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卷首語(yǔ) 更多2016·06 總第334期

弘揚(yáng)“工匠精神”

　　近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們的消費(fèi)需求升級(jí)換代，對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)提出了更高要求。無(wú)論是住建部在全國(guó)范圍內(nèi)開展的“工程質(zhì)量?jī)赡曛卫硇袆?dòng)”，還是“工匠精神”首次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中并迅速成為熱詞，都表明工程質(zhì)量問題正受到社會(huì)廣泛關(guān)注。當(dāng)前，工程建設(shè)行業(yè)全面深化改革步伐不斷加快，市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用顯著增強(qiáng)，工程質(zhì)量作為企業(yè)項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)，日益成為建筑市場(chǎng)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一。越來(lái)越多的施工企業(yè)高度重視工程質(zhì)量，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，推動(dòng)質(zhì)量科技進(jìn)步，不斷完善質(zhì)量控制體系，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平；同時(shí)，在生產(chǎn)實(shí)踐中，大力弘揚(yáng)精雕細(xì)琢、精益求精的“工匠精神”，不斷提升建筑產(chǎn)品品質(zhì)，精心打造精品工程。

　　本期，多家施工企業(yè)分享了完善質(zhì)控體系、加強(qiáng)質(zhì)量管理、打造精品工程的所思與所為。完善質(zhì)量控制體系，建立以“精誠(chéng)合作、精細(xì)管理、精益施工、精品奉獻(xiàn)”為核心的全面質(zhì)量管理模式，強(qiáng)化質(zhì)量安全建設(shè)，提升質(zhì)量水平，助推質(zhì)量發(fā)展，打造具有鮮明企業(yè)特色的“精”字招牌；通過強(qiáng)化內(nèi)部審核質(zhì)量，特別是推行分層次的內(nèi)部審核，充分調(diào)動(dòng)基層單位質(zhì)量管理和改進(jìn)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)由“內(nèi)部審核是防止質(zhì)量管理體系滑坡的有效途徑”，到“打造內(nèi)部審核精品過程、促進(jìn)質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)”，再到“創(chuàng)新內(nèi)部審核模式、強(qiáng)化基層單位自我完善機(jī)制”的轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)、技術(shù)與管理并重、質(zhì)量行為與工程實(shí)體質(zhì)量齊抓，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化激勵(lì)約束措施，構(gòu)建質(zhì)量常見問題治理長(zhǎng)效機(jī)制；實(shí)施“教育先行、制度規(guī)范、過程保障”的質(zhì)量管理方法，使質(zhì)量意識(shí)全員化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制精細(xì)化等。

　　質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，質(zhì)量管理以建造精品工程為核心目標(biāo)?！肮そ尘瘛背珜?dǎo)工作一絲不茍，以質(zhì)量精益求精為核心理念。質(zhì)量管理追求精品的目標(biāo)與精益求精的“工匠精神”一脈相承。對(duì)工程質(zhì)量孜孜以求，對(duì)技術(shù)工藝刻苦鉆研，對(duì)建筑品質(zhì)執(zhí)著專注，對(duì)建造過程嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)，體現(xiàn)了施工企業(yè)對(duì)“工匠精神”的傳承與弘揚(yáng)，對(duì)匠心精品的追求與堅(jiān)持。在這份傳承與弘揚(yáng)、追求與堅(jiān)持中，不僅打造了一個(gè)個(gè)精品工程，成就了一批批優(yōu)秀企業(yè)，更為中國(guó)邁向“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”助力增輝。

特別策劃 更多

質(zhì)量管理：打造精品工程

　　質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理水平的最終綜合體現(xiàn)，是施工企業(yè)立足市場(chǎng)的基石。當(dāng)前，工程建設(shè)行業(yè)全面深化改革深入推近，市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益規(guī)范有序，越來(lái)越多的施工企業(yè)高度重視工程質(zhì)量，不斷完善質(zhì)量控制體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，推動(dòng)質(zhì)量科技創(chuàng)新，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平；同時(shí)，倡導(dǎo)精雕細(xì)琢、精益求精的工匠精神，不斷提升建筑產(chǎn)品品質(zhì)，用心打造精品工程。本期，多家施工企業(yè)分享了其完善質(zhì)控體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，倡導(dǎo)工匠精神，打造精品工程的所思與所為。

