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卷首語(yǔ) 更多2020·08 總第384期

實(shí)現(xiàn)整體效益最大化

　　項(xiàng)目群管理，是將具有某種內(nèi)在聯(lián)系的多個(gè)項(xiàng)目組成一個(gè)項(xiàng)目群，統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。近年來(lái)，隨著施工企業(yè)加快區(qū)域化布局與深耕，越來(lái)越多項(xiàng)目以“群”形式出現(xiàn)，為解決單個(gè)項(xiàng)目效益挖潛面臨瓶頸，要素資源利用不充分、不集約問(wèn)題，不少企業(yè)引入項(xiàng)目群管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體效益最大化為目標(biāo)，借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段，打破項(xiàng)目間“壁壘”，系統(tǒng)謀劃與設(shè)計(jì)，采取諸如短期“增援”、長(zhǎng)期“嫁接”、一人多崗、一崗多責(zé)等方式，促進(jìn)要素資源科學(xué)流動(dòng)和高效聚集，大大提高生產(chǎn)要素利用率，在降成本、提效率、樹品牌、拓市場(chǎng)等方面，取得顯著成效。哪些項(xiàng)目更適合集“群”管理？如何優(yōu)化資源配置，推動(dòng)項(xiàng)目群管理實(shí)現(xiàn)整體效益最大化？

　　本期，多家施工企業(yè)聚焦項(xiàng)目群管理，分享實(shí)踐與思考。提出項(xiàng)目群管理不是簡(jiǎn)單的項(xiàng)目加和管理，其本質(zhì)上是一種集成高效的管理模式，是在由“高速度”向“高質(zhì)量”的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，改變粗獷的管理模式，讓企業(yè)的資源真正流動(dòng)起來(lái)，創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)高效、集約、專業(yè)；建立多個(gè)項(xiàng)目的“集群式+制式”管理，用“一個(gè)腦袋”指揮多個(gè)終端，以“后臺(tái)管理是大腦中樞、各子項(xiàng)目是手腳器官”為思路，實(shí)現(xiàn)“大事決策有后臺(tái)、施工生產(chǎn)靠現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)難題由后臺(tái)解決”的目標(biāo)；充分利用信息技術(shù)，搭建信息化管理平臺(tái)，最大限度總結(jié)各子項(xiàng)目共性，將項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)做法復(fù)制到其它項(xiàng)目，形成模塊化、連鎖店式的“快餐”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“一帶多”的集約管理效果；結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)行業(yè)、地域特點(diǎn)及專業(yè)化發(fā)展方向，施行“1+N”管理模式，由一個(gè)大項(xiàng)目帶一批小項(xiàng)目，對(duì)一個(gè)區(qū)域內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管控與協(xié)調(diào)，維持“公司—項(xiàng)目部”兩級(jí)管理體制，不增加管理層級(jí)，公司總部將部分管理權(quán)限下放項(xiàng)目部，實(shí)行扁平化管理；以“區(qū)域經(jīng)營(yíng)、滾動(dòng)發(fā)展、系統(tǒng)管控、層級(jí)負(fù)責(zé)”的管理思路為指導(dǎo)，上移管理職能，統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化整體管控，注重品牌建設(shè)，以干促攬，立足區(qū)域經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展等。

　　從單項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目群管理，突破單個(gè)項(xiàng)目管理的天花板，統(tǒng)籌集中要素資源，朝著集約化管理的方向探索前行，但要做到集而有序、集而有力、集而有效，卻并非易事。施工企業(yè)正在創(chuàng)新實(shí)踐與深入探索中，不斷調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，破壁壘，促協(xié)同，協(xié)調(diào)好整體與單體、內(nèi)部與外部、長(zhǎng)遠(yuǎn)與當(dāng)下等關(guān)系，強(qiáng)化資源要素的集約管理，著眼整體效益最大化，在“1+1＞2”的追求與實(shí)現(xiàn)中，達(dá)成項(xiàng)目與項(xiàng)目群、現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)的互相成就、相得益彰。

特別策劃 更多

項(xiàng)目群管理：向集約化探索前行

　　近年來(lái)，在同區(qū)域同類型工程項(xiàng)目中，推行一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的“群”管理模式，打破管理與資源“壁壘”，促進(jìn)資源要素的科學(xué)流動(dòng)和高效聚集，向集約化探索前行，成為企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化的創(chuàng)新求變之舉。如何扭轉(zhuǎn)各項(xiàng)目在管理人員、勞務(wù)資源、物資設(shè)備等關(guān)鍵資源利用上的各自為政，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，強(qiáng)化項(xiàng)目間的交流協(xié)作，形成一個(gè)流動(dòng)起來(lái)的有機(jī)整體？如何有效實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目間的資源共享、要素互補(bǔ)，發(fā)揮集約效應(yīng)，真正把成本降下去、把效益提上來(lái)？如何以項(xiàng)目群管理促區(qū)域化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展？本期，多家施工企業(yè)聚焦項(xiàng)目群管理，分享實(shí)踐與思考。

