亚洲一区色图,福利二区,成人国产精品免费网站,国产成人精品午夜免费,国产日韩欧美在线一区二区三区,成人a免费α片在线视频网站,色狠狠一区二区三区香蕉蜜桃

卷首語 更多2018·10 總第362期

創(chuàng)新人才機制

　　近年來，施工企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，企業(yè)轉型升級步伐不斷加快，對財務管理部門產生了不小沖擊和影響。“營改增”全面實施，財務業(yè)務深度融合，稅務籌劃、成本測算等重要性更加凸顯；EPC、PPP模式廣泛采用，對企業(yè)投融資管理、項目全過程資金管控等提出新要求；信息化、智能化迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的事務性、標準化財務崗位，正加速被計算機替代。企業(yè)財務管理正由單純的財務核算向全面參與企業(yè)管理轉變，由單純的事后算賬向全面參與過程管理轉變，由單純的會計管理向全面實現(xiàn)財稅管理轉變。這一系列變革，對財務管理人員的理念視野、知識結構、能力素養(yǎng)等提出了新的、更高的要求。如何造就適應新形勢、新要求的新型財稅人才，成為當前施工企業(yè)亟待破解的困局。

　　本期，多家施工企業(yè)探討與分享了破解新型財稅管理人才之困的所思所為。著力引進和培養(yǎng)新時代的財務管理人才，認清業(yè)務財務一體化的大趨勢、培養(yǎng)“合縱連橫”的大局觀、具備財務分析的大視野，職能除了“反映”和“監(jiān)督”、更加強調“管理”和“服務”，重點加強財務規(guī)劃、優(yōu)化管理流程、防控財稅風險；“營改增”后財務工作者要轉變思維方式，由財務核算、合規(guī)管理的操作者向風險控制、價值創(chuàng)造的管理者轉變，以降低稅收成本、增加企業(yè)價值為核心原則，進行業(yè)務全流程稅收籌劃與管理控制；通過財務共享服務中心建設，形成面向集團層面的戰(zhàn)略財務、面向工程項目層面的業(yè)務財務、面向會計信息質量控制及大數(shù)據(jù)分析應用的共享財務三大類財務管理組織架構，據(jù)此進行崗位重新設置和人員選拔培養(yǎng)；整合培訓資源，完善培訓內容，改進培訓方式，使培訓計劃與業(yè)務需求高度契合，課程開發(fā)緊貼問題前沿與具體業(yè)務，并通過定期輪崗、掛職鍛煉，將人才培養(yǎng)與人才選拔相結合等等。

　　新形勢，新要求，新作為。當前，施工企業(yè)財務管理正由單一核算型向復合管理型、價值創(chuàng)造型變革，需要精業(yè)務、懂管理、寬視角、善籌劃的新型財稅人才。廣大施工企業(yè)正多措并舉、多管齊下，深入研究管理變革對財稅人員的新要求，通過業(yè)務輪崗、外部交流等，在人才引進、培養(yǎng)、轉化、激勵等方面下功夫，創(chuàng)新人才機制，營造良好氛圍，破解新型財稅人才之困，為企業(yè)的財稅管理變革提供堅實的人才保障，為企業(yè)的高質量發(fā)展提供強大的管理支撐。

特別策劃 更多2018·10 總第362期

破解財稅人才之困

　　近年來，施工企業(yè)的內外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，“營改增”的全面實施，EPC、PPP等模式的廣泛采用，企業(yè)經營管理風險的不斷凸現(xiàn)、風險防控要求的不斷提升，以及大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術的迅猛發(fā)展，財務共享服務中心等新模式、新手段的加速應用等，極大地影響和改變著傳統(tǒng)的財務管理，推動著財務部門將預算管理、成本管理、資金管理、稅務管理、投融資管理等納入工作范疇，實現(xiàn)由單純的財務核算向全面參與企業(yè)管理轉變，由單純的事后算賬向全面參與過程管理轉變，由單純的會計管理向全面實現(xiàn)財稅管理轉變。企業(yè)財務管理的變革與創(chuàng)新，對財務管理人員提出了新的、更高的要求，適應新形勢、新要求的新型財稅管理人才短缺，成為施工企業(yè)轉型升級、實現(xiàn)高質量發(fā)展的一大掣肘。本期，多家施工企業(yè)聚焦管理變革對財稅人員的新要求，以及如何破解新型財稅管理人才短缺的瓶頸，進行了探討與分享。

• 破解財稅人才之困
• 財務管理升級助推企業(yè)高質量發(fā)展
• 智能共享時代需要怎樣的財務管理人才
• 新型管理型財務人才如何造就
• 營改增后財務人員的角色轉變
• 營改增對民企財務管理者的影響
• 管理變革帶動財務人員轉型
• 新形勢下的財稅人才培訓選拔
• 管理會計團隊建設、發(fā)展與提升

視點觀察 更多2018·10 總第362期

面對融資難的困擾

　　近年來，建筑市場競爭的日益白熱化，PPP、EPC模式的大力推廣，“營改增”給企業(yè)財稅帶來的新挑戰(zhàn)等，都對施工企業(yè)的融資能力提出了更高要求。中小微企業(yè)由于自身規(guī)模較小、實力較弱、抗風險能力較差，融資困難、融資成本過高；另外部分企業(yè)雖然已經發(fā)展到相當規(guī)模，具有較強的市場占有率，但受國家政策的影響，仍然為資金問題所困擾，可以說，融資困難嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　那么，目前施工企業(yè)總體融資情況如何？施工企業(yè)融資難到底難在哪里，有什么內部、外部制約因素？央企、民企融資模式、渠道有何不同，如何選擇適合自己的融資方式？

• 面對融資難的困擾
• 從“潛規(guī)則”到“守規(guī)則”是場持久戰(zhàn)
• 建筑企業(yè)的融資痛點
• 擴寬融資渠道，優(yōu)化融資結構
• 國企融資的法律風險及防范
• 深受政策影響的央企融資難
• 中小建企的應收賬款融資
• 滿足不同資金需求的供應鏈金融

管理實踐 更多2018·10 總第362期

民營企業(yè)如何參與“一帶一路”

　　“一帶一路”倡議提出五年來，廣大民營建筑企業(yè)緊抓海外市場新機遇，積極參與“一帶一路”建設，逐步加快“走出去”步伐，取得積極進展的同時，也經歷了不少磕磕絆絆。民營建企投身“一帶一路”建設的過程中遇到了哪些問題？如何找到更加適合民營建企海外市場開拓的道路，乘著“一帶一路”的東風，加快“走出去”的步伐？海外工程項目建設過程中，遇到了哪些現(xiàn)實問題，又是如何解決的？本期，來自行業(yè)協(xié)會和民營建企的多位專家和實踐者，一起交流與分享所思所為。

• 民營建企如何參與“一帶一路”
• 民企投身“一帶一路”建設的磕磕絆絆
• 民企如何加快“走出去”步伐
• 尋求適合民企海外市場開拓的方法
• “一帶一路”一家親
• 迎戰(zhàn)異國惡劣的施工環(huán)境

• 管理隨筆

  企業(yè)運營管理的五點心得

  企業(yè)運營在“道”，企業(yè)問題在“人”，人的問題在“質”，企業(yè)好壞在“將”，隊伍強弱在“和”。

• 人力資源

  人才強企路上的痛點與關鍵點

  客觀“看人”，合理“用人”，重點“育人”，尊重“專才”，制度“留人”。