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卷首語 更多 2014·06 總第310期

更高層次目標(biāo)的追求

　　自推廣項目法施工以來，施工企業(yè)對項目管理模式的探索與創(chuàng)新從未間斷過。除了對單個固定的項目進行進度、質(zhì)量、成本管理的傳統(tǒng)方式，把多個項目有機組合在一起進行管理的項目組合管理，針對體量大、投資高、周期長、功能多樣、結(jié)構(gòu)各異、工藝精尖等大型復(fù)雜項目的大項目管理，將項目資金、材料、人員等生產(chǎn)資源集中到法人層面統(tǒng)一管理的法人管項目，建立區(qū)域管理機構(gòu)、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理的區(qū)域化管理等，也相繼進入了人們的視野。近年來，將具有某種內(nèi)在聯(lián)系的多個項目組成一個項目群，統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的項目群管理，成為不少施工企業(yè)正在探索與實踐的新方式。

　　豐富多彩的實踐背后，施工企業(yè)對項目群管理的認(rèn)識與理解也不盡相同。有的從項目層面出發(fā)，認(rèn)為項目群就是指大項目，比如萬達(dá)廣場等城市綜合體項目、南水北調(diào)等大型復(fù)雜項目、國家體育館等高精尖項目，這些大項目是由具有內(nèi)在邏輯關(guān)系的多個單項目組成，實施過程中，通過集成與協(xié)同，實現(xiàn)項目組織整體目標(biāo);有的從企業(yè)層面出發(fā)，認(rèn)為項目群是由具有某種相似性的多個項目組成，比如企業(yè)為了占領(lǐng)超高層工程項目市場，或者為了攻克超高層項目某些核心技術(shù)，將分散在各地的多個超高層項目組成超高層項目群，來統(tǒng)一配置資源、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理、統(tǒng)一研發(fā)攻關(guān)，實現(xiàn)企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)。本期，多位施工企業(yè)管理者，對項目群管理的多種理念與觀點、方式與做法進行了研討與分享。

　　盡管當(dāng)前施工企業(yè)對項目群管理還未形成統(tǒng)一的、清晰的內(nèi)涵，但隨著探索與實踐的深入，項目群管理的理論與實踐體系將會逐步建立、不斷完善。這些探索與實踐，旨在追求單個項目本身的效益之上，更大范圍、更高層次組織目標(biāo)的實現(xiàn)，這為企業(yè)管理提升提供了新的視角，為項目管理創(chuàng)新開啟了新的視窗，這也許是項目群管理探索與實踐更重要的意義所在。

特別策劃 更多

項目群管理：探索與實踐

　　隨著施工企業(yè)市場層次、規(guī)模的擴大，市場范圍和經(jīng)營領(lǐng)域的擴張，項目規(guī)模也越來越大，企業(yè)內(nèi)各項目部之間對資源的爭奪日益激烈，如何做到優(yōu)化資源配置，使企業(yè)的運作與項目規(guī)模發(fā)展相適應(yīng)，使項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更緊密結(jié)合?不少施工企業(yè)正在探索和嘗試項目群管理，把多個具有內(nèi)在聯(lián)系的項目，進行集成與協(xié)調(diào)管理，使之融合成有機的整體，獲得比每個項目單獨管理收益之和更多的效益。

• 項目群管理：集成與協(xié)同
• 項目群管理的現(xiàn)實意義
• 有助于實現(xiàn)低成本建造戰(zhàn)略
• 法人管項目與項目群管理的有機結(jié)合
• 項目群管理中如何優(yōu)化資源配置
• 電建企業(yè)項目群管理模式設(shè)計
• 如何做好項目群績效管理
• 大型復(fù)雜工程項目群的質(zhì)量管理
• 打造項目群管理風(fēng)險防范網(wǎng)
• 項目群管理信息平臺的構(gòu)建

視點觀察 更多

破解行業(yè)產(chǎn)能過剩困局

　　工程建設(shè)行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)，同時又是我國的傳統(tǒng)行業(yè)。近年來，地方政府過度干預(yù)投資和經(jīng)濟增長，地方間形成惡性投資競爭，行業(yè)進入壁壘低，產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平低，企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱，缺乏退出機制，行業(yè)市場集中度低等，使得工程建設(shè)行業(yè)在高速發(fā)展的同時，行業(yè)投資增長過度問題難以得到市場機制的自我校正，產(chǎn)能過剩問題愈發(fā)突出。在全面深化改革、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、推進轉(zhuǎn)型升級的今天，越來越多的施工企業(yè)正理性看待并深入研究行業(yè)產(chǎn)能過剩背后的深層次原因，并從自身發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理方式變革、機制制度創(chuàng)新等方面破解產(chǎn)能過剩困局。

• 行業(yè)產(chǎn)能過剩是個不爭的事實
• 如何看待行業(yè)產(chǎn)能過剩問題
• 行業(yè)產(chǎn)能過剩的直接表象
• 導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)能過剩的主要因素
• 供過于求只是表面現(xiàn)象
• 政府該如何疏導(dǎo)過剩產(chǎn)能
• 施工企業(yè)從何著力
• 避免走入同質(zhì)化競爭的“死胡同”

管理實踐 更多

導(dǎo)師帶徒：老傳統(tǒng)的新傳承

　　隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷拓展，對業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)嫻熟的人才的缺乏，師帶徒這種傳統(tǒng)的“傳幫帶”活動以其直接、簡單、高效的特點，在現(xiàn)代施工企業(yè)管理中煥發(fā)出愈加濃厚的魅力。企業(yè)的諸多實踐證明，師帶徒可縮短青工掌握知識、技能的進程，是我國企業(yè)快速提高青工或轉(zhuǎn)崗工人技能水平行之有效的辦法。同時，針對新形勢、新環(huán)境下出現(xiàn)的新問題，企業(yè)也在實踐中探索和創(chuàng)新著導(dǎo)師帶徒的新方式，不斷豐富著導(dǎo)師帶徒的內(nèi)涵，在老傳統(tǒng)中走出了新傳承。

• 師帶徒面臨青黃不接
• 師帶徒培訓(xùn)模式的新傳承
• 師帶徒拓寬人才培養(yǎng)渠道
• 破解師帶徒出現(xiàn)的瓶頸
• 師帶徒如何事半功倍
• 人才建設(shè)的活泉眼

• 管理標(biāo)準(zhǔn)化

  崗位操作手冊：是雞肋還是熊掌

  施工企業(yè)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系有三種方式：從制度入手、從流程入手、從手冊入手。崗位操作手冊對施工企業(yè)具有很大的價值和指導(dǎo)作用，是美味的熊掌而非棄之可惜的雞肋。

• 項目管理

  九招致勝工程變更索賠

  DBB模式下，從標(biāo)書、合同、現(xiàn)場、清單、地質(zhì)、安全、環(huán)保、合作、BIM9個方面，簡析工程變更索賠的9種方法。