對(duì)項(xiàng)目管理中采用財(cái)務(wù)成本控制的分析

發(fā)布日期：2015-04-10來(lái)源：編輯：流水

[摘要]

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)將公司財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目管理相結(jié)合。這主要是由于公司項(xiàng)目大多關(guān)乎公司未來(lái)的生存和發(fā)展。因此通過(guò)降低公司的財(cái)務(wù)成本來(lái)提升項(xiàng)目管理的效率成為近年來(lái)我國(guó)相關(guān)專家研究的重點(diǎn)。本文從項(xiàng)目管理角度入手，對(duì)項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)成本控制的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

　　一、財(cái)務(wù)成本控制概念簡(jiǎn)析

　　財(cái)務(wù)成本控制主要指的是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員利用科學(xué)原理、手段，按照我國(guó)法律規(guī)定的各種條款和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各種客觀原則，對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)項(xiàng)目各個(gè)步驟的成本進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程。這樣做是為了確保公司項(xiàng)目管理中經(jīng)濟(jì)效益的有效實(shí)現(xiàn)以及其余相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，從而減少公司項(xiàng)目運(yùn)行中的財(cái)務(wù)成本，達(dá)到最大利潤(rùn)。

　　二、項(xiàng)目管理在公司財(cái)務(wù)成本控制中的應(yīng)用 

　　1.財(cái)務(wù)成本控制模式

　　財(cái)務(wù)成本控制是公司在權(quán)衡相關(guān)者利益條件下實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的過(guò)程。它的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在，它通過(guò)利用數(shù)學(xué)模型對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行分析，而數(shù)學(xué)模型具有清楚性和準(zhǔn)確性的特點(diǎn)，這就使得預(yù)算目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算能夠結(jié)合起來(lái)。公司的財(cái)務(wù)成本控制的模式與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行簡(jiǎn)單、有效的結(jié)合，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)是否偏離財(cái)務(wù)成本目標(biāo)。這就使得公司可以根據(jù)財(cái)務(wù)成本對(duì)公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。因此可知，財(cái)務(wù)成本的控制應(yīng)當(dāng)與公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)等進(jìn)行相應(yīng)的鏈接，并將數(shù)學(xué)模型融入到其中。

　　2.利用財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制

　　企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期財(cái)務(wù)控制的主要目標(biāo)。而解決這問(wèn)題的關(guān)鍵需要我們從公司的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將企業(yè)長(zhǎng)期成本控制與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及金融市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)合。只有這樣，才能夠體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否能夠有效的與戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合。其次，要將長(zhǎng)期成本預(yù)算作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)監(jiān)控的基本標(biāo)準(zhǔn)。最后，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)之間應(yīng)當(dāng)具有一定的相關(guān)性。

　　3.財(cái)務(wù)成本控制對(duì)相應(yīng)資金的管理

　　(1)采用統(tǒng)一賬戶管理，集中支付的方式

　　對(duì)于公司的每一項(xiàng)資金，公司的相關(guān)部門就應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的賬戶，對(duì)于工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的方方面面，應(yīng)當(dāng)成立一個(gè)子賬戶，從而形成一個(gè)相互獨(dú)立又相互配合的資金結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一支付。公司在運(yùn)行某一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目只建立一個(gè)銀行賬戶，項(xiàng)目所有資金實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一支付，從而實(shí)現(xiàn)資金集中的格局。對(duì)工程資金進(jìn)行控制，不僅有利于集中公司資金，而且對(duì)公司的工程資金能夠做到科學(xué)化、合理化的監(jiān)控和分析，這能夠公司對(duì)成本預(yù)算和對(duì)工程資金的預(yù)算做到合理安排。

　　(2)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制對(duì)工程資金的管理

　　采取如下的方法：一是提高相應(yīng)財(cái)務(wù)人員的地位。財(cái)務(wù)人員在工程資金的管理中發(fā)揮著重要的監(jiān)督和管理的作用。提高他們?cè)诠局械牡匚?，有利于公司加?qiáng)工程資金的管理，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)部門對(duì)工程資金的控制。公司財(cái)務(wù)人員的適當(dāng)增加，可以減輕財(cái)務(wù)部門主要領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)，使得其能夠更好的履行監(jiān)管的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)工程資金的管理。二是提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。公司應(yīng)當(dāng)定期舉辦一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開設(shè)一些培訓(xùn)課程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)工程資金運(yùn)用上的認(rèn)知度，例如如何確定工程資金的分布，如何確定成本定額等。與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于那些優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)給予充分肯定并發(fā)放相應(yīng)的福利，這樣更有利于企業(yè)員工之間進(jìn)行交流合作，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

　　(3)推動(dòng)資金滾動(dòng)預(yù)算

　　資金滾動(dòng)預(yù)算的推行應(yīng)當(dāng)與公司的工程資金管理進(jìn)度、預(yù)算的相關(guān)機(jī)制以及生產(chǎn)成本相結(jié)合。首先，工程資金本身具有時(shí)效性，而且不同施工階段的工程資金的投入是不相同的，所以相應(yīng)的公司財(cái)務(wù)狀況也應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程資金的投入狀況做出合理的調(diào)整。資金的預(yù)算體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這就決定了它需要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和實(shí)時(shí)的監(jiān)控。其次，對(duì)于工程運(yùn)行中的人力以及材料等的相關(guān)資金也應(yīng)當(dāng)化歸與公司財(cái)務(wù)控制的范圍。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的參與人員，要做好合同管理，定額定員;而對(duì)于材料而言，材料的數(shù)量應(yīng)當(dāng)與工程的進(jìn)度保持一致，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。公司對(duì)這兩方面應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的預(yù)算體系，從而對(duì)相應(yīng)的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

　　(4)工程資金管理與財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效結(jié)合

　　財(cái)務(wù)成本的控制離不開工程資金的控制，因?yàn)楣こ藤Y金的控制成效直接影響著公司的財(cái)務(wù)成本控制。因此，公司在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將本項(xiàng)目中工程資金的相關(guān)開支列成明細(xì)表，并將其報(bào)于財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司建立的預(yù)算體制對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，然后對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資金劃轉(zhuǎn)。此外，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部部門也應(yīng)當(dāng)建立自己的成本管理部門，在公司財(cái)務(wù)成本總體規(guī)劃之下，根據(jù)本項(xiàng)目所需要消耗材料的數(shù)量，市場(chǎng)價(jià)格以及工作人員的薪酬進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，并定期進(jìn)行工程資金的管理。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)成本控制是公司項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于公司以及項(xiàng)目的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。在隨成本實(shí)施監(jiān)控的過(guò)程中，公司應(yīng)當(dāng)合理利用公司的激勵(lì)機(jī)制來(lái)爭(zhēng)取公司員工的成本控制，增加經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性。構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)控制對(duì)于公司提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。因此，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合目前總的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，制定適合本公司健康快速發(fā)展的財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。

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