穩(wěn)中求進開新局
• 緊握轉型升級脈膊
• 確保整體運營有序
• 增強品牌的輻射力
• 夯實生存和發(fā)展之基
• 確保企業(yè)穩(wěn)健前行
• 練好內功應對新挑戰(zhàn)
• 冬天蘊藏春天的機遇
• 謀劃企業(yè)轉型發(fā)展戰(zhàn)略
• 求變革求生存求發(fā)展
• 推動三大產(chǎn)業(yè)揚帆奮進
• 尋找新的經(jīng)濟增長點
• 用好規(guī)避風險這把鑰匙
• 有源之水有本之木
• 搶占市場筑牢基石
• 從強化提升管理入手
• 彌補短板促轉型
• 踐行績效全閉環(huán)管理模式
• 創(chuàng)新轉型調整結構
• 經(jīng)濟效益是硬道理
• 篤實求真敦誠力行
• 從容應對穩(wěn)健跨越
• 讓集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展
• 創(chuàng)新管理提高效益
• 全面提升集團管控水平

視點觀察 更多

中外企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境對比

　　建筑業(yè)作為一個龐大的產(chǎn)業(yè)體系，其順利運轉是依靠一整套科學的管理體制、法制與機制實現(xiàn)的。綜觀國際上建筑業(yè)發(fā)達的國家和地區(qū)，無一不是以相對舒適的市場環(huán)境和相對成熟的制度環(huán)境來保障企業(yè)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。不可否認，我國建筑業(yè)企業(yè)在發(fā)展質量上確實與先進國家和地區(qū)存在不小差距，但是差距背后，除了建筑業(yè)企業(yè)自身的原因，行政管理、法制建設、社會文化等方面的缺陷和矛盾也難逃其咎。本期“視點觀察”，試圖通過與美國、日本、德國、新加坡、我國香港地區(qū)等建筑業(yè)發(fā)達國家和地區(qū)的對比，看看我們的市場環(huán)境和管理體制存在哪些問題和缺陷，聽聽我們的企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇了哪些束縛和困惑，并在自我救贖的同時祈禱外部發(fā)展環(huán)境的改善。

• 總包企業(yè)的分包管理之困
• 安全文化怎成“快餐文化”
• HSE管理為何提升緩慢

管理實踐 更多

“以我為主”的架子隊管理

　　專業(yè)分包、勞務分包一直是被廣大建筑施工企業(yè)廣泛采用的一種用工方式，這種用工方式由于調集了廣泛的社會資源，使企業(yè)施工能力獲得了迅速提升。然而，由于我國市場體制不完善、企業(yè)管理能力滯后等因素的影響，分包管理一開始就打上了“不規(guī)范”的烙印，經(jīng)過長期的發(fā)展和不斷的矛盾積累，也成為了目前建筑行業(yè)的弊病之一。如何將工程管理納入規(guī)范化和有序可控的軌道，成為企業(yè)十分關心的話題。

　　2008年，鐵道部提出了一種鐵路工程建設勞動用工管理的新思路——架子隊管理。架子隊，顧名思義，即是以施工企業(yè)的職工為骨架，以勞務人員為主體的工程隊。相比傳統(tǒng)的分包管理模式，架子隊堅持“以我為主”，牢牢把握項目施工的主動權，通過強化對作業(yè)層的管理和控制，可以有效地防止項目用工管理風險，有利于項目施工生產(chǎn)的順利進行和安全質量保障體系的正常運轉。然而，作為一種比較理想的勞動用工管理模式，架子隊的推行并非一蹴而就，在其發(fā)展成熟的過程中，也會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，需要在實踐中不斷探索，不斷創(chuàng)新。

• 架子隊管理帶來了什么
• “五種方式”建架子隊作業(yè)層
• 有效銜接管理層與作業(yè)層
• “八個一樣”嚴管善待勞務工
• 培訓怎樣“對癥下藥”
• 承包機制是怎樣轉變的
• 如何確保全過程管理到位
• 水電項目踐行架子隊管理

• 戰(zhàn)略管理

  集約資源保證精細履約

  資金集中管理——握緊拳頭出擊;勞務用工管理——為我所用;管理與技術人員調配——好鋼用在刀刃上;材料與設備管理——借力打力。

• 高端論壇

  資源整合破瓶頸

  生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大，并不是停留在資源要素投入的簡單增加，重要的是在資源結構及配置方式上的調整與優(yōu)化。內部資源是從人力、設備、技術力量以及資金方面的整合，外部資源主要是對供應鏈環(huán)節(jié)的垂直整合管理。