• 工程質(zhì)量管理與“工匠精神”傳承
• 以“四精”為核心的全面質(zhì)量管理
• 創(chuàng)新內(nèi)部審核模式促質(zhì)量管理
• 推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
• 守土工程質(zhì)量的四個(gè)關(guān)鍵
• “互聯(lián)網(wǎng)+”助力安全質(zhì)量管理
• 夯實(shí)質(zhì)量管理體系
• 以創(chuàng)優(yōu)為抓手打造精品工程
• 鑄造精品工程這張企業(yè)名片

視點(diǎn)觀察 更多

四庫(kù)一平臺(tái)：開啟行業(yè)監(jiān)管新時(shí)代

　　2 月26 日，住建部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步做好建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息平臺(tái)建設(shè)工作的通知》，這是繼“四庫(kù)一平臺(tái)”建設(shè)兩年以來(lái)，國(guó)家為進(jìn)一步完善一體化平臺(tái)功能，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加大推廣應(yīng)用力度的新舉措。

　　“四庫(kù)一平臺(tái)”建設(shè)的完善并全面啟用，是規(guī)范建筑市場(chǎng)的大勢(shì)所趨。從建筑企業(yè)的資質(zhì)申請(qǐng)、項(xiàng)目監(jiān)管、資質(zhì)掛靠到從業(yè)人員掛靠，將倒逼行業(yè)進(jìn)行一次徹底的洗牌和規(guī)范化改革，但由于平臺(tái)的數(shù)據(jù)、規(guī)則、功能等尚不完善，全面、透明、規(guī)范化管理難度依然很大，其作用還有待驗(yàn)證。但不管怎樣，四庫(kù)一平臺(tái)必將重塑建筑業(yè)市場(chǎng)整體環(huán)境，開啟建筑市場(chǎng)監(jiān)管新時(shí)代。

• 規(guī)范市場(chǎng)的大勢(shì)所趨
• 監(jiān)管改革的洗禮
• 作用有待驗(yàn)證
• 利器如何打磨
• 以市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)改進(jìn)
• 對(duì)企業(yè)管理提出了更高要求
• 要有所為有所不為

案例追蹤 更多

八冶模擬子公司制：混合所有制改革的有益探索

　　為了進(jìn)一步完善企業(yè)的分配和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各單位自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，強(qiáng)化員工成本控制意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，近年來(lái)，八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司大刀闊斧地實(shí)施模擬子公司制改革和項(xiàng)目股份制管理模式，以股權(quán)改革為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資本效率和效益的最大化、資源配置的最優(yōu)化。通過這一改革，員工持股后有了雙重身份，成為資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體，最大限度地激發(fā)了員工的積極性;分公司成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體，充分激發(fā)了分子公司的活力。

　　本期“案例追蹤”，將分享甘肅省混合所有制試點(diǎn)企業(yè)——八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司的“模擬子公司制”改革思路與舉措，探討其如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，通過體制機(jī)制改革與創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力與發(fā)展活力，破解發(fā)展瓶頸，提高發(fā)展質(zhì)量。

• 為什么推行“模擬子公司制”改革
• 改革思路與具體方案
• 模擬子公司制相關(guān)問題思考
• 分公司的落地運(yùn)行實(shí)踐
• 新常態(tài)下建企的破局之策
• 建筑國(guó)企混合所有制改革探析

• 采購(gòu)管理

  立足電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”

  企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)尋找更多優(yōu)質(zhì)賣家，利用平臺(tái)大數(shù)據(jù)了解公司經(jīng)營(yíng)狀況、調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的管理實(shí)踐。

• 建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)

  O2O給建筑業(yè)帶來(lái)什么

  金螳螂的O2O之路給建筑業(yè)的啟示