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卷首語(yǔ) 更多2013·04 總第296期

專(zhuān)注的力量

　　將資源集中于企業(yè)所擅長(zhǎng)的某類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)，在某個(gè)行業(yè)或?qū)I(yè)領(lǐng)域精耕細(xì)作，以精湛的科技實(shí)力和優(yōu)質(zhì)的管理能力占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位，以專(zhuān)注的力量贏得專(zhuān)業(yè)的口碑，正成為不少施工企業(yè)的一種發(fā)展路徑選擇，有些企業(yè)已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。因此，繼上期關(guān)于多元化的探討之后，本期，多位行業(yè)專(zhuān)家和企業(yè)家聚焦專(zhuān)業(yè)化，暢談改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上，施工企業(yè)的所思與所為。

　　有的企業(yè)僅專(zhuān)注于某一兩個(gè)行業(yè)或?qū)I(yè)領(lǐng)域，一心一意，挖掘集約價(jià)值，不求遍地開(kāi)花，只求稱(chēng)雄一域;也有不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的行業(yè)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)方向，同時(shí)又在某一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域做精做專(zhuān)，甚至成立專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理。多元化和專(zhuān)業(yè)化并不是一枚硬幣的兩面，廣播廣種與深耕細(xì)作并不矛盾、對(duì)立，兩者是相對(duì)而言的，許多時(shí)候是相互混合、交織在一起的。這也就不難解釋現(xiàn)實(shí)中，不少施工企業(yè)將多元化與專(zhuān)業(yè)化同時(shí)作為發(fā)展戰(zhàn)略的原因了。

　　一般而言，在新興的市場(chǎng)，企業(yè)會(huì)更多地選擇多元化發(fā)展，因?yàn)椴恢滥膲K云彩會(huì)下雨，也因?yàn)轭櫩蛯?duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量沒(méi)那么敏感;而在相對(duì)成熟的市場(chǎng)，企業(yè)會(huì)在專(zhuān)業(yè)化上下更多功夫，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更規(guī)范有序，同時(shí)也更激烈殘酷，也因?yàn)轭櫩蜁?huì)更加“挑剔”，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的要求會(huì)更高。從本期中，我們看到了施工企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和顧客需求的變化，結(jié)合自身的資源能力與比較優(yōu)勢(shì)，在專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與管理上所進(jìn)行的改革與創(chuàng)新。企業(yè)正將市場(chǎng)和顧客對(duì)品質(zhì)的更高追求，內(nèi)化為企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的更高要求，同時(shí)也以專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)。

　　當(dāng)然，專(zhuān)業(yè)化并不意味著發(fā)展方式的單一、發(fā)展視野的局限，相反，施工企業(yè)在專(zhuān)業(yè)化探索中，眼觀六路、耳聽(tīng)八方，對(duì)內(nèi)外環(huán)境有了更加全面的掂量，對(duì)未來(lái)有了更加準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)，對(duì)當(dāng)下有了更加理性的取舍。專(zhuān)業(yè)化實(shí)踐的背后，是施工企業(yè)對(duì)生存與發(fā)展的更開(kāi)闊的思路，以及對(duì)管理創(chuàng)新的不懈探索與持續(xù)積累。隨著市場(chǎng)的逐漸成熟、規(guī)范，走專(zhuān)業(yè)化道路的施工企業(yè)，會(huì)以專(zhuān)注的力量贏得更加深厚的積淀、更加精彩的未來(lái)!

特別策劃 更多

專(zhuān)業(yè)化：更高品質(zhì)追求

　　專(zhuān)業(yè)化之路已成為企業(yè)的一種選擇。那么，專(zhuān)業(yè)化到底意味著什么?是如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策的?又是怎樣具體實(shí)施呢?

　　專(zhuān)業(yè)化易于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，易于促進(jìn)企業(yè)的系統(tǒng)化、模式化和規(guī)范化，易于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，易于樹(shù)立起響亮的品牌，因其專(zhuān)業(yè)特色而顯示出強(qiáng)勁的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些誘人的結(jié)果，在本期的系列文章中，不管是國(guó)企還是民企，因走專(zhuān)業(yè)化道路而成功的不乏其例。他們的成功，因?yàn)閷?zhuān)注所以專(zhuān)業(yè)，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)所以?xún)?yōu)秀，因?yàn)閮?yōu)秀所以卓越。

