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卷首語(yǔ) 更多2019·08 總第372期

創(chuàng)新與完善并舉

　　施工企業(yè)應(yīng)該用什么樣的模式去做項(xiàng)目？企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管控如何積極有效、風(fēng)險(xiǎn)可 控？這是施工企業(yè)多年來(lái)上下求索的“老問(wèn)題”。從籌建處開(kāi)始，經(jīng)歷了工程指揮部、 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制，再到項(xiàng)目法人責(zé)任制的歷史變遷，折射出工程建設(shè)行業(yè)改革發(fā)展的軌 跡，以及施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理不斷實(shí)踐與認(rèn)知的歷程。當(dāng)前，全面推進(jìn)依法治國(guó)進(jìn)程加 快，企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)凸顯，加強(qiáng)管控、防范風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)管理的重中之重；項(xiàng) 目數(shù)量和復(fù)雜程度激增，項(xiàng)目目標(biāo)不再是單一的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，質(zhì)量、安全、綠色、科技等 多目標(biāo)、綜合效益的實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)必須承擔(dān)起更多更復(fù)雜的管理職能；工程總承包加 速推進(jìn)，“營(yíng)改增”落地實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目管控模式的影響尤其深遠(yuǎn)；加之信息技術(shù)的迅猛 發(fā)展，為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管控提供了有力支撐，當(dāng)“老問(wèn)題”遇上“新變化”，如何理順 企業(yè)法人與項(xiàng)目部的關(guān)系、實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目更有效的管控，施工企業(yè)進(jìn)行了新的探索。

　　本期，多位施工企業(yè)管理者分享了其實(shí)踐與思考。施工總承包模式下，“項(xiàng)目法人 責(zé)任制+項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”的“雙加強(qiáng)、雙管控模式”是發(fā)展方向，隨著工程總承包模 式的推進(jìn)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管控應(yīng)有新的思路，應(yīng)隨工程項(xiàng)目基本目標(biāo)、主要風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值 創(chuàng)造方式的變化而變化；針對(duì)“法人管項(xiàng)目”實(shí)踐中出現(xiàn)的企業(yè)過(guò)度集權(quán)，項(xiàng)目部積極 性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不足的問(wèn)題，改進(jìn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的授權(quán)管理體系，不能削弱項(xiàng)目經(jīng)理 在項(xiàng)目執(zhí)行和創(chuàng)效中的主體地位，不能對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的有效經(jīng)營(yíng)造成干擾；進(jìn) 一步完善項(xiàng)目模擬股份制，在將項(xiàng)目部作為營(yíng)運(yùn)單元、充分發(fā)揮其潛能的同時(shí)，較好地 協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部的關(guān)系，變矛盾體為協(xié)同體，共擔(dān)共創(chuàng)、增量分享，形成企業(yè)與項(xiàng)目 互相成就的良性循環(huán)；針對(duì)總部管理幅度過(guò)寬和資源重復(fù)投入的矛盾，探索事業(yè)部制項(xiàng) 目管理模式，將眾多項(xiàng)目部有機(jī)劃分成多個(gè)戰(zhàn)略單元，對(duì)各單元進(jìn)行垂直管理與橫向協(xié) 同，有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)能力，降低管理成本等。

　　無(wú)論是對(duì)原有模式的改進(jìn)與完善，還是對(duì)新模式的探尋與思索，施工企業(yè)推動(dòng)項(xiàng) 目管理組織體系變革和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新的腳步，不曾停歇。面對(duì)“老問(wèn)題”，針對(duì)“新變 化”，施工企業(yè)創(chuàng)新與完善并舉，不斷厘清企業(yè)與項(xiàng)目的管理邊界，理順企業(yè)法人與項(xiàng) 目部的關(guān)系，構(gòu)建權(quán)責(zé)對(duì)等、積極有效、風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目管控模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高品質(zhì) 建設(shè)和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

