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卷首語 更多2016·02 總第330期

攻堅克難

　　剛剛公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年GDP增長6.9%，創(chuàng)25年來新低；投資增速回落至10%；建筑業(yè)總產(chǎn)值增長2.3%，首次跌入個位數(shù)；企業(yè)新簽合同額大幅下滑，甚至出現(xiàn)負增長，施工企業(yè)感受到了多年未遇的陣陣“寒意”。2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，是全面建成小康社會的關(guān)鍵之年，也是推進結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年。以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為代表的新業(yè)態(tài)、新模式加快發(fā)展；一帶一路、京津冀一體化、長江經(jīng)濟帶、PPP、地下管廊、海綿城市等孕育落地。歲末年初，施工企業(yè)帶著對2015年的總結(jié)與思考，謀局和布篇2016。如何面對 轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)所遭遇的矛盾，如何克服新舊動力轉(zhuǎn)換所帶來的顛簸？如何打破慣性思維和路徑依賴，創(chuàng)新發(fā)展？

　　本期，多家施工企業(yè)分享了其對2016年的所思與所想、謀劃與安排。準確定位、把好發(fā)展的“方向盤”，夯實管理、筑牢發(fā)展的“奠基石”，內(nèi)外兼修、用好市場的“通行證”，深化改革、激活發(fā)展的“催化劑”，實力驗證、站穩(wěn)市場的“活名片”；堅持開放思維，摒棄僥幸心理，由單純依靠規(guī)模擴張向效益化、集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變，由機會式發(fā)展向內(nèi)生式發(fā)展轉(zhuǎn)變，由單一的生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變；堅持理念創(chuàng)新、堅定改革發(fā)展的信心，堅持制度創(chuàng)新、把握科學管理的重點，堅持科技創(chuàng)新、提升核心競爭能力，堅持文化創(chuàng)新、凝聚推動發(fā)展的力量；堅持產(chǎn)品服務(wù)以客戶需求為導向、資源配置以最優(yōu)化為導向、激勵以績效為導向，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效等。

　　2016年，改革已進入深水區(qū)，經(jīng)濟步入新常態(tài)，轉(zhuǎn)型陣痛進一步顯現(xiàn)，速度換擋、動力轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重任疊加在一起，對施工企業(yè)而言，2016年將是爬坡過坎、困難重重、充滿挑戰(zhàn)的一年。在砥礪前行的過程中，施工企業(yè)正在擺脫“速度情結(jié)”，走出“換擋焦慮”，不斷突破轉(zhuǎn)型瓶頸，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力，添衣保暖，強身健體，攻堅克難，行穩(wěn)致遠。

特別策劃 更多

企業(yè)家謀局2016

　　2016 年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，是全面建成小康社會的關(guān)鍵之年，也是推進結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年。歲末年初，施工企業(yè)對2015 年進行著總結(jié)與思考，對2016 年進行著展望與部署。如何面對轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)所遭遇的矛盾，如何克服新舊動力轉(zhuǎn)換所帶來的顛簸？如何打破慣性思維和路徑依賴，創(chuàng)新發(fā)展？如何強身健體、苦練內(nèi)功，度過行業(yè)“寒冬”？本期，多家施工企業(yè)分享了其對未來的所思與所想、謀劃與安排。