• 施工企業(yè)專(zhuān)業(yè)化路在何方
• 專(zhuān)業(yè)化是巔峰之路的選擇
• 專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的著力點(diǎn)
• 專(zhuān)業(yè)化引發(fā)管控模式變革
• 專(zhuān)業(yè)化公司是這樣打造的
• 以專(zhuān)業(yè)化促核心競(jìng)爭(zhēng)力培育
• 專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)循序漸進(jìn)
• 聚焦戰(zhàn)略助推精優(yōu)專(zhuān)業(yè)化
• 專(zhuān)業(yè)化造就差異競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

視點(diǎn)觀察 更多

463號(hào)文：強(qiáng)心針還是沖擊波

　　2012年底，財(cái)政部聯(lián)合國(guó)家發(fā)改委、銀監(jiān)會(huì)和人民銀行等四部委下發(fā)《關(guān)于制止地方政府違法違規(guī)融資行為的通知》(財(cái)預(yù)〔2012〕463號(hào))，向地方政府違規(guī)融資發(fā)出了嚴(yán)厲的監(jiān)管信號(hào)，引起了參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資建設(shè)各方的廣泛關(guān)注。

　　463號(hào)文對(duì)施工企業(yè)到底意味著什么?有的認(rèn)為，463號(hào)文對(duì)規(guī)范整個(gè)工程項(xiàng)目投融資市場(chǎng)來(lái)說(shuō)意義非凡，對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)更是件好事，至少使企業(yè)做BT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)減小了;有的則認(rèn)為，463號(hào)文雖然更有利于BT項(xiàng)目投資人控制回購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也給施工企業(yè)拓展上游業(yè)務(wù)帶來(lái)了難度，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈、殘酷。那么，新政的出臺(tái)對(duì)施工企業(yè)而言，更多地是一劑強(qiáng)心針還是一道沖擊波?本期，我們邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家和企業(yè)家一起，深入解讀463號(hào)文及其對(duì)施工企業(yè)的影響，并探討新政下施工企業(yè)BT項(xiàng)目投資建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策。

• 對(duì)施工企業(yè)的影響何其大
• 建立BT項(xiàng)目投資的真正規(guī)則
• 更加規(guī)范了地方政府的融資行為
• BT項(xiàng)目投資人的未來(lái)出路
• 對(duì)投資人業(yè)務(wù)影響的關(guān)鍵點(diǎn)
• 給施工單位打了一劑強(qiáng)心針
• 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展不同階段防范風(fēng)險(xiǎn)
• 讓民間資本基建投資不再無(wú)“法”適從
• 他們?cè)谡f(shuō)

管理實(shí)踐 更多

“精”贏項(xiàng)目管理

　　作為一種先進(jìn)的科學(xué)管理方法，近年來(lái)，精細(xì)化管理受到各大行業(yè)和企業(yè)的推崇。對(duì)于工程建設(shè)行業(yè)而言，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、價(jià)格戰(zhàn)硝煙四起、人力成本及原材料價(jià)格不斷攀升的背景下，越來(lái)越多的企業(yè)也將視線和精力轉(zhuǎn)向了精細(xì)化管理。

　　眾所周知，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)最為基本的發(fā)展載體，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，其管理水平的好壞直接反映了企業(yè)管理水平高低。因此，施工企業(yè)在踐行精細(xì)化管理的過(guò)程中，如何將精細(xì)化管理與項(xiàng)目管理相結(jié)合，將精細(xì)理念滲透到項(xiàng)目日常管理之中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和可持續(xù)發(fā)展，也就成為了擺在管理者面前的一道必答題。本期“管理實(shí)踐”，我們就聚焦這道必答題，試圖從企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法中找出解題的思路。

• “一體五制”夯實(shí)項(xiàng)目精細(xì)管理基礎(chǔ)
• 多點(diǎn)出擊驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)管理
• 以標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)物資管理精細(xì)化
• 以細(xì)制勝的班組精細(xì)管理

• 管理隨筆

  管理的藝術(shù)在于把握好“度”

  管理理論往往是一種“弱規(guī)則”，而管理也不像數(shù)學(xué)或者物理一樣是一門(mén)很精確的科學(xué)，它在很多時(shí)候是一門(mén)藝術(shù)，要受到很多人為因素，尤其是管理主體的影響。

• 項(xiàng)目管理

  讓施工組織設(shè)計(jì)不再被束之高閣

  施工組織設(shè)計(jì)相當(dāng)于是工程項(xiàng)目施工的“憲法”，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工總戰(zhàn)略規(guī)劃的技術(shù)性戰(zhàn)略途徑。它首先應(yīng)當(dāng)明確戰(zhàn)略目標(biāo)，然后是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路線圖。