特別策劃 更多

企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管控模式的新探索

　　施工企業(yè)應(yīng)該用什么樣的模式去做項(xiàng)目？企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管控如何 積極有效、風(fēng)險(xiǎn)可控？這是施工企業(yè)多年來(lái)上下求索的“老問(wèn)題”。當(dāng)前， 全面推進(jìn)依法治國(guó)進(jìn)程加快，企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)凸顯，加強(qiáng)管控、 防范風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)管理的重中之重；項(xiàng)目數(shù)量和復(fù)雜程度激增，項(xiàng)目 目標(biāo)不再是單一的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，質(zhì)量、安全、綠色、科技等多目標(biāo)、綜 合效益的實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)必須承擔(dān)起更多更復(fù)雜的管理職能；工程總 承包加速推進(jìn)，“營(yíng)改增”落地實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目管控模式的影響尤其深遠(yuǎn)； 加之信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管控提供了有力支撐，當(dāng)“老 問(wèn)題”遇上“新變化”，如何理順企業(yè)法人與項(xiàng)目部的關(guān)系、實(shí)現(xiàn)企 業(yè)對(duì)項(xiàng)目更有效的管控，施工企業(yè)進(jìn)行了新的探索。

• 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管控模式的新探索
• 建筑業(yè)工程管理模式發(fā)展歷程及思考
• 項(xiàng)目管理機(jī)制要不斷適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的變化
• 進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理組織體系和運(yùn)行機(jī)制
• 項(xiàng)目共享機(jī)制的探索與研究
• 界定企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理的管理界面
• 事業(yè)部制項(xiàng)目管理模式探索
• 項(xiàng)目直營(yíng)模式實(shí)踐與反思
• 法人管項(xiàng)目需繼續(xù)推進(jìn)與完善
• 由三個(gè)案例看法人與項(xiàng)目部的關(guān)系
• 探索適合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的項(xiàng)目管控模式

視點(diǎn)觀察 更多

2019上半年建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析

　　為使企業(yè)對(duì)建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未 來(lái)趨勢(shì)有較為清晰的認(rèn)識(shí)和判斷，更好地 開(kāi)拓市場(chǎng)和戰(zhàn)略決策，中鐵四局集團(tuán)管理 研究院結(jié)合企業(yè)實(shí)踐感知、基于扎實(shí)研究 功底，推出了《中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析 （2019 上）》。重點(diǎn)從行業(yè)整體表現(xiàn)、 細(xì)分市場(chǎng)表現(xiàn)、代表性企業(yè)表現(xiàn)三個(gè)方面， 對(duì)2019上半年行業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了回顧， 并對(duì)下半年及未來(lái)一個(gè)時(shí)期內(nèi)行業(yè)發(fā)展趨 勢(shì)做出研判。本期，我們將這份來(lái)自施工 企業(yè)的行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告進(jìn)行摘編與分 享，以期對(duì)施工企業(yè)的戰(zhàn)略部署和管理決 策提供參考與借鑒。

• 2019上半年建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
• 2019上半年建筑業(yè)發(fā)展回顧
• 2019下半年建筑業(yè)發(fā)展展望

管理實(shí)踐 更多

系統(tǒng)提升標(biāo)前成本測(cè)算能力

　　標(biāo)前成本測(cè)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的重要依據(jù)，是施工企業(yè)保證 預(yù)中標(biāo)項(xiàng)目利潤(rùn)空間的前提，也是項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃成本的基礎(chǔ)，同時(shí) 還是挖掘潛力，加強(qiáng)施工成本控制的重要手段。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 的工程建設(shè)市場(chǎng)，企業(yè)如何系統(tǒng)提升標(biāo)前成本測(cè)算能力，克服材料 及勞務(wù)價(jià)格波動(dòng)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜等不確定性因素干擾，客觀評(píng) 估自身施工能力、成本管控水平，全面準(zhǔn)確分析擬投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際 情況，確保順利中標(biāo)的同時(shí)又能保證合理的利潤(rùn)空間？本期，多家 施工企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人一起，針對(duì)不同類型、特點(diǎn)的工程項(xiàng)目，分享 提升標(biāo)前成本測(cè)算能力的經(jīng)驗(yàn)與做法，共同探討如何發(fā)揮其在成本 管控方面的作用。

• 系統(tǒng)提升標(biāo)前成本測(cè)算能力
• 經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際相結(jié)合
• 從七個(gè)方面著力
• 從后端執(zhí)行角度看測(cè)算
• 發(fā)揮對(duì)實(shí)際成本的管控作用
• 某油庫(kù)PC工程標(biāo)前成本測(cè)算復(fù)盤思考
• 某機(jī)場(chǎng)工程標(biāo)前成本測(cè)算案例分享

• 信息化

  建企信息化十年艱辛的“一二三”

  “知行合一”“兩輪驅(qū)動(dòng)”“三元優(yōu)化”。

• EPC

  EPC工程總承包項(xiàng)目分包商的選擇

  分包商的質(zhì)量在工程實(shí)施中是最關(guān)鍵的影響因素之一。