• 項(xiàng)目群管理：向集約化探索前行
• 強(qiáng)化資源要素的集約管理
• 重點(diǎn)關(guān)注五個(gè)關(guān)鍵要素 提升工程項(xiàng)目治理能力
• “集群式+制式”管理有效提升管理效能
• 在項(xiàng)目群管理思路上的一些探索
• 推進(jìn)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)調(diào)整 創(chuàng)新項(xiàng)目管理思路
• 項(xiàng)目群管理與資源效率研究
• 公司對(duì)項(xiàng)目群的管控與服務(wù)要點(diǎn)
• 以保要素、強(qiáng)固化、建體制、創(chuàng)機(jī)制為原則
• 項(xiàng)目群成本管理探討
• 項(xiàng)目群管理的當(dāng)下與未來(lái)

視點(diǎn)觀察 更多

新基建 新機(jī)遇 新發(fā)展

　　新基建并非一個(gè)新概念，早在2018年12月的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)被正式在國(guó)家決策層面提出。2019年年底以及2020年年初在疫情和經(jīng)濟(jì)下行雙重壓力下，政府啟動(dòng)了新一輪的基建投資，多次強(qiáng)調(diào)加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并首次將“新基建”寫進(jìn)政府工作報(bào)告。本輪新基建的概念可以初步歸納為，以新型基建為重點(diǎn)，兼顧新興傳統(tǒng)基建發(fā)展的又一輪我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)。

　　那么，備受社會(huì)關(guān)注的新基建究竟“新”在何處？發(fā)力新基建將對(duì)傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)生哪些影響，給行業(yè)、企業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？施工企業(yè)該如何謀劃布局，用好“新基建”這一發(fā)展機(jī)遇，贏得發(fā)展先機(jī)？一起走進(jìn)本期的視點(diǎn)觀察，分享行業(yè)專家與施工企業(yè)家的相關(guān)觀點(diǎn)看法。

• 新基建 新機(jī)遇 新發(fā)展
• 新基建發(fā)展正當(dāng)時(shí)
• 建筑企業(yè)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)及發(fā)展策略
• 把握新基建的“變”
• 新基建時(shí)代國(guó)有建企何去何從
• 聚焦數(shù)字經(jīng)營(yíng)與智造 引領(lǐng)新基建高質(zhì)量發(fā)展
• 智慧建造助力北京2022冬奧會(huì)

管理實(shí)踐 更多

項(xiàng)目收尾管理：虎頭豹尾

　　工程建設(shè)項(xiàng)目收尾階段的管理，是項(xiàng)目全生命周期管理的最后一環(huán)，也是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能否成功的關(guān)鍵階段。近年來(lái)，企業(yè)項(xiàng)目收尾管理中，收尾項(xiàng)目多、收尾速度慢、收尾工作難等問(wèn)題凸顯，導(dǎo)致項(xiàng)目效益流失嚴(yán)重，嚴(yán)重影響施工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。施工企業(yè)如何把項(xiàng)目收尾管理納入到項(xiàng)目全生命周期管理內(nèi)，虎頭開局做好源頭控制，完善體系機(jī)制建設(shè)；強(qiáng)化過(guò)程管理，注重建設(shè)檔案資料的收集整理，及時(shí)化解管理風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，加快收尾階段清收清欠等，實(shí)現(xiàn)虎頭豹尾？本期，多位項(xiàng)目管理者分享交流了其在項(xiàng)目收尾管理中的所思所為。

• 項(xiàng)目收尾管理：虎頭豹尾
• 存在的問(wèn)題與對(duì)策
• 對(duì)“癥”施措強(qiáng)收尾
• 贏在對(duì)上對(duì)下結(jié)算管理
• 清收清欠確保顆粒歸倉(cāng)
• PPP項(xiàng)目建設(shè)階段收尾管理

• 管理隨筆

  溫故促知新 遠(yuǎn)識(shí)生高明

  “中國(guó)海外”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中競(jìng)爭(zhēng)必須贏利，但不以贏利為唯一目的和最高目標(biāo)，社會(huì)責(zé)任和國(guó)家利益才是“中國(guó)海外”辦好企業(yè)的根本宗旨。

• 戰(zhàn)略管理

  建筑國(guó)企的大海外戰(zhàn)略

  正確識(shí)變，穩(wěn)住心神，于變局中開新局；科學(xué)應(yīng)變，因勢(shì)利導(dǎo)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)；主動(dòng)求變，轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快發(fā)展動(dòng)能提升。