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卷首語 更多2019·03 總第367期

咬定目標(biāo) 砥礪前行

　　春華秋實，歲物豐成。剛剛過去的2018年，我們在前進(jìn)路上奮力奔跑，跨過許多溝溝坎坎，越過不少激流險灘，工程建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的步伐堅定有力。2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年，我們的行業(yè)也正處于大變革的攻堅期，如何把握大勢，與時代同行？如何加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基？如何既仰望星空，又腳踏實地？新春伊始，企業(yè)家們謀篇布局2019，一篇篇企業(yè)工作報告，無不呈現(xiàn)出深刻的見解與思路、有力的辦法與舉措。

　　本期從百余篇企業(yè)工作報告中，摘編和分享近60家企業(yè)對2019年的部署與安排。以混合所有制改革為突破口，激活企業(yè)內(nèi)生動力和活力，聚焦市場營銷，從改革市場布局、創(chuàng)新營銷模式、調(diào)整營銷結(jié)構(gòu)三方發(fā)力，找準(zhǔn)突破口，聚焦發(fā)力點，突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動轉(zhuǎn)型升級，深化改革創(chuàng)新；以打造領(lǐng)先的市場經(jīng)營品牌為前提，以打造卓越的工程建造品牌為基礎(chǔ)，以打造優(yōu)秀的投資開發(fā)品牌為支撐，以打造成熟的跨國企業(yè)品牌為突破，以打造一流的現(xiàn)代企業(yè)品牌為核心，以打造先進(jìn)的特色文化品牌為保障，全面打造企業(yè)的系統(tǒng)品牌優(yōu)勢；優(yōu)化組織架構(gòu)，以“抓兩頭、控中間”提升項目管控水平，注重項目全生命周期管理，以跑馬拉松的方法，在項目全過程保持最合適的管理力度和資源投入，做到均衡配置、動態(tài)調(diào)整、效率最優(yōu)、善始善終，確保工期進(jìn)度底線不可逾越、安全質(zhì)量紅線不被觸碰，推進(jìn)項目管理提檔升級；整體謀劃和統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)等人才隊伍建設(shè)，樹立鮮明的基層導(dǎo)向、專業(yè)導(dǎo)向、市場化導(dǎo)向，堅持人崗匹配，把每個優(yōu)秀人才放到最合適的崗位，堅持才盡其用，促進(jìn)人才合理流動，構(gòu)建人力資源優(yōu)勢等。

　　觀時代之勢，謀改革之局，探發(fā)展之路。新的一年，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，聚焦重點難點問題，企業(yè)家們因企制宜、各顯其能，以改革創(chuàng)新的智慧、堅韌不拔的毅力和永不懈怠的精神，凝心聚力，攻堅克難，咬定目標(biāo)，砥礪前行。

特別策劃 更多2019·03 總第367期

企業(yè)家謀篇布局2019

　　2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。新年伊始，廣大施工企業(yè)帶著對2018年的總結(jié)與思考，謀篇和布局2019。如何抓好經(jīng)營工作，啟動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎？如何抓好管理創(chuàng)新，提升高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力？如何抓好項目管理，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的堅實根基？如何抓好財經(jīng)管理，夯實高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)？如何抓好隊伍建設(shè)，保障高質(zhì)量發(fā)展的人才支撐？……本期摘編和分享近60家代表性企業(yè)對2019年的思考與謀劃、部署與安排，看施工企業(yè)在新的一年如何咬定目標(biāo)，砥礪前行。