• 從關(guān)鍵之年到機遇之年
• 把建筑業(yè)建成名副其實的支柱產(chǎn)業(yè)
• 建企轉(zhuǎn)型升級三路徑
• “十三五”房地產(chǎn)市場亮點仍存
• 堅持“六個創(chuàng)新”
• 謀定而動，行穩(wěn)致遠
• 堅持六大發(fā)展戰(zhàn)略
• 在明道、優(yōu)術(shù)上做文章
• 著眼“五力”促發(fā)展
• 闖市場，求創(chuàng)新，強管理
• 堅持有所為有所不為
• 轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行
• 著手建設(shè)“四平臺一系統(tǒng)”
• 國內(nèi)外統(tǒng)籌發(fā)展
• 把控企業(yè)發(fā)展“向心力”
• 推進轉(zhuǎn)型發(fā)展
• 擴大效益支撐點
• 穩(wěn)增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，提效益
• 完善“輕資產(chǎn)擴張”策略
• 以創(chuàng)新發(fā)展樹品牌
• 謀求更大發(fā)展空間
• 以創(chuàng)新推進企業(yè)深化改革
• 打造“四梁八柱”升級版
• 由“三大”到“三好”
• 向“三化”管理要效益
• 新常態(tài)，新思路，新作為
• 從業(yè)務(wù)布局到商業(yè)模式
• 強化“五個能力”建設(shè)
• 做精做強自身優(yōu)勢
• 推進四大創(chuàng)新戰(zhàn)略
• 增強發(fā)展動力和活力
• 讓朋友圈越來越大
• 向內(nèi)生式發(fā)展蛻變
• 打造電建海投2.0版新發(fā)展
• 把握棚改新機遇
• 創(chuàng)新發(fā)展，積極作為
• 向質(zhì)量效益型企業(yè)跨越
• 實施“三個戰(zhàn)略”，提升“三個水平”
• 項目、團隊、機制全面創(chuàng)新
• 確保經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益雙增長
• 保規(guī)模，控風險
• 構(gòu)筑京畿多元化集團
• 新思路應(yīng)對變革年
• 如何擁抱“十三五”
• 做強做穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展
• 實現(xiàn)發(fā)展新跨越
• 轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，謀發(fā)展

視點觀察 更多

2015~2016：回眸與前瞻

　　2015 年，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值180757 億元，同比增長2.3%，建筑業(yè)增加值占GDP 的比重達6.86%，所占比重較上年有所下滑。但總體而言，2015 年中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然處于火熱的狀態(tài)，城鎮(zhèn)化政策的出臺，更是將國家建設(shè)的節(jié)奏推向了另一個高潮。城鎮(zhèn) 化建設(shè)、軌道交通建設(shè)、棚戶區(qū)改造工程、大型水利水電工程等，“一帶一路”“長江經(jīng)濟帶”“京津冀一體化”三大戰(zhàn)略部署，拉動基礎(chǔ)建設(shè)，這些都強有力推動了中國建筑業(yè)的發(fā)展。

　　進入2016 年，國家經(jīng)濟穩(wěn)中求進的總基調(diào)沒有變，BIM、“互聯(lián)網(wǎng)+”、PPP、“一帶一路”等衍生的機遇也將持續(xù)。與此同時，在宏觀經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大的背景下，建筑行業(yè)也面臨新常態(tài)，未來行業(yè)整體發(fā)展速度將趨勢性放緩；去產(chǎn)能、去庫存，人口拐點的到來，企業(yè)現(xiàn)金流惡化等挑戰(zhàn)也如影隨形。那么，建筑業(yè)怎樣在冰點中把握機遇，尋求突圍？

• 2015行業(yè)經(jīng)營狀況概覽
• 2015固定資產(chǎn)投資情況透析
• 2015建筑業(yè)市場格局
• 2015行業(yè)相關(guān)政策與投資規(guī)劃
• 2015年度建企戰(zhàn)略行動梳理
• 2016年行業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)

管理實踐 更多

非經(jīng)營性PPP項目典型案例分享

　　當前，各級政府推出的大量PPP項目中適合施工企業(yè)的非經(jīng)營性、弱運營的PPP項目的落地簽約率還比較低。本期管理實踐，就將結(jié)合我社近期舉辦的“安慶外環(huán)北路工程PPP項目、蘇州高鐵新城北河涇景觀及蠡太路改造PPP項目典型案例操作實務(wù)研討會”，挖掘和分享此類典型PPP項目實施經(jīng)驗，以便能更好地加深施工企業(yè)對PPP模式的理解，提高施工企業(yè)參與實施PPP項目的成功率，利于行業(yè)和企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。

• 打造參與PPP的核心能力
• 深度解析安慶市外環(huán)北路工程PPP
• 蘇州首例基礎(chǔ)設(shè)施類PPP怎樣落地
• 用優(yōu)質(zhì)資源創(chuàng)造規(guī)模效益

• 財務(wù)管理

  建立不同層級的績效考核體系

  分步驟搭建起將績效考核與薪酬體系同步實施的績效考評體系。

• 建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)

  “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新綠色建造模式

  利用網(wǎng)絡(luò)信息庫實施綠色建造，打造一條綠色建筑的全產(chǎn)業(yè)鏈。