• 企業(yè)家謀篇布局2019
• 如何認(rèn)識“變”與“不變”/陳建光
• 以新?lián)?dāng)新作為奮力攻堅高質(zhì)量發(fā)展/羅世威
• 堅守戰(zhàn)略起好步 滿貯新能再出發(fā)/哈小平
• 以深化創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)推動高質(zhì)量發(fā)展/趙 云
• 強(qiáng)根固魂 提升管理/由瑞凱
• 邁向“升級版二公局”/趙楨遠(yuǎn)
• 中流再擊水 改革再出發(fā)/侯曉明
• 通過六個品牌建設(shè)打造四局品牌優(yōu)勢/王傳霖
• 因勢而謀 應(yīng)勢而動 順勢而為/宋津喜
• 在審時度勢中明晰思路目標(biāo)/唐 云
• 持續(xù)做好市場經(jīng)營的大文章/李愛敏
• 做卓越運(yùn)營排頭兵/文 珂
• 保持戰(zhàn)略定力 深化改革創(chuàng)新/周志亮
• 加速質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)型/徐銀林
• 防范重大風(fēng)險 加強(qiáng)管理創(chuàng)新/張育林
• 找準(zhǔn)突破口 聚焦發(fā)力點/劉 寶
• 站位新起點 再踏新征程/梁向峰
• 深化改革創(chuàng)新/林文進(jìn)
• 強(qiáng)基固本 砥礪前行/劉玉軍
• 跑出新時代改革發(fā)展的加速度/張文琪
• 保持定力 穩(wěn)中求進(jìn)/楊 波
• 抓好龍頭、核心與重點/胡 丹
• 固本強(qiáng)基 創(chuàng)新篤行/王 宏
• 提高發(fā)展平衡性和協(xié)調(diào)性/梁湖清
• 圍繞戰(zhàn)略做優(yōu)做強(qiáng) 推進(jìn)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展/曹 偉
• 開拓創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型 凝心聚力謀發(fā)展/張衛(wèi)寧
• 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗/董 偉
• 實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)據(jù)化、信息化、平臺化/耿裕華
• 做好當(dāng)下即是未來/笪鴻鵠
• 突出主業(yè) 做精專業(yè) 關(guān)注新領(lǐng)域/呂耀能
• 在改革和轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展/陶昌銀
• 新形勢下的新要求/段利民
• “四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/黃裕輝
• 積蓄成長動能/于榮興
• 主業(yè)引領(lǐng) 轉(zhuǎn)型發(fā)展/陳恩斌
• 吹響轉(zhuǎn)型升級的沖鋒號/聶吉利
• 堅持以高質(zhì)量經(jīng)營為主線/王貴聰
• 用好改革創(chuàng)新關(guān)鍵一招 /梁卓仁
• 謀求新進(jìn)步 聚力再提升/張建國
• 以市場為龍頭 帶動企業(yè)提速發(fā)展/羅海濱
• 蹄疾步穩(wěn)求創(chuàng)新/范富國
• 努力奔跑 追夢前行/金國亮
• 以新時代的戰(zhàn)略儲備決勝未來/廖鋼林
• 強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng) 勇?lián)?zé)任使命/洪 坤
• 聚力深化改革創(chuàng)新 提升價值創(chuàng)造能力/周 青
• 努力實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)速增發(fā)展/吳建國
• 化解經(jīng)營風(fēng)險 實現(xiàn)提質(zhì)增效/張玉峰
• 以深化改革為引擎推動高質(zhì)量發(fā)展/張衛(wèi)兵
• 定位“運(yùn)營質(zhì)量提升年”/李 民
• 持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局 不斷提升質(zhì)量效益/盛玉明
• “乙方+甲方”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展/趙桂生
• 精耕細(xì)作穩(wěn)增長/李 化
• 夯實基礎(chǔ)管理 推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級/張志利
• 強(qiáng)化兩大主業(yè) 統(tǒng)籌頂層設(shè)計 塑造產(chǎn)業(yè)格局/李 檀 為
• 高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁推力/楊曉東
• 強(qiáng)基固本筑品質(zhì) 提質(zhì)升級增效益/侯湘東
• 從內(nèi)外兩方面構(gòu)建良好經(jīng)營環(huán)境/虞學(xué)澤

視點觀察 更多2019·03 總第367期

民營建企發(fā)展之困與路

　　2018年，習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上充分肯定了我國民營經(jīng)濟(jì)的地位和作用，闡明了支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的立場。各種支持政策相繼出臺，民營企業(yè)發(fā)展受到了空前重視。住建部日前也發(fā)布了《關(guān)于支持民營建筑企業(yè)發(fā)展的通知》，明確從六大方面著手，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，創(chuàng)新監(jiān)管手段，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場環(huán)境，促進(jìn)民營建企持續(xù)健康發(fā)展。然而，民營建企的發(fā)展依然面臨很多外部環(huán)境帶來的困惑：法律法規(guī)不健全，在市場競爭中屢受不公平待遇，融資難、融資貴等。目前民營建企發(fā)展中有哪些難點、痛點、堵點？需要什么樣的政策“干貨”支持？民營建企未來發(fā)展路在何方？又該如何修煉內(nèi)功，更好地活下去？

• 民營建企發(fā)展之困與路
• 民企發(fā)展還需政策“干貨”支持/汪士和
• 外部環(huán)境迫使民營建企迎來深度調(diào)整/毛晨陽
• 讀懂時代的訊息/吳學(xué)懿
• 民營建企發(fā)展面臨的不確定性/吳 飛
• 民營建企怎樣才能活下去/秦浩安

管理實踐 更多2019·03 總第367期

實現(xiàn)改革與轉(zhuǎn)型的新突破

　　我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，工程建設(shè)行業(yè)面臨前所未有的變革，施工企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，老問題與新矛盾交織，向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)之路并非坦途。如何看待發(fā)展中遇到的主要問題？如何有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快生產(chǎn)方式與組織方式的變革？如何創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、服務(wù)模式、管理模式，完成新舊動能轉(zhuǎn)換？本期通過分享多家施工企業(yè)面對新時代、新形勢、新要求，著力推進(jìn)改革與轉(zhuǎn)型的新實踐、新突破、新觀點，共同探討如何把高質(zhì)量發(fā)展落到實處。

• 實現(xiàn)改革與轉(zhuǎn)型的新突破
• 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的江蘇實踐/張寧寧
• 浙江建筑業(yè)的“四個轉(zhuǎn)型”與“四大體系”/朱永斌
• 創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型是根本路徑/徐 征
• 如何度過爬坡過坎期/沈衛(wèi)東
• 蹄疾步穩(wěn)深化國企改革/丁 穎

• 調(diào)研報告

  工程建設(shè)企業(yè)失信狀況調(diào)查報告

  企業(yè)自身信用管理和外部環(huán)境等相關(guān)因素對行業(yè)信用狀況影響幾何？

• 高端論壇

  構(gòu)建兩級四層的技術(shù)創(chuàng)新體系

  中國中鐵如何建立技術(shù)創(chuàng)新的長效機(jī)制，搭建廣闊的技術(shù)創(chuàng)新